【正文】 嚴格按規(guī)定的標準和要求設(shè)置，維修更換破損、陳舊的版面，對一桿多掛、制作粗糙、版面形式混亂的劣質(zhì)桿體廣告進行拆除。六是清理亂貼亂畫。嚴格查處重點街路臨街兩側(cè)商家店面、門面、墻面、櫥窗上粘貼的亂貼亂畫，廣告招貼、殘破對聯(lián)及各類不干膠宣傳品，確保城區(qū)立面整潔干凈。七是清理廢品收購經(jīng)營場所。配合公安、執(zhí)法、市場監(jiān)督等部門，對藏匿在背街巷、居民庭院及棚戶區(qū)內(nèi)的廢品收購點位進行全面排查，全面清理廢品收購經(jīng)營，對無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、不規(guī)范經(jīng)營的堅決予以取締。（三）開展提升文明素質(zhì)“治差”工程，開展系列主題公益活動。充分發(fā)揮街道、社區(qū)在環(huán)境建設(shè)工作中的主導作用和廣大市民的主體作用，組織開展以“市民提素質(zhì)、環(huán)境上水平”、“南崗是我家、文明你我他”、“門前四包”清潔日等系列主題公益活動。增強市民文明意識，讓轄區(qū)居民積極主動地投入到市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動中來。第二階段：實施“五從、五起、五延伸”市容環(huán)境綜合整治行動。（6月6日至年底）（一）在人員上，從黨員、干部做起，向全街、社區(qū)群眾、駐區(qū)單位開展延伸。動員轄區(qū)居民投身到城市環(huán)境衛(wèi)生綜合整治中來，充分調(diào)動機關(guān)、企事業(yè)單位、學校等社會各方面資源，把環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動變成轄區(qū)居民的自覺行動。重點實施“三清、三維護、十項達標”載體活動。“三清”即清理殘堆、清洗設(shè)施、清理亂象；“三維護”即維護道路設(shè)施、維護園林設(shè)施、維護環(huán)衛(wèi)設(shè)施；“十項達標”即街巷環(huán)境升級達標、庭院環(huán)境升級達標、立面環(huán)境升級達標、公益廣告和宣示物規(guī)范達標、街面整治規(guī)范達標，設(shè)施管理規(guī)范達標、道路設(shè)施規(guī)范達標、市場攤區(qū)規(guī)范達標、建筑工地和拉運車輛管理達標、大排檔管理規(guī)范達標。（二）在時間上，從現(xiàn)在做起，向長效管理延伸。以網(wǎng)格管理責任制和市容衛(wèi)生環(huán)境整治包保責任為抓手，加大市容環(huán)境衛(wèi)生行動的巡視、監(jiān)督、檢查工作力度，堅持好“日巡視、周檢查、月排名”和明察暗訪工作制度，根據(jù)責任劃分，及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，實行跟蹤督導，限期整改，采取定期檢查，隨機抽查等形式，加大巡查頻率和治理力度，努力做到“巡”有力度、“查”有深度，“治”有力度。（三）在范圍上，從解決重點難點問題做起，向全面開展綜合整治延伸。開展街院清理行動，實現(xiàn)從主干道街路向背街小巷延伸。以街干凈、院透亮，無亂象為標準，實施街院環(huán)境“三清理”，即清雜，清癬，清亂，“兩提高”，即提高庭院水沖洗作業(yè)率，垃圾收集拉運密閉率，達到主、次干道，背街小巷，輔街巷道，小區(qū)通道無占道出店經(jīng)營，無暴露垃圾。（四）在內(nèi)容上，從美化樓道做起，向扮靚庭院和街路延伸。實施“四項”惠民工程：一是開展美化樓道工程。以社區(qū)為單位，發(fā)動轄區(qū)居民清理樓道內(nèi)堆放雜物，組織物業(yè)單位，街道物業(yè)管理等部門，對破損，丟失，殘缺的設(shè)施進行油飾、裝飾。同時，建立樓道標準，規(guī)范化日常管護標準，確保居民樓道常凈常新，二是開展清除衛(wèi)生死角工程。實施街道自管庭院和物業(yè)管理庭院的同步清理，清理胡同院落，門洞樓道，樓梯拐角，花壇綠地等隱蔽垃圾和衛(wèi)生死角，加大薄弱區(qū)域的排查清理力度，實現(xiàn)衛(wèi)生保潔“無盲區(qū)，無死角”的目標；三是開展綠化工程。做好居民小區(qū)綠地清理、修剪、補植、美化等工作。四是開展居民生活區(qū)域美化工程。按照“誰擁有，誰治理”的要求，加大舊有庭院，小區(qū)的維修改造，不斷改善居民生活區(qū)域環(huán)境面貌。（五）在方法上，從突擊整治做起，向建設(shè)探索科學管理體質(zhì)來延伸。