【正文】 真落實企業(yè)法人負責制，將隱患排查治理工作責任細化，任務分解，堅持一級抓一級，層層抓落實，確保隱患排查治理專項行動的順利開展。二、突出重點，強化隱患排查治理針對我公司安全生產新形勢以及呈現出的新特點，各車間、各部門認真研究部署，進一步強化措施，突出重點部位、重點環(huán)節(jié)，強化隱患排查治理，加大安全監(jiān)管力度，完善安全管理，使此次安全生產隱患工作得以落到實處。突出做到“五個結合”：一是隱患排查治理與安全生產重點專項整治工作相結合，全面強化安全生產基礎。二是隱患排查治理與整改相結合，對查出的問題和隱患按照邊排查邊整改的原則立即整改，一時難以整改到位的，制定方案，明確責任人，落實資金，限期整改。三是隱患排查治理與督察相結合，在各部門車間排查整改的基礎上，對隱患排查治理工作情況進行定期督查。四是隱患排查治理與“安全生產月”相結合，采取多種形式廣泛宣傳隱患排查治理專項行動的重要意義，充分調動廣大員工、各類生產員工的積極性，認真排查隱患，切實治理隱患。五是隱患排查治理與重大危險源監(jiān)督管理相結合，通過隱患排查，建立生產經營單位隱患臺帳和重大危險源臺帳，在落實一般隱患治理整改的基礎上，重點排查消除嚴重威脅安全生產的重大隱患。對限期整改隱患，在明確整改計劃、資金和責任人基礎上，制定監(jiān)控措施和應急預案，落實治本之策。三、開展分類排查，積極治理整改為了確保隱患排查治理專項行動的順利開展，我們根據各車間的特點，制定措施分類推進，取得了較好的成效，整改率100%，隱患排查治理專項行動發(fā)現隱患處，整改率100%。四、嚴格督促檢查，確保工作落實為及時掌握整體進度，于6月9日起對各部門各車間排查情況進行全面督促指導。分管副總親自帶隊深入各車間對隱患排查治理工作進行督促指導，對發(fā)現的問題，制定措施，認真處理。五、存在的問題及下步打算盡管我們在安全生產隱患排查治理專項行動中做了大量的工作，并取得了階段性成果，但安全生產仍存在一些不容忽視的問題：一些車間安全生產主體責任不落實，安全生產意識淡薄，安全措施不到位，從業(yè)人員素質普遍偏低，自保能力和安全意識差，“三違”現象時有發(fā)生。另外安全生產隱患排查治理長效機制還沒形成，相關制度有待進一步完善。下一步重點做好的幾項工作：一是加大力度，進一步排查安全隱患，由排查靜態(tài)隱患向動態(tài)隱患深入，重點加強重大隱患的排查整改，消除不安全因素。二是落實隱患整改責任制，進一步明確有關部門在專項行動中的責任，在限期整改期間做到有計劃、有資金、有責任人、有監(jiān)控措施，對重大危險源制定應急預案。對不履行職責，工作開展不利的車間部門堅決追究相關人員的責任。三是健全企業(yè)安全專職機構，完善應急預案，盡快形成相應的工作制度和程序。四是落實企業(yè)安全生產主體責任，完善隱患排查治理各項制度，把隱患排查整改列入安全目標考核內容，常抓不懈，建立隱患排查治理長效機制。第五篇：隱患排查治理專項行動工作總結浙江東冠建設工程有限公司隱患排查治理專項行動工作總結根據國辦通知精神，這次在全國重點行業(yè)和領域開展的安全生產隱患排查治理專項行動是國家和省市政府安排部署的一項重點工作，也是當前安全生產的首要任務和迫切大事。對此，公司高度重視，根據省、市、區(qū)安委會《關于在重點行業(yè)和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》的文件精神，結合我公司實際，成立了以總經理徐建祥為首的專項行動領導小組，特制定了安全生產隱患排查治理方案，在公司各項目部積極開展安全隱患的自查自糾，發(fā)現并及時整改了一批事故危險隱患，收到了良好的效果，公司各項目部在安全生產整體上得到了加強。公司一直以來致力于探索、開發(fā)和完善全方位的安全生產管理，高度重視安全生產工作，不斷建立、健全安全生產管理機構，制定并完善各種安全生產規(guī)章制度、緊急預警、救援方案，加強員工安全培訓考核，增加安全投入，全方位加強安全管理、提高安全意識。2007年我們在鞏固上年安全生產成果的基礎上再接再厲，做了大量的工作，現將近段時間安全生產隱患排查治理專項行動的開展情況匯報如下：一、加強領導，廣泛動員根據《關于開展安全生產隱患排查治理專項行動督查活動的通浙江東冠建設工程有限公司知》精神，公司迅速成立以總經理徐建祥為組長的專項領導小組，成員包括公司各級管理人員，辦公室設在安全科；在公司所屬項目部又各自成立以項目經理為組長，以項目部管理人員為成員的分管領導小組。在公司領導統(tǒng)一思想指示前提下，堅持＂安全 浙江東冠建設工程有限公司理方法，嚴格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。在項目部中，則通過民工學校這個平臺，將各種安全教育知識，安全技術規(guī)程等內容傳達給民工，普遍提高民工的安全意識和安全技術水平。堅持“安全 浙江東冠建設工程有限公司過程、設備維護檢修過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進行嚴密排查。公司安全科牽頭，多次組織大規(guī)模的安全檢查活動，內容涵蓋項目部自查情況、隱患治理情況、特殊設備運行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設施狀態(tài)、危險源控制、防臺防汛設施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。并將查出的信息以整改通知單的形式整理成冊，并在此基礎上嚴抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細做實。四、齊抓共管，大力整改對于此次專項行動排查出來的隱患，公司專項領導小組根據隱患類別，采用“是誰的責任誰負責制定整改措施并按期完成隱患整改”的原則，緊急下發(fā)隱患整改通知，限期治理?？傊就ㄟ^此次專項行動的開展，有力地促進了企業(yè)的安全生產工作。企業(yè)安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全公司范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。當然，通過此次安全生產隱患排查專項行動的開展，我們也深刻地認識到安全生產對職工、對企業(yè)、對社會、對國家的重大意義。安全工作是一項利國、利企、利民的大事，今后我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全標準化工作為龍頭，認真組織員工學習安全標準化規(guī)范，并努力貫徹實施；進一步修訂、浙江東冠建設工程有限公司完善安全生產規(guī)章制度，使之文件化、程序化，符合標準化要求；進一步明確基層單位和各級人員的安全職責；實施風險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經常性的安全生產自查自糾，強力帶動公司安全生產工作的全面升級，把安全生產當成一項重要事業(yè)來抓，在企業(yè)內部形成安全生產長效機制，不斷加大安全投入，加強安全教育，優(yōu)化生產工藝，清潔文明生產，全方位加強安全生產管理，早日實現企業(yè)的安全標準化達標，確保安全生產，為企業(yè)的健康有序發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定進步做出新的、更大的貢獻。浙江東冠建設工程有限公司安全科2007年7月31日