【正文】 為規(guī)定董事會只需要報(bào)表,資料,交集,溝通少之又少,我是需要直接報(bào)告工作的,但他不參與公司經(jīng)營,不在公司,也不拿公司的主意,所以報(bào)告只有事后,在煩忙的時(shí)候,我經(jīng)常忘記去做這件事,見面溝通的機(jī)會也少,日常中到是有溝通,一個(gè)同事你不能批評,即便他錯(cuò)了,非常較真,每月都需要幫他復(fù)核帳務(wù),不然他不覺得自己有錯(cuò),別人還覺得你不信任同事,什么都舍不得放權(quán),當(dāng)數(shù)據(jù)有問題,老板質(zhì)問我,我不能回答因?yàn)橄聦僬l誰做錯(cuò)的,不關(guān)我事,即便這么說,也沒人會聽,但沒主見,凡事都不思考,就聽著我叫他往東就往東,往南就往南,不管我的指令有沒錯(cuò)誤,很頭痛對于其它部門,涉及到資金,報(bào)銷,成本控制,要讓一個(gè)無限制的團(tuán)體到受約束,可能會損害到一些同事的利益或心情,但不得不去做,雖然制度發(fā)出去了,但還要持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)行,不斷的允許別人錯(cuò)誤,不厭其煩的解說更正引導(dǎo),不能抱怨,不能用鐵碗政策什么才是好的溝通方式,人不僅要會做事,還要會做人,會展現(xiàn)自己,早已過了不用廣告的年代,所以努力做事的同事,要學(xué)會宣傳自己,公司最近實(shí)行內(nèi)訓(xùn),我們的講課都排得很擠,我聽了市場部關(guān)于銷售技巧的課,深深體會要做一個(gè)好的銷售,是需要具備眾多的能力,眾多的產(chǎn)品知識,行業(yè)知識,果斷,溝通,應(yīng)用行業(yè),銷售模式,大的營銷策劃,這也為以后財(cái)務(wù)分析更全面提供了基本知識,其它部門的培訓(xùn)還沒去聽過,我想研發(fā)部的我需要去聽,采購的我需要去學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)不僅是做帳,做完帳后面的事才是主角我為公司培訓(xùn)了些財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識,聽課的人是隨自己按排的,除了本部門外,其它人喜歡就聽,技術(shù)工程師來聽課,對我的有些觀點(diǎn)也表示贊同,雖然我因?yàn)閭湔n不充分,講的不夠完整,但覺得自己有知識與人分享,也是件快樂的事,學(xué)會分享,有舍才有得,不能局限于培訓(xùn)的內(nèi)容,要能回答相關(guān)聯(lián)的,聯(lián)系公司實(shí)際的解決方案,從而要求我們不斷的去擴(kuò)展新知識,不斷去看,去找,回頭發(fā)現(xiàn),我上學(xué)來都很愛看小說,小說已經(jīng)成了我消磨時(shí)間的一種方式,武俠,言情,網(wǎng)絡(luò)寫說,論壇我基本都看過,偶然發(fā)現(xiàn)有些關(guān)于管理方面的書,太枯燥的寫法當(dāng)然是沒興趣的,但我拿起一本給你一個(gè)億,你怎么花,一讀讀了兩小時(shí),最后決定辦個(gè)借書證,有時(shí)晚上沒太多空,書的進(jìn)度也比較慢,但覺得還不錯(cuò),我看過的書有幾本:這是一個(gè)不務(wù)主業(yè)的失敗案例,但里面的資本運(yùn)作讓你大開眼界,沒事可以看:題目可能不是這個(gè),:講的一家日本企業(yè),一個(gè)人怎么把一個(gè)虧損企業(yè)變成盈利,值得看,可以學(xué)習(xí)怎么領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),怎么工作 :因?yàn)橹v的理論多點(diǎn),有些地方又重復(fù),一直沒看完:講的安然怎么倒的,怎么經(jīng)營的,正在看,覺得也很值得的,不過這個(gè)跟拓普的失敗有點(diǎn)像,沒有主業(yè):也是一本好書,不過放在公司,進(jìn)度太慢,平時(shí)上班,中體睡覺,基本沒空看 ,對小說我是拿到就想看完,不拿到就可有可無其它的書可有可無,主要是除了工作,還要時(shí)間陪兒子,要時(shí)間上網(wǎng),要時(shí)間購物,要時(shí)間享受,....