違紀(jì)處罰通告共五篇-資料下載頁
2024-11-04 12:42本頁面
【正文】 領(lǐng)公寓項(xiàng)目部2012年6月27日處罰通知高新區(qū)藍(lán)領(lǐng)公寓工地鋼筋工陳生斌班組1樓、4樓綁扎框架柱鋼筋綁扎過程中無視公司施工質(zhì)量管理制度，對(duì)待工作極不負(fù)責(zé)且置公司管理人員數(shù)次口頭指正于不顧。造成1樓、4樓框架柱鋼筋多處嚴(yán)重偏位。陳生斌班組上述行為嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量并直接影響了下道工序的正常進(jìn)行，對(duì)公司施工質(zhì)量管理造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。為嚴(yán)明我公司施工質(zhì)量管理制度杜絕此類事件再次發(fā)生，特對(duì)陳生斌班組處以2000元罰款以觀后效！望各位管理人員和各班組工人同志引以為戒！特此通告全公司各工地內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)藍(lán)領(lǐng)公寓項(xiàng)目部2012年6月28日處罰通知高新區(qū)藍(lán)領(lǐng)公寓工地木工楊廣紅班組在4樓一層西段梁板柱支模板施工過程中，不按公司統(tǒng)一技術(shù)交底進(jìn)行施工，經(jīng)公司管理人員多次指正無效。最終導(dǎo)致該段K/2—3軸段框架梁在澆注混凝土過程中嚴(yán)重下沉，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。并對(duì)我內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)建設(shè)勞務(wù)公司的施工管理造成極壞的影響。為懲戒其人告誡大家，現(xiàn)特對(duì)木工楊廣紅班組處以2000元罰款以觀后效！待上述部位混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度拆模板后，由木工楊廣紅班組安排人員對(duì)該部位進(jìn)行剔鑿并修復(fù)處理，否則將對(duì)楊廣紅班組加倍進(jìn)行處罰。特此通告內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)藍(lán)領(lǐng)公寓項(xiàng)目部2012年6月24日處罰通知高新區(qū)藍(lán)領(lǐng)公寓工地木工楊廣紅班組在4樓一層西段梁板柱支模板施工過程中，不按公司統(tǒng)一技術(shù)交底進(jìn)行施工，且對(duì)工程質(zhì)量極不負(fù)責(zé)。最終導(dǎo)致該段N/2（西北角）處框架柱嚴(yán)重扭曲變形達(dá)50mm，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。并對(duì)我內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)建設(shè)勞務(wù)公司的施工管理及對(duì)外聲譽(yù)造成極壞的影響。為嚴(yán)明我公司施工質(zhì)量管理制度杜絕此類事件再次發(fā)生，特對(duì)木工楊廣紅班組處以1000元罰款以觀后效！特此通告內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)藍(lán)領(lǐng)公寓項(xiàng)目部2012年6月28日處罰通知高新區(qū)藍(lán)領(lǐng)公寓工地木工楊廣紅班組及鋼筋工陳生斌班組工人無視公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度于6月30日上午在4樓二層梁板柱施工過程中不顧公司管理人員一再制止，在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。以上人員的行為對(duì)我公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的負(fù)面影響。并對(duì)我內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)建設(shè)勞務(wù)公司的對(duì)外形象造成極壞的影響。為嚴(yán)明我公司施工質(zhì)量管理制度杜絕此類事件再次發(fā)生，特對(duì)木工楊廣紅、鋼筋工陳生斌兩班組各處以100元罰款以觀后效！特此通告內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)藍(lán)領(lǐng)公寓項(xiàng)目部2012年6月30日第五篇：處罰通告處罰通告XXXX年X月XX日（周X）晚下班后X點(diǎn)XX分左右，巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)XXX辦公室XXX電腦屏幕未斷電關(guān)閉電源。此事公司三令五申強(qiáng)調(diào)，但仍有同志缺乏責(zé)任心，為防止此類現(xiàn)象再次發(fā)生，決定作出以下處罰：對(duì)XXX同志罰款XX元，請(qǐng)?jiān)撏居赬XXX年X月XX日前將罰款交至財(cái)務(wù)。望各位同志引以為戒，特此通知！行政辦公室 2016年9月23日
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