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2024-11-04 14:00本頁面
【正文】 本書時比較感覺驚詫的一個觀點，我以為華為作為一個世界500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著超凡的創(chuàng)造力。所以僵化兩個字讓我第一印象覺得這是迂腐守舊的意思么？但整章讀完以后我卻覺得我的觀念變得豁達(dá)。這個觀點我是這樣理解，首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)甚至模仿他人或其他團(tuán)隊優(yōu)秀的工作方法，而后根據(jù)自身情況逐步修正，再是創(chuàng)造/ 3針對自己的工作方法。這是一切學(xué)習(xí)新食物最有效的方法。不創(chuàng)造不是沒有膽量，但我們需要的是有價值的創(chuàng)造。最后，任何一種群居生物都會在天長地久的相處中產(chǎn)生出適合族群發(fā)展的精神與文化。狼群，即一個團(tuán)隊，首要條件是團(tuán)結(jié)，有共同的奮斗目標(biāo)，有高效的合作方式，讓自己的團(tuán)隊成為一個沒有短板的水桶，而不是參差不齊。而后是專注、專業(yè)。唯有一個專一踏實，不甘寂寞的人才能培養(yǎng)核心競爭力。接著是危機(jī)意識，生于憂患、死于安樂，居安思危的憂患意識能促進(jìn)責(zé)任感的產(chǎn)生，從而有利于促進(jìn)團(tuán)隊的進(jìn)步。最后的最后，作為一個團(tuán)隊，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，一個選擇以更好的方式生存的團(tuán)隊，需要的是客戶的信任與青睞。以客戶為中心應(yīng)該作為每一個團(tuán)隊的宗旨，為客戶創(chuàng)造價值才能為個人、為團(tuán)隊創(chuàng)在價值，才能去創(chuàng)造美好的未來。初讀這本書，感受頗多，以上僅僅是個人感悟。正如莎士比亞說過“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，對于《華為你學(xué)不會》這本書，肯定不同的讀者有不同的看法，正所謂“仁者見仁，智者見智”，這是一本不錯的書籍，我推薦大家閱讀一下。/ 3第四篇：不會溝通你什么都不是讀后感《不會溝通你什么都不是》讀后感看了關(guān)于《不會溝通你什么都不是》的精彩詮釋。溝通管理為我們公司管理工作者提供了一個學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，這將對以后管理工作有很大的啟迪與幫助。正如所講的，21世紀(jì)是一個充滿激烈競爭的世紀(jì)，作為一名成車間管理者，不僅要有應(yīng)對問題、困難和挫折的能力，還要與同事、領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系，因此，提升個人的溝通能力，運作好人際關(guān)系，就成為事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。如何正確實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們這些車間管理人員，切實提高自身素質(zhì)，利用一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會，豐富提升自己的溝通能力水平，創(chuàng)造性的完成公司交給的各項工作，有力推動公司的各項事業(yè)順利進(jìn)行。《不會溝通你什么都不是》的目的，一是溝通是為了控制員工的行為，看看員工是否按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做，如果不經(jīng)過溝通是不會知道的。二是激勵員工，改善績效。三是表達(dá)情感，分享挫折與滿足。四是流通信息，強(qiáng)化信息，不讓信息斷裂。這就要求我們在平時的工作中，加強(qiáng)與員工的交流，切實指引員工的行為，是有利于公司的發(fā)展，與員工共享挫折的教訓(xùn)與成功的喜悅，把握我們的工作持續(xù)、良性的發(fā)展方向。溝通的基本問題是心態(tài)，這要求我們管理者要端正溝通的態(tài)度，從如何提高工作效能出發(fā)，加強(qiáng)與員工的交流。尤其要做好與崗下員工的交流，溝通的基本原理是關(guān)心，這要求我們要時刻關(guān)心員工的成長，鼓勵員工把實現(xiàn)自身價值與為集團(tuán)創(chuàng)造價值相結(jié)合，在努力工作的過程中實現(xiàn)個人發(fā)展與公司壯大的雙贏。溝通的基本要求是主動，這要求我們管理者要主動的和員工進(jìn)行交流，當(dāng)員工出現(xiàn)困難要主動支援和主動反饋，使整個溝通管理處于積極的暢通的狀態(tài)。在進(jìn)行溝通時要注重溝通的方法，考慮溝通對象態(tài)度、知識、社會文化背景，正確使用溝通的藝術(shù)，排除各種障礙。溝通還要注意上下左右溝通的問題，與別人溝通的時候，應(yīng)該是多聽少講，至少是聽在前面講在后面，要掌握傾聽的技巧。我們公司是有多家企業(yè)合并而成。這既是一個機(jī)遇，又是一個挑戰(zhàn)。原有的管理方法、觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足蓬勃發(fā)展的需求。這就要求我們管理者，以企業(yè)發(fā)展為己任，不斷的學(xué)習(xí)研究，把所學(xué)的溝通與實際的管理工作相結(jié)合，在實踐中進(jìn)行吸收、提升、創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對管理水平日益提高的這種需求。高塔一車間：羅云華第五篇：10個你不得不知職場禮儀：在商業(yè)場合，一定要使用全名。如果你的名字當(dāng)中有比較少見的字或多數(shù)人可能不知如何念的字，最好在名片上附注發(fā)音，然后再遞給對方，這樣就不會發(fā)生不知如何念的尷尬處境。：當(dāng)有人介紹你時，一定要站起來，不要坐在位置上。3.“謝謝”只要說一兩次就好：在對話中，如果你一直不停地說“謝謝”，只會對方覺得你的“謝謝”愈來愈沒有價值。：當(dāng)完成工作要表達(dá)感謝時，應(yīng)該要在24小時之內(nèi)寄出你的感謝，無論是電子郵件或手寫都好，而且最好是一人一信，顯示你的誠意。：在商業(yè)場合，彼此都是平等的，你不需要刻意為對方服務(wù)，因此約吃飯時，不要出現(xiàn)像男性為展現(xiàn)紳士風(fēng)度幫女性拉出椅子的行為。：在商業(yè)場合，這樣的坐姿會顯得不專業(yè)，當(dāng)然對健康也不好，因為會阻礙腿部的血液循環(huán)。：這種手勢不僅顯得沒有禮貌，而且太過攻擊性，阻礙溝通。：吃西餐時，通常會附面包，先用手剝開成兩半，再一次撕成一小口，千萬不要用刀子切面包。：用餐完畢，所有餐具留在原來位置，不需要推到一旁或堆疊起來，這些交給服務(wù)生處理就好，別把自己當(dāng)成了服務(wù)生。：這是商業(yè)場合的用餐，重點是餐點以外的正事。若覺得不該浪費食物，就該在餐廳內(nèi)用吃完。
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