多讀書,多讀好書,有些理念就在不知不覺中間形成,書中的某個(gè)觀點(diǎn)與你共鳴的時(shí)候,你會信心百倍,書中的失敗讓你反思的時(shí)候,你會慶幸,因?yàn)槟憧吹搅?先讓看書是一種美的享受,這樣自然在專業(yè)的書都能靜下心來啃下去,當(dāng)然這只是我的目標(biāo),哈哈,興趣是最好的老師,上周末培訓(xùn),聽到講起職業(yè)規(guī)劃,不忙的時(shí)候就在閑聊,不陪孩子的時(shí)候不是加班就是看小說,每天就是工作,陪孩子,放松,沒有目標(biāo),我的目標(biāo)在哪里,很暈,以至于今天的工作都覺得不重要,總認(rèn)為自己時(shí)間不夠,以前就是一個(gè)目標(biāo),有一份工作,收入差不多與自己水平相符就可以了,孩子雖然花了我下班的大部份時(shí)間,但并沒有好好教育,我還有部份時(shí)間就花在所謂的享受,放松生活,。2010/11/23 關(guān)于預(yù)算一直想對公司實(shí)行全面預(yù)算,剛做完一個(gè)月度費(fèi)用預(yù)算的制度,一張費(fèi)用預(yù)算的工作底稿,公司基本上通過,正好用12月份來做試驗(yàn),再把實(shí)際不能操作的部份更改增減,12月份就可以添加些銷售,采購,資金,資產(chǎn)的預(yù)算的規(guī)定進(jìn)去,人情面總是難免,預(yù)算或許是一個(gè)不錯(cuò)的舉措,再結(jié)合公司的實(shí)際情況更改了,我不懂怎么放上來,如果有需要我很愿意分享出來,大家共同探討,臨近年底,事情一堆一堆的,我開始懷疑我的領(lǐng)導(dǎo)力了,不是舍不得放權(quán),因?yàn)檫€沒上ERP,就進(jìn)銷存手工錄入都要花大量時(shí)間,發(fā)現(xiàn)太多科目都入錯(cuò)了,做完憑證啥都不管了,查下明細(xì)帳,查下余額,很多簡單低級的錯(cuò)誤就檢查到了,可是就很多時(shí)候,不知是對自己工作能力的自信還是不懂方法,自己一條條改了,出納不會做,打算把預(yù)算以后交給出納來跟,才發(fā)現(xiàn)關(guān)于加工廠加工好成品報(bào)廢問題有很大的管理漏洞,不但沒扣報(bào)廢板的成本損失,連加工費(fèi)都沒扣,以前沒有關(guān)注過這塊,才剛整理完報(bào)廢制度,大家都說知道這事,然后結(jié)論是沒有人說要扣錢啊,負(fù)責(zé)加工廠那人更牛,你這也扣錢,那也扣,誰給你生產(chǎn)啊,好煩他,一副媚才樣,總是向著加工廠,幫著要錢,跟錢付給他一樣,雖然工作上不要帶情緒,但真的是,什么損耗,帳期,加工單價(jià),都是向著加工廠,都懷疑是不是他家開的,這周報(bào)表要出,這個(gè)才是最頭痛的事,幾年的歷史問題,我又不是神,哪能做出什么既安全又省錢,老板們開會的日子,我拿出的方案估計(jì)都不會太滿意,要不就花錢,要不就承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn),今天不知想說什么，其實(shí)因?yàn)樘嘞胝f的，老板可以出爾反爾，而我們卻只能說東就東，當(dāng)老板指西的時(shí)候，就要馬上忘記他曾經(jīng)說過東，更不要去跟他爭論。工作就是這樣，像我這樣對任何經(jīng)手的事都太過認(rèn)真的人，有時(shí)也是不好的。我今天在想一個(gè)問題，工作不是是事業(yè)，但我卻當(dāng)做事業(yè)來做，因?yàn)樘J(rèn)真，太過于負(fù)責(zé)，難免表現(xiàn)出來，用老板的話說，過于強(qiáng)勢，可能態(tài)度吧，我反省反省。我本不是一個(gè)強(qiáng)勢的人，卻給人一個(gè)強(qiáng)勢的印像。老板都覺得可以讓的，而我卻究著不放。就像這次匯率差，幾百元，我非要去爭取，本來不提，大家都相安無事，而我看到了，我就要去爭取，爭取來的錢也是公司的。但別人不這么想，不要這么小氣，大家有得賺就好了。這是原則吧，怎么能算小氣呢，明明是公司的錢，為什么要白白給別人，我糾結(jié)啊，盡自找麻煩的來做。