【正文】 態(tài)度，打破了以分數(shù)論好壞的慣例，注重能力的發(fā)展，有效的縮小了好學生、學困生之間的差距，調(diào)動他們積極性。這次學習時間不長，但我受到的啟發(fā)是很大很深刻的，特別是杜郎口中學的課改是新穎的、是獨特的，是值得同行們反復琢磨、認真體會和學習借鑒的。二、今后打算首先，作為校長要積極實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變，同時推動學校課堂教學方式的轉(zhuǎn)變。進行教學改革的關(guān)鍵在于教師觀念的轉(zhuǎn)變，所以在今后的工作中我要帶領(lǐng)教師認真學課改的成功經(jīng)驗，改革學校的評價方式，以學生為本，要從培養(yǎng)學生的能力入手，全面提高教育教學質(zhì)量，促進學生全面發(fā)展。其次、及時對教師進行培訓，培養(yǎng)教改的先鋒和骨干，使教改能得到快速健康的發(fā)展，逐步形成具有我校特色教育教學模式。由于我親自參加了參觀學習活動，對教改有著切身的體會，因此在今后的工作中要積極抓好對教師的課改理論知識的培訓，使得教師深刻領(lǐng)會課改的新理念，促進學校教育教學工作的順利開展。再次、積極行動起來進行課堂實踐與改革。組織學校教師將本次參觀學習到成功經(jīng)驗進行研究、學習、轉(zhuǎn)化，爭取在短時間內(nèi)做出成效，提煉出適合我校的教育教學模式，為我校整體教學改革和發(fā)展做出積極的努力?？傊?，這次外出學習使我收獲很多，我校與其相比差距很大，這堅定了我進行課改的信心和勇氣。為了一切的孩子，為了孩子的健康成長，為了孩子的美好明天，希望我們每個教師都能堅定信念，勇敢地進行課改，永遠地走下去。第五篇：深圳購物中心考察報告深圳購物中心考察報告社會發(fā)展了，人們的生活豐富了，生活方式改變了，購物成了這種生活方式的一部分，它是立體的了。深圳購物中心也是隨著深圳人生活方式的新變化而出現(xiàn)的。深圳購物中心歷史追溯“所謂‘摩爾’，就是集吃喝玩樂購買消費為一體的綜合商業(yè)場所?！庇兄爸袊柕谝蝗恕敝Q的銅鑼灣購物廣場董事長陳智如是說。伴隨經(jīng)濟的發(fā)展以及城市規(guī)模、人口的不斷增加，深圳商業(yè)發(fā)生了變化：傳統(tǒng)百貨風光不再，大型超市和復合百貨成為深圳商業(yè)的主流業(yè)態(tài)。然而，消費者的需求在變化，他們在購物的同時，還希望在餐飲、娛樂、休閑等方面得到滿足。太陽廣場是其中較早也較為成功的一個：于1999年11月開業(yè)的太陽廣場，營業(yè)面積近6萬平方米，包羅了休閑、娛樂、餐飲及購物等多種功能，經(jīng)營組合中有百貨商場、超市、餐廳，其功能與摩爾接近。雖未提出摩爾概念，但就其功能和規(guī)模而言，可以認為，太陽廣場是深圳摩爾經(jīng)營的較早探索者。在深圳，最早提出摩爾概念并付諸實施的是銅鑼灣廣場：2001年1月，以銅鑼灣百貨為主力店的銅鑼灣廣場以美式ShoppingMall業(yè)態(tài)現(xiàn)身華強北商業(yè)區(qū)，集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體，是全國首家ShoppingMall，第二年華僑城銅鑼灣廣場開張。中信城市廣場的出現(xiàn)，則標志著深圳摩爾的發(fā)展進入一個新階段：規(guī)模更大、功能更全，業(yè)態(tài)更加成熟。中信采取“只租不售，統(tǒng)一管理”的招商方式，吸引了國內(nèi)外大批著名商家的進駐，中信城市廣場成為華南地區(qū)集購物、餐飲、娛樂、休閑、旅游觀光、文化等功能于一體的國際都市型ShoppingMall。2004年11月，人民南面積12萬平方米的金光華廣場開業(yè)，500多國內(nèi)外知名品牌入駐。金光華廣場集購物、休閑、娛樂、LOOKS潮流于一體，是形態(tài)成熟的一個ShoppingMall，伴隨著其開業(yè)，重振人民南老商業(yè)區(qū)的重任也由其擔當起來。隨后，2004年12月開業(yè)的華潤萬象城，由華潤集團投資，集零售、餐飲、娛樂于一體，擁有6層商用樓面，近300個大小不一、功能不同的獨立店鋪。有四個主力店ReEL時尚生活百貨、嘉禾電影城、O＇le超級市場、“冰紛萬象”滑冰場以及6個次主力店，餐飲、家電以及國際品牌服飾等一批商戶也陸續(xù)進駐。深圳三大購物中心比較購物中心占據(jù)了城市的主要空間，同時代表著經(jīng)營者的思想、追求，這種精神內(nèi)涵通過每天的運作散發(fā)出來，使其在出售商品之外有更多的有創(chuàng)意的活動，讓消費者感受到消費的愉悅，感受到生活和世界的美麗。讓我們先來看深圳三大購物中心各自的“家底”。從這些比較中，或能明白其各自代表著的精神內(nèi)涵。給三大購物中心提個醒考察深圳購物中心的前景，以下幾個關(guān)鍵詞，關(guān)系著其發(fā)展的趨勢和可能。再此，通過對這幾個問題的分析，給深圳目前的三大購物中心提個醒。地鐵：三大購物中心都與地鐵親密接觸，地鐵會為購物中心帶來滾滾的人流，增加了購物中心的輻射半徑。但是，不能忽視的是，地鐵在帶來人流的同時，也會將人流帶走。百貨業(yè)：深圳幾家大的百貨公司因起步早，占據(jù)著城市的核心地位，有著成熟的消費群體，良好的人脈關(guān)系，豐富的管理經(jīng)驗和大量的人才儲備，并且也積累了雄厚的資金。當百貨公司和購物中心這兩類商業(yè)同處某繁華地段，功能的重疊與浪費將或造成一方繁榮、一方冷清，或?qū)蓴【銈Ｒ虼?，百貨業(yè)的雄踞，對新生的購物中心仍然是一個“威脅”。容量：大型商場的存在必需有巨大的人流支撐，據(jù)稱上海要80萬人才能養(yǎng)活一個大型商場（按5萬平方米營業(yè)面積），深圳人即使是購買力強，推算也要50萬人。深圳有1000萬人口，20個大型商場就夠了。可以預(yù)見，購物中心必將出現(xiàn)競爭慘烈的狀況。競爭：雨后春筍般的購物中心正在涌現(xiàn)，據(jù)了解，深圳市內(nèi)今明年即將出現(xiàn)中心區(qū)的怡景中心城、星河、晶島三家購物中心，南山的花園城、保利城、歐洲城、益田假日等購物中心，加之龍崗的五洲風情等，近10家大型購物中心的出現(xiàn)，勢必削弱公眾對于現(xiàn)有購物中心的關(guān)注度，分流有限的消費者。營運管理：在國外，商場大都是由專業(yè)零售商投資；在中國，商場則大多是由房地產(chǎn)公司投資。兩種投資的利益取向是不同的。專業(yè)零售商投資的商場，體現(xiàn)“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，各種行業(yè)、業(yè)態(tài)的店鋪按一定比例配備。不要為了達到銷售、租賃目的，迎合客戶購買力，將商場分割成“豆腐塊”，致使產(chǎn)權(quán)肢解、各自為政、難于管理。