【正文】 治元素構(gòu)思新穎，起到法治教育潛移默化的作用。④拍攝了《良法善治》“七五”普法工作匯報片，展示太平溪鎮(zhèn)“七五”普法成果，在群眾中獲得好評。⑤全鎮(zhèn)共發(fā)生各類糾紛 63 件，涉及當(dāng)事人數(shù) 144 人，受理調(diào)解 63件，調(diào)解成功 63 件，成功率 100%。①播放掃黑除惡宣傳標(biāo)語口號 20 條，發(fā)送掃黑除惡相關(guān)短信 10 萬余條，印制宣傳單 1 萬多張，張貼《關(guān)于在全區(qū)掃黑除惡專項斗爭的通告》200 份，政務(wù)微信平臺編發(fā)“掃黑除惡”宣傳內(nèi)容 15 期。舉辦宣傳活動 20 余場，聽眾達(dá) 1 萬余人次。②開展涉黑涉惡線索摸排，設(shè)置 13 處群眾舉報信箱，鼓勵群眾積極提供問題線索，全年收到問題線索 41 條，調(diào)查處理問題 9 起。③依法加大對各類違法犯罪活動懲處力度，對涉黑涉惡違案件做到有黑必掃、有惡必除、有亂必治，對影響群眾安全感的突出治安問題和治安混亂地區(qū)，開展了排查整治專項行動 3 次。(四)創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理，加強資源建設(shè)。規(guī)范基層基礎(chǔ)工作，加大目標(biāo)考核和制度建設(shè)力度，繼續(xù)規(guī)范文書格式，規(guī)范目標(biāo)考核，規(guī)范檔案管理，規(guī)范調(diào)處模式，規(guī)范制度建設(shè)。①在干部編制緊缺的情況下，優(yōu)先配備四個綜治信訪干部，同時每天都有一名警察在鎮(zhèn)政府執(zhí)勤，單位內(nèi)保工作和信訪力量得到充足保障。②定期組織村(社區(qū))治調(diào)主任、網(wǎng)格員業(yè)務(wù)交流與培訓(xùn)，交流信訪維穩(wěn)工作經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀方式方法。③按時兌現(xiàn)網(wǎng)格員工資待遇，提升工作積極性。④提供公益性崗位，招聘返鄉(xiāng)大學(xué)生從事網(wǎng)格工作，提升隊伍整體素質(zhì)和工作能力。二、20xx 工作計劃內(nèi)容僅供參考第五篇：維穩(wěn)工作總結(jié)（精選）2006年在**公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組按照上級有關(guān)部門關(guān)于做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作的一系列指示精神，本著抓早、抓小、化解矛盾、嚴(yán)控集訪的指導(dǎo)思想，從維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定大局出發(fā)，著力構(gòu)建了維護(hù)穩(wěn)定工作的長效機制，為公司和諧節(jié)約發(fā)展提供了有力保障。（一）信訪件基本概況截至到11月20日公司共接待來信來訪***件（求決類**件、建議類**件），**人次。其中：群眾來信*件，**人次；個人訪**件，***人次；重訪*件，**人次；集體訪**批次，**人次。處理上級部門轉(zhuǎn)送群眾來信、交辦、督辦信訪事項***件，回復(fù)率均為100%。分類統(tǒng)計：**問題**件，占上訪量的**%；**問題**件，占上訪量的**%；**問題**件，占上訪量的**%；**問題**件，占上訪量的**%；**問題**件，占上訪量的**%；**問題**件，占上訪量的**%；**問題**件，占上訪量的**%。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓基礎(chǔ)，扎實做好穩(wěn)定工作公司維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，對公司的穩(wěn)定工作給予了高度重視。首先，確實認(rèn)真研究，精心組織，先后召開**次會議，對公司不同時期的穩(wěn)定工作進(jìn)行安排部署，公司主管穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)主持召開的各專項工作會議**次，對具體維穩(wěn)工作進(jìn)行安排落實，確保了公司維護(hù)穩(wěn)定工作擺上位置。其次，為了及時掌握穩(wěn)定工作的進(jìn)展情況，采取召開由主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會，專門聽取各項穩(wěn)定工作的開展情況，并對存在的問題和隱患，研究對策，拿出具體的解決辦法，對基層單位的維護(hù)穩(wěn)定工作進(jìn)行了有效地督導(dǎo)。第三，為了從源頭上預(yù)防和處理信訪問題，嚴(yán)格落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。規(guī)定公司及所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位維穩(wěn)工作第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。各基層單位也結(jié)合本單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子不定期召開會議傳達(dá)部署穩(wěn)定工作，制定實施方案，明確維穩(wěn)責(zé)任。截至目前為止，公司共有**個基層維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專兼職維穩(wěn)工作人員**人。