工作不是事業(yè)，我應(yīng)記住，工作只是工作，不是我的事業(yè)，這樣或許放得開些了。不知道幾年后我們的事業(yè)在哪里，但現(xiàn)在卻在這里工作，生活需要繼續(xù)，工作也需要，不管當(dāng)什么來做，都是要做，堅(jiān)持著。不過思想上我有了新的目標(biāo)，尋找?guī)啄旰蟮氖聵I(yè)。2010/12/28 關(guān)于盤點(diǎn)每年財(cái)務(wù)都會盤點(diǎn),人來做這件事,比如電阻,一K才幾塊錢,不管哪類產(chǎn)品都要實(shí)盤,其實(shí)我們倉庫不大,除去整盤的料沒多少可盤的,但電阻電容的尾數(shù),最花時(shí)間,并且誤差一定存在,還有些包材,發(fā)現(xiàn)一小半都沒完成,下午當(dāng)機(jī)立斷,電阻抽盤,線,數(shù)量上相符,但作為盤點(diǎn)后的思考就較少,每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會有一定的呆滯庫存,而我們的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù),老總們平時(shí)只是看型號,看帳,如果公司管理不太好,型號沒具體區(qū)分,就會人為積壓,比如本來A客戶要的貨,可以出B產(chǎn)品,但看單的人都不知道,但業(yè)務(wù)不會想到庫存積壓,只想出最新版本的產(chǎn)品,然后新版的產(chǎn)品出來就賣完了,舊的就一直不動,越到后面,RD如果去盤就知道哪種呆的原材料可以將就用在另一個(gè)產(chǎn)品,只管產(chǎn)品質(zhì)量,還是我自己對產(chǎn)品不熟悉,因?yàn)橹挥形也拍芙佑|到最全面的,進(jìn)料,出料,請購,出貨,不知道哪種可代替,這次盤點(diǎn)把帳實(shí)核對好后,我要深深研究下產(chǎn)品,倉庫,生產(chǎn)備貨,明年要重點(diǎn)控制庫存,每個(gè)產(chǎn)品特性不一樣,要想達(dá)到什么產(chǎn)品,什么客戶,用什么料,自己公司的市場,真正提供銷售所需要的數(shù)據(jù),一定要深入的了解,說到預(yù)算,BOSS開會來一句,不用算了,給你個(gè)銷售計(jì)劃,其它財(cái)務(wù)自己按歷史數(shù)據(jù)估計(jì),,給BOSS又覺得過于明細(xì),他只想看到總額,總額難道不是明細(xì)匯總的嗎,你要總額,當(dāng)他覺得其中一個(gè)數(shù)有問題時(shí),還需要寬容,昨天BOSS又來找我,讓我去設(shè)計(jì)明年清庫存,我因?yàn)槿プ隽诉@件事,而這樣對做稅務(wù)的人說不讓我插手,他自己想怎么做就怎么做,對我又要求我必須去設(shè)計(jì)規(guī)劃去指點(diǎn)他怎么做,比如出成本出哪一個(gè),責(zé)任就在我身上,而我根本看不到稅務(wù)方面的數(shù)據(jù),工作就是這樣,BOSS隨時(shí)都可以改,什么責(zé)任都最終可以給你身上,你卻什么也沒得說,BOSS曾經(jīng)說我太過強(qiáng)勢,所以每次他跟我講話,我現(xiàn)在就聽,聽完了想好了,雖然我也在加班,昨天加到一點(diǎn)做了現(xiàn)金流預(yù)算,我經(jīng)常加班,現(xiàn)在想著有事就做,總結(jié)：轉(zhuǎn)眼又是一年，總結(jié)一年來的工作，只有一個(gè)忙字，但一看結(jié)果，卻離董事會的預(yù)期相差很遠(yuǎn)。這其中有公司歷史存在的原因，有自身能力問題，但我覺得最大的一個(gè)問題是表達(dá)問題。做了許多事，但沒有呈現(xiàn)出效果。話說回來，財(cái)務(wù)的事要用來量化也是有難度的，而不量化卻難以說明問題。一個(gè)總結(jié)應(yīng)寫成什么樣，除了百度的標(biāo)準(zhǔn)模板外，應(yīng)添加些自己的實(shí)際因素，起碼要說明做了些什么，做到什么程度，收到了什么樣的結(jié)果，有血有肉，對自己淋漓盡致的分析，才有利于來年的目標(biāo)完成。