重點做好“四項”管理機制：一是明確網(wǎng)格責任機制。按照《先鋒路街道辦事處網(wǎng)格人員考核細則》、《先鋒路街道辦事處城管人員考核細則》，實施“三級網(wǎng)絡四級平臺”管理機制，進一步夯實網(wǎng)格管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)定人、定崗、定時、定責，提高無縫隙監(jiān)管和常態(tài)化保持能力。二是明確檢查督導機制。實施晨檢、日查、夜巡相結(jié)合，加大循環(huán)檢查力度，增加管理作業(yè)頻次，重點區(qū)域和重要部位設(shè)專人嚴管嚴控。采取徒步檢查和點對點問題查銷號和填寫《城管巡查日志》方式，保障檢查效果。三是實施外勤人員監(jiān)控系統(tǒng)機制。全面掌控了解外勤人員工作軌跡和工作動態(tài)。四是實施節(jié)點驗收與管理考核并行機制。將檢查結(jié)果納入城區(qū)管理考評工作。建立問題臺賬制度，實行“點對點”治理，整改一處，達標一處，“銷號”一處，確保整治成果常態(tài)保持。五、具體分工城管辦負責環(huán)境綜合整治行動的統(tǒng)籌組織、綜合指導、檢查督辦、考評驗收等全面工作。繼續(xù)發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格的作用，社區(qū)按照網(wǎng)格責任人及具體分工，進一步明確整治任務和職責，開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作。按照《先鋒辦事處“五從、五起、五延伸”市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作責任分解表》，落實班子成員及科室包保責任，明確包保范圍，做好包保工作（班子成員包社區(qū)、包駐街單位，各科室干部包街路、包小區(qū)、包庭院，社區(qū)干部包庭院、包樓道、包住戶）。執(zhí)法中隊負責開展“治亂”專項整治行動的相關(guān)工作。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，強化認識。全體機關(guān)、社區(qū)干部要充分認識“五從、五起、五延伸”市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動的重大意義，將此次行動作為展示辦事處自身形象，檢閱單位凝聚力、執(zhí)行力的一次重要機會，做到高標準、嚴要求，將環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動抓緊、抓實、抓好。（二）加強領(lǐng)導，強化責任。實行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導直接負責，城管辦具體負責，包保領(lǐng)導和科室認真履行包保職責，按照包保任務分解，實行“三定”即定領(lǐng)導、定任務、定責任，明確標準和時限，做到“三結(jié)合”即突擊整治與長效管理相結(jié)合、重點突破與全面整治相結(jié)合、整治工作與日常工作相結(jié)合，確保整治行動取得良好成效。（三）明確任務，強化巡查。科室包保人員、社區(qū)每天上班后第一時間，深入包保責任區(qū)、樓道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在巡視過程中要從及時清運垃圾尤其是生活垃圾、建筑垃圾入手，并擔負起監(jiān)管物業(yè)和社區(qū)庭院環(huán)境衛(wèi)生保潔任務。城管辦每天早、中、晚對社區(qū)重要點位開展地毯式排查，并將此項工作情況納入考核。堅持“日巡視，周檢查，月排名”的形式，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，及時跟蹤績效，對整改的問題進行檔案刪除，遲遲未整改落實的問題，采取扣分制的原則，按照所屬區(qū)域，進行處罰通報。（四）落實機制，強化問責。堅持整治推進與規(guī)范管理并重的原則，按照“誰包保、誰負責”原則，明確責任到人，嚴格按照《南崗區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作行政問責辦法》，對在開展市容環(huán)境衛(wèi)生中和整治工作中，不履行、不正確履行職責或履行職責不力，造成不良影響和后果的行為，依照規(guī)定進行責任追究。先鋒路街道辦事處二〇一五年五月二十七日