（三）建規(guī)立制，完善維穩(wěn)臺帳，實行規(guī)范化管理為使公司維護(hù)穩(wěn)定工作取得扎實效果，公司維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組在堅持按照**公司有關(guān)維護(hù)穩(wěn)定工作規(guī)定的基礎(chǔ)上，重點強化了日常管理。一是年初制定出臺了“****”。即：《**公司維護(hù)穩(wěn)定工作管理辦法（暫行）》、《**公司維護(hù)穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案》及《**公司維護(hù)穩(wěn)定辦公室接待群眾來訪工作規(guī)則（試行）》等五項工作規(guī)則，分別從加強信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、健全完善和落實各項規(guī)章制度等方面作出了政策性規(guī)定。二是建立了二、三級維護(hù)穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)。要求各單位結(jié)合工作實際，確定本單位主管穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)和維穩(wěn)聯(lián)系員，設(shè)立基層隊級維穩(wěn)責(zé)任人，將維護(hù)穩(wěn)定工作延伸到了基層。三是嚴(yán)格執(zhí)行了維護(hù)穩(wěn)定工作程序。做好了信訪接待、登記、傳遞、自辦、轉(zhuǎn)辦、督辦、協(xié)辦、總結(jié)、報表、立卷等各項工作，使公司維護(hù)穩(wěn)定工作日趨規(guī)范化、制度化、目標(biāo)化。四是強化了正面宣傳教育。針對職工群眾關(guān)注的熱點問題，我們通過加大對《信訪條例》的宣傳，印發(fā)學(xué)習(xí)材料，組織答題等活動，為暢通信訪渠道、規(guī)范信訪人行為，切實維護(hù)信訪工作秩序和群眾的合法權(quán)益，營造了良好的環(huán)境氛圍。（四）加大排查調(diào)處工作力度，切實為群眾解決實際問題維護(hù)穩(wěn)定工作的出發(fā)點和落腳點就是化解矛盾，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，切實解決群眾反映的問題。公司維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組在節(jié)假日期間，以及重大會議期間，對公司存在的**大類主要不穩(wěn)定因素多次開展了排查調(diào)處工作（即：******），力爭做到矛盾和問題發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、解決得好。對排查出的不穩(wěn)定因素，由公司維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭調(diào)查，依法依策依情予以妥善處理,使群眾反映的問題落到了實處，基本做到了把矛盾化解在基層，把群眾穩(wěn)定在基層。截至目前為止，公司先后開展了**次排查，召開各類座談會、協(xié)調(diào)會等**次，處理解決各種信訪問題**件。（五）抓重點、難點，緊緊圍繞影響公司穩(wěn)定的信訪件開展工作 首先，對重復(fù)信訪件我們不放松，派專人做工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門對能夠在短期內(nèi)解決的限期進(jìn)行解決，對不符合政策解決不了的同樣做好穩(wěn)控工作。如**問題，我公司仍然派專人做其工作，給他講政策，講道理，進(jìn)行勸解，動之以情，曉之以理，穩(wěn)定其情緒。其次，根據(jù)**公司反饋的信訪件，我公司及時進(jìn)行疏理，把矛盾比較突出、隱患大、容易造成不良影響的問題作為重點，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，研究解決辦法，制定調(diào)解方案，安排專人進(jìn)行調(diào)處。如**問題，按照**公司指示精神成立了專項維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，對較活躍的重點人員進(jìn)行了正面接觸，開展談話，指出問題，并對其采取相應(yīng)管理措施，同時加強對其的日常重點監(jiān)控，成立了包保小組和動態(tài)觀察小組，并把幫教工作落實到了支部，落實到了人頭。第三，對非我公司所能解決的信訪件，我們在做好信訪人思想工作的同時，移交有關(guān)部門進(jìn)行解決。對提出無理要求的信訪案件，除耐心做好解釋工作外，堅決予以拒絕。截至目前為止，我公司沒有一起因答復(fù)不準(zhǔn)確或措施不得力而造成不良影響的信訪件發(fā)生?？偨Y(jié)2006的工作，我們確實做了大量的工作，為維護(hù)**穩(wěn)定，促進(jìn)公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但同時也應(yīng)看到我們工作中仍存在的問題和不足：一是上訪程序有待進(jìn)一步規(guī)范，有越級上訪現(xiàn)象；二是排查調(diào)處工作還不夠深入細(xì)致。三是個別單位和有關(guān)人員，對維護(hù)穩(wěn)定工作重視不夠，重點不突出，針對性不強。我們將在下一步工作中，創(chuàng)造性地開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信訪工作成果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的穩(wěn)定環(huán)境。