2007年半年工作小結(jié)-資料下載頁
2024-11-04 12:54本頁面
【正文】 教育三年行動計劃等文件精神，保障答復(fù)的科學性，要做到真實、清楚、具有說服力。科長還就我的初稿中的部分詞語表述等提出修改意見，力求準確、恰當。還有在填寫兩綱數(shù)據(jù)表和書寫兩綱報告時，科長也是要求我從不同層面采集數(shù)據(jù)，查證資料，不能錯一個小數(shù)點或百分比。這以后再寫其它的文字材料時我都保持這樣的標準：準確嚴謹、實事求是?；A(chǔ)教育科負責全市市直初中、高中學生學籍管理，學校教育、小升初等教育管理類型的工作。在給群眾辦理如轉(zhuǎn)學、休學、入學等手續(xù)時，還有群眾不斷打電話或上門咨詢一些學校教育、考試等相關(guān)問題時，就要求我們首先要學習和理解《義務(wù)教育法》等包括教育法律、法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行情況、國家教育方針和素質(zhì)教育的貫徹實施情況、義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況等，也包括學校教育教學管理等。尤其是這段時間，群眾詢問的問題比較多而雜，有小升初的、有中考的、有轉(zhuǎn)學的，還有很多不是我們科室負責的如高考戶口問題、中考志愿轉(zhuǎn)換等等，那電話是一個接一個，可以不夸張的說我接的耳朵都有些疼，其中有的人很客氣，有的人態(tài)度很不好，我都努力做到耐心細致的解答，一天下來覺得接電話比干一天活還要累?？墒俏抑涝诮獯疬@些問題時我代表的不是我自己，代表的是教育體育局，是群眾對我們教育工作者的一種信任，是我們教育工作者對群眾、對社會的責任，我就覺得很釋然了。我將這些問題進行了梳理，將他們分類并找出群眾關(guān)心的重點和指導(dǎo)解答的中心，有些我不明白的如高考報名戶口學籍條件等問題，我通過詢問、查看有關(guān)材料自己先做到胸有成竹，對群眾的咨詢也就能有問必答了。雖然這個工作反復(fù)細小，但我想機關(guān)工作的服務(wù)性，機關(guān)工作的良好作風就是從這些小事中體現(xiàn)出來的。，由衷佩服局機關(guān)工作人員的敬業(yè)無私。在前期工作中我參與了中考考務(wù)組和高中會考考務(wù)組的工作，通過這兩項工作，我由衷佩服局機關(guān)工作人員的敬業(yè)精神、無私精神，給我留下了深刻印象。還有全區(qū)校安工程工作會議，全市紅歌唱響校園比賽等活動中，不管是我們科室還是其他部門的同志，從來沒有誰計較，領(lǐng)導(dǎo)同志親自到場，日夜值班，真讓我從心底里感到敬佩！還有從日常工作中我總能看到忙碌的背影、急促的腳步，加班加點那更是常事，這一切，讓我重新認識局機關(guān)工作的重要性，局機關(guān)人員工作的性質(zhì)和敬業(yè)精神，同時也給了我很大的激勵?？傊?，我覺得市直教育系統(tǒng)干部掛職鍛煉工作很有必要，它不光增強了我們上掛人員的大局觀、大局意識，也讓我們變得更加踏實而少了一份浮躁，不光促進了局機關(guān)和學校之間的溝通與理解，更便于開展工作，更鍛煉了我們掛職人員的工作能力。當然，我工作中也存在一些不足，主要表現(xiàn)為：業(yè)務(wù)能力以及工作的主動性還有待加強，對于工作的思考和研究還不夠。今后，我將進一步加強學習，繼續(xù)以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作的主動性、責任感，提高工作效率，力爭圓滿完成本次掛職鍛煉任務(wù)。2011年7月27日第五篇：半年工作小結(jié)半年工作小結(jié)光陰似水，一晃眼上半年就過去了，回過頭來，按照年初工作計劃，針對本人工作崗位簡要的做個工作小結(jié)：本人主管工作三大項，一是湖南涂裝公司，二是總部綜合管理部，三是審計督察部。首先匯報一下湖南公司的的情況：按照總部年初量標產(chǎn)值計劃為2500萬元，挑戰(zhàn)3500萬元。（收入*=產(chǎn)值）截止16月產(chǎn)值總額實際為800萬元，占半年任務(wù)1250萬元的64%。，%。，%。從任務(wù)完成的情況看，上半年很不理想，離要求差距很大，必須迎頭奮進，而且安全的完成任務(wù)，下半年壓力很大，任務(wù)很重，那么712月的任務(wù)還有1700萬元。下步具體打算和設(shè)想：鞏固現(xiàn)有項目，擴大業(yè)務(wù)量，使得任務(wù)完成。按目前項目現(xiàn)狀，寶華每月10萬，金鹿5萬，鄭煤機268萬。開創(chuàng)新的增長點，拓寬市場，提高應(yīng)變能力，尋求新的項目，建立合作伙伴，達到發(fā)展的目的。如在工裝汽車板塊上的涂裝業(yè)務(wù)上做點文章，以及周邊其他項目上找業(yè)務(wù)。目前有一家襄陽東風輕型高閘車有限公司于2011年12月成立，他們現(xiàn)在的需求（1）涂裝車間輸油漆系統(tǒng)的改造。（2）化工流體（油漆）輸送設(shè)備、機電系統(tǒng)安裝的調(diào)試。控制材料采購計劃：從這次到鄭煤機發(fā)現(xiàn)尚有28萬元油漆不能使用，這個問題可能其他公司都有，這是成本增虧不良信號，如不及時處理，潛虧成分很大，對鄭煤機我與甲方協(xié)調(diào)了下，正在申請允許我們消耗。
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