銀行后備干部競(jìng)聘演講5篇范例-資料下載頁(yè)
2024-11-04 12:46本頁(yè)面
【正文】 ，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)，有效經(jīng)營(yíng)，為改革上市不懈努力。工作目標(biāo)是：有的放矢，務(wù)求實(shí)效，狠抓“利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項(xiàng)任務(wù)；改革優(yōu)化機(jī)構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系；建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化管理，提高決策水平；以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。以后我應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好工作：一是要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，開(kāi)拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對(duì)來(lái)講，處于后起和劣勢(shì)地位，面對(duì)挑戰(zhàn)，要團(tuán)結(jié)一致，奮起直追，積極實(shí)施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬(wàn)眾一心，才能切實(shí)提高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺(jué)行動(dòng)，全員參與。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實(shí)解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既不能因循守舊、四平八穩(wěn)，更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)前提下的發(fā)展。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。二是要強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。要?jiǎng)?chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”原則，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗牛灰燥L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實(shí)處；要加大不良資產(chǎn)處置力度，運(yùn)用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險(xiǎn)，全面推行和完善分帳經(jīng)營(yíng)，加大清收力度；要加大責(zé)任追究和處罰力度，同時(shí)要切實(shí)實(shí)行績(jī)效掛鉤、加大清收獎(jiǎng)勵(lì)力度。三是實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。要按照要求，著力打造“三支隊(duì)伍”，培養(yǎng)“五類(lèi)人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開(kāi)的選人平臺(tái)。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊(duì)伍，整合機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，建立績(jī)效考評(píng)、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。四是建立良好的內(nèi)外部治理機(jī)制。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹(shù)立“一級(jí)法人”意識(shí)，自覺(jué)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格操守；強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)管職能。要自覺(jué)遵守“三法”，理順社會(huì)各方關(guān)系，為農(nóng)行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。已為我們勾畫(huà)了宏偉的改革藍(lán)圖，我們要結(jié)合各地實(shí)際，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，以效益為目標(biāo)、以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、以隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理為支撐，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天！以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。競(jìng)聘人：
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