【正文】 想政策水平高、組織能力強的黨員干部擔(dān)任支委，簽訂責(zé)任書，層層壓實任務(wù)，責(zé)任落到人頭。二是強化班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹民主集中制，堅持各項決策全部通過兩委會討論決定，全年通過兩委會集體討論決策的事項達到222項。認(rèn)真執(zhí)行民主生活會制度，嚴(yán)肅開展批評與自我批評，積極查擺問題，從我做起，緊盯問題，嚴(yán)肅整改。三是強化黨員管理。深入開展“雙強雙帶”黨員冬訓(xùn)，組織開展了“三學(xué)六守?fù)Q屆九嚴(yán)禁”警示教育，深入開展黨員組織關(guān)系集中排查，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，確保發(fā)展質(zhì)量，認(rèn)真開展黨費收繳自查自糾等等。真正把全面從嚴(yán)治黨的要求落實到每個支部、每位黨員。四是強化隊伍建設(shè)。全年共組織干部職工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)1100多人次，舉辦各類培訓(xùn)班50多期。通過開展公開競聘、閉卷考核等方式，著力形成不唯學(xué)歷唯能力、不看資歷看實力、不重身份重貢獻的選人用人導(dǎo)向。(三)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓服務(wù)始終把作風(fēng)建設(shè)牢牢抓在手上，突出重點抓源頭，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵抓防范，鍥而不舍抓作風(fēng)。堅持一季度一專題，扎實開展“四講四有”、“講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”等專題討論，堅持問題導(dǎo)向，從小處著手、細處著眼、實處著力,整改提高。同時，以開展黨員“星級評定”為抓手，實行領(lǐng)導(dǎo)點評、黨員互評、群眾測評，扎實開展民主評議黨員活動，全方位開展黨員監(jiān)督，在全公司上下營造出風(fēng)正、氣順、勁足的良好風(fēng)氣。一年來，我們積極開展調(diào)查研究，實行班子成員包片、黨員干部包人責(zé)任制度，包片聯(lián)點，幫貧扶困。出資5萬元幫助河北鎮(zhèn)南梁村解決了群眾吃水難問題。為14名困難職工子弟送去助學(xué)金2萬元。為29名職工送去慰問金4300元。為職工開展職業(yè)健康體檢、為全體女職工進行婦科病專項檢查、為井下職工辦理意外傷害保險等等。通過一系列活動和實實在在的行動，密切了黨群干群關(guān)系，在職工群眾中樹立了黨組織和黨員干部的良好形象。(四)健全制度抓管控堅持把制度建設(shè)貫穿于黨的建設(shè)全過程，先后制定完善了《干部選拔任用規(guī)定》、《勞動紀(jì)律管理辦法》、《干部考核測評工作方案》等，進一步規(guī)范“三重一大”議事規(guī)則，明確了干部的提拔、使用和考核工作流程。突出紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用，成立了紀(jì)檢監(jiān)察突查組，加大巡察力度，不定期對日常紀(jì)律進行突查，對煤炭銷售、物資采購、招投標(biāo)、干部選拔任用等重點工作進行全程監(jiān)督，在評優(yōu)評模等工作中實行紀(jì)檢監(jiān)察“一票否決”，促進了權(quán)力運行更加公開、公正、透明、規(guī)范。二、以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，各項工作齊頭并進堅持黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，以黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,促進了公司提質(zhì)增效。(一)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進一年來，面對井下工作面過斷層、過空巷、頂板壓力大、水害威脅、采掘接替困難等復(fù)雜條件，生產(chǎn)分公司支部堅持安全思想預(yù)防常抓不懈，管理預(yù)防常抓常新，行為預(yù)防緊盯不放，技術(shù)預(yù)防有的放矢。將安全生產(chǎn)同黨建工作同安排、同部署、同落實。從源頭抓起，在各環(huán)節(jié)發(fā)力，保證了公司全年未發(fā)生一起重傷以上事故，圓滿完成了全年安全無事故目標(biāo)。截止目前，，創(chuàng)歷史最高。，上繳稅金2859萬元。實現(xiàn)利潤502萬元。(二)降本增效成效明顯堅持“科學(xué)節(jié)儉，花小錢、辦大事”的原則，大力實施“細化指標(biāo)分解、強化過程管控、量化目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)”四步流程，狠抓挖潛增效。一是加大考核力度。將降本增效指標(biāo)科學(xué)測算、細化分解、按月考核，收入掛鉤，在全公司形成了勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。二是嚴(yán)控成本支出。對綠化維護、道路維護等工作全部轉(zhuǎn)由內(nèi)部管理。通過下浮物資采購價格，自修設(shè)備，自制鋼梁、鋼腿，回收廢舊木料二次加工等，總計節(jié)約資金1200余萬元。三是強化科技驅(qū)動。投資400余萬元，對綜采支架進行了大修，徹底解決了因支架問題帶來的支柱損壞頻繁、工作時間長、勞動強度大、安全系數(shù)不高、產(chǎn)煤效率低等問題。四是嚴(yán)格銷售管理。通過主動同客戶對接、及時調(diào)整煤炭銷售價格、加大對運輸車輛的管理等方式，不僅保證了公司的煤炭銷售，而且最大限度地提升了企業(yè)效益。(三)轉(zhuǎn)型發(fā)展再闖新路面對2016年經(jīng)濟下滑的嚴(yán)峻形勢，我公司積極轉(zhuǎn)變思路，潛心謀求轉(zhuǎn)型。繼利用集中供熱契機新成立藍天市政工程公司的基礎(chǔ)上，積極延長供熱行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，努力尋求新的經(jīng)濟增長點。，完成了藍旭管業(yè)土建工程建設(shè)和鋼結(jié)構(gòu)改造工程，購進高壓發(fā)泡機和單梁起重機等設(shè)備材料，%，實現(xiàn)純利潤100余萬元，為我公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展再添后勁、又闖新路。三、工作中存在的主要問題回顧一年來的工作，在抓黨建方面取得了一定的成效，公司職工思想穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)上訪事件、沒有違規(guī)違紀(jì)人員，被縣委縣政府授予了先進集體、冬季行動先進基層黨組織等榮譽稱號，在人大、政協(xié)等四大班子調(diào)研中得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但工作中還存在一些不完善的地方。主要表現(xiàn)在工作繁忙時，黨建工作落實、檢查、督促指導(dǎo)上還不夠，導(dǎo)致部分黨員干部思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)不足，理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識等。今后，我將認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，不斷提升駕馭黨建工作的能力和水平，加強個人黨性修養(yǎng)，主動接受監(jiān)督，帶頭嚴(yán)格自律，為廣大黨員和干部職工樹榜樣、立標(biāo)桿，切實把黨建目標(biāo)任務(wù)落到實處：一是不斷創(chuàng)新黨建工作思路，改進工作方法，增強管黨治黨意識。二是積極推進基層組織建設(shè)，找準(zhǔn)突破口和切入點，集中力量解決突出問題。三是強化為民服務(wù)意識，力促基層黨建工作不斷取得新成效。