0年，我做完了基礎(chǔ)核算，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，基本制度，核算標(biāo)準(zhǔn)，收到的效果可能最大就在于，什么事都能找到責(zé)任人，但并未分?jǐn)傌?zé)任。而作為管理者，你需要做的不僅是管好自己的工作，特別是在小公司的管理，你不僅要參與到細(xì)節(jié)的工作，還要從大處著眼，面面俱到，你的下屬得到了什么提升也是你的責(zé)任。而我多數(shù)卻在親力親為的做自己的工作，沒有更好的去培訓(xùn)他們，指導(dǎo)他們替代我完成這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我一直在想，他們夠忙，有些事就不增加下屬的工作量，下屬可能在想，我是不想教他們，老板可能在想，我花多一倍的錢不是讓你來做他們的事。我的定位是錯(cuò)誤的，結(jié)果三方都達(dá)不到想要的結(jié)果，但是如果重新再來一次，我還是需要這樣去整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我相信一個(gè)真正好的財(cái)務(wù)管理人，一定是了解公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都很混亂的情況下，不可能建立空中樓閣，只是我把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時(shí)間放得太長?？傊?0年沒有什么特色的一年，沒有什么可圈可點(diǎn)的功勞，到是常常半夜三更還在加班，還在思考。也沒有什么過錯(cuò)。非要找出一件功勞，那就是11年完全可以放手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)則制定好了，只需要引導(dǎo)別人去完成。2011/1/11計(jì)劃，11年計(jì)劃只有一個(gè)，著手大事，什么才屬于大事呢，項(xiàng)目投產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)，庫存周轉(zhuǎn)，成本控制，經(jīng)營結(jié)果，銷售定價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，稅收統(tǒng)籌。每一條看起來都很簡單，要做起來卻都很難，實(shí)在是想討論下財(cái)務(wù)有沒有義務(wù)要對上述的結(jié)果負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)只是呈現(xiàn)結(jié)果，但實(shí)際上結(jié)果并不是財(cái)務(wù)做出來的，但往往老板們最后都要求財(cái)務(wù)對這些經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的。而我正巧遇到這樣的東家，11年的目標(biāo)，庫存周轉(zhuǎn)提高多少天，凈利提高多少個(gè)點(diǎn)。11年不是有壓力而是太有壓力及挑戰(zhàn)，管理體制并不完善，財(cái)務(wù)的否決權(quán)真正難以實(shí)施，要在這種情況下做到這些，不僅要提供證明，還要有足夠的決策力。財(cái)務(wù)能否決生產(chǎn)計(jì)劃嗎，能否決項(xiàng)目投產(chǎn)嗎，能否決售價(jià)嗎，能否決老板的風(fēng)險(xiǎn)操作嗎。有了權(quán)力，又能真正實(shí)施嗎，沒有這些前提，一切都是浮云。我并沒有想好如何承諾11年的目標(biāo)，如何完成，在哪個(gè)時(shí)間完成，雖然壓力很大，但我內(nèi)心又非常想去試試財(cái)務(wù)到底能做到些什么。2011/2/20 這周終于不用緊張的加班了,開年忙著做一月份的分析,又忙著開股東會,總算做了一個(gè)順眼的PPT,接著公司去外地開年會,本來應(yīng)放松的玩樂,我覺得很沉重,雖然我盡心心力去培訓(xùn),把自己所做所得全部分享,事實(shí)上,有點(diǎn)害怕,，很意外，理由是壓力太大，她剛升為行政主管，感覺老板對她也不錯(cuò)，但她覺得壓力壓得她反應(yīng)不過來。覺得太累就要走了，已經(jīng)說好月底就不來了。除了震驚，除了她的理由我開始反省。我來公司快一年，一年來我一直都是在忙碌，結(jié)果別的同事能開到的比較少，畢竟財(cái)務(wù)的東西是沒辦法共享的，但前天年會，相對于別的同事，老總對我的認(rèn)同度顯然低一些。反省至從我來公司上班后，放在兒子身上的時(shí)間少了，兒子的學(xué)習(xí)習(xí)慣開始減弱，有的方法都不好。但我自身的忙碌，所以心情煩躁，所以態(tài)度很差，跟兒子越來越對立。一年來，我也沒空經(jīng)常對老公表達(dá)關(guān)心，周末老公回家，我有時(shí)間加班，有時(shí)查資料，有時(shí)在思考問題，所以都是老公做飯，家務(wù)好久不做，都是等著鐘點(diǎn)工來收適，鐘點(diǎn)工放假，我都帶兒子在外面吃飯。兒子還是那么瘦，最近睡覺也發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常翻身，我對兒子要求越來越多，幫助越來越少。不知不覺，一年后我就變成了這樣。一直為我是喜歡工作的，我的生活都以工作為重，我從來沒去評比過是否值得，收入與付出是否對等。一年我可以賺多少錢，一年我要付出多少時(shí)間，我真的需要嗎，我也開始動搖，但是今年的工作任務(wù)顯然比去年更重，融資，ERP，項(xiàng)目評估，沒有一個(gè)是用體力可以做出來。意味著我要付出更多的時(shí)間。值不值，最重要是兒子的學(xué)習(xí)，我怎么能依賴著兒子自己成長，老公是大人，可以包容我的忙碌，兒子的成長卻是一去不返。2011/2/23 缺錢的日子：生產(chǎn)計(jì)劃的提前，采購80%的COD，銷售的帳期，再加上項(xiàng)目的投入。全都集中在一塊，每天都在為錢而焦急，一月的資金預(yù)算，到半月，到一周，現(xiàn)在到每天更新一下。公司的欠款搞得跟我自己欠款一樣，通過朋友，以1%月利借了10萬，但期票都開了30萬出去，客戶答應(yīng)的錢遲遲不見回來，天天催，天天找業(yè)務(wù)，錢不到帳，就不敢保證?；仡^整理下，為什么缺錢呢，看看存貨一堆，周轉(zhuǎn)慢，但舊的銷不出去，要不斷的做升級版，新產(chǎn)品，所以不斷的投入。反復(fù)協(xié)商，調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，減輕了部份壓力，但不知會不會影響到銷售收入，如果收入上不去，什么都白整。存貨的周轉(zhuǎn)已經(jīng)成了當(dāng)前的重頭了，資金還要去擴(kuò)張新的領(lǐng)域，存貨盤不起來，光靠借錢有啥用，因?yàn)椴皇菍ｍ?xiàng)貸款，資金回報(bào)率很難界定，我已經(jīng)不想找銀行借錢了，只想用客戶的錢，用供應(yīng)商的帳期來維持正常的經(jīng)營。為此，開了個(gè)會，覺得好多事要做，供應(yīng)商管理，客戶帳期，存貨清理，項(xiàng)目的專款，還有融資準(zhǔn)備，即便用不上，也得心里有底。2011/2/25因?yàn)榻衲甑哪繕?biāo)利率,把今年主要生產(chǎn)的產(chǎn)品,由研發(fā)驗(yàn)證做改版功能測試,換新料,采購提供價(jià)格,原來有好多料可用可不用,有的功能可有可無,但為什么當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)沒人去注意呢,并不是所有的產(chǎn)品都要用一線品牌的物料,10%,如果單純想從采購單價(jià)去控制,很難達(dá)到目標(biāo),作為財(cái)務(wù),由于不懂產(chǎn)品,不懂性能,就沒辦法去要求研發(fā)哪些更改, DOWN,新品呢,會不會面臨同樣的問題,研發(fā)時(shí)成本定案,等銷到市場才發(fā)現(xiàn)沒利可圖時(shí),再去倒騰改版換料,相當(dāng)于二次開發(fā),所有新品以目標(biāo)成本來管理,在研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)就要按目標(biāo)成本來做,高于目標(biāo)成本的直接PASS,這可能需要反復(fù)驗(yàn)證,肯