【正文】 ，降低強(qiáng)度，為使承叉口接觸到位，可在另一端隔一木板，用錘擊打木板，使其充分到位。并在10秒鐘內(nèi)不得移動(dòng)管身以防粘接受損。出水口及護(hù)管安裝出水口護(hù)管安裝，縱橫向要直，護(hù)管安裝要穩(wěn)固，高度一致．外露面用米黃色乳膠漆粉刷兩遍，上口內(nèi)刷口下10cm，下刷地埋下5cm。并制作標(biāo)志和編號(hào)。1）出水口安裝時(shí)垂直管路方向單面出水或雙面出水。2）護(hù)管的規(guī)格、護(hù)管的長(zhǎng)度lOOcm，砼標(biāo)號(hào)不得低于C20，護(hù)管內(nèi)徑為30cm壁厚5cm砼管，護(hù)管上順出水口方向預(yù)留O型缺口以便與小白龍對(duì)接。3）護(hù)管的安裝，護(hù)管頂離地面40cm，護(hù)管的底部應(yīng)到砼基上，以防護(hù)管下沉，造成出水口損壞。采用從主管底部用砼澆筑到適當(dāng)高度坐上扶漿，安上護(hù)管壓實(shí)并應(yīng)達(dá)到離地而高度。管外四周用細(xì)土回填并搗實(shí)。管內(nèi)用細(xì)土充填離出水栓底部處再用C20細(xì)石砼澆筑同護(hù)管頂面持平，并壓實(shí)抹光。4）進(jìn)排氣閥安裝在泵房?jī)?nèi)適當(dāng)位置。填筑管道安裝結(jié)束后，要進(jìn)行注水試驗(yàn)，以檢查管路有無漏水等情況。經(jīng)注水檢查確認(rèn)合格無滲漏后，方可進(jìn)行管溝回填?；靥钔亮弦儍魺o雜草、雜物、石塊，回填采用二次回填法，開始回填，即先將管身四周分層上土回填、搗實(shí)，人工搗實(shí)或充水沉實(shí)到管頂，然后是最終回填，將管溝分層回填夯實(shí)到原地面?；炷恋鬃鶟仓趶墓┧甈VC管向外連接給水栓時(shí)要用三承同徑三通PVC進(jìn)行連接，最后一個(gè)出水口要用雙承900彎頭進(jìn)行連接，在連接處要用C20素混凝土進(jìn)行澆注，輸水PVC應(yīng)埋深80cm，底座為C20素混凝土澆筑，向上為混凝土預(yù)制管，內(nèi)部采用回填土回填。混凝土采用攪拌混凝土，強(qiáng)度等級(jí)為C20，混凝土的澆筑采用現(xiàn)場(chǎng)拌合進(jìn)行澆筑，所有施工縫位置必須準(zhǔn)確，混凝土澆筑時(shí)采用分層澆筑和振搗，確?；炷翂Ρ跐仓拿軐?shí)度。采用分層澆筑，澆筑完畢后根據(jù)當(dāng)時(shí)的氣溫狀況來確定具體的拆模時(shí)間。待所有成型構(gòu)件初凝后，鋪蓋無紡布或草袋子并澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第七章 質(zhì)量保證措施l、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，堅(jiān)決服從甲方和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工，確保工程優(yōu)良。執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程全權(quán)負(fù)責(zé)。按公司質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和相應(yīng)的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)按三級(jí)設(shè)置(班組初檢，工程師復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢)，各級(jí)相應(yīng)配置專(兼)職質(zhì)檢員，各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)人員開工前擬定了詳細(xì)的工程質(zhì)量計(jì)劃。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個(gè)工程質(zhì)量。過程控制(1)嚴(yán)格原材料、構(gòu)件、中間產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備。(2)在工程施工中采用零質(zhì)量問題管理法，對(duì)工序管理點(diǎn)進(jìn)行控制，其作法是：畫出工序的流程圖，在圖上標(biāo)明控制點(diǎn)，再在控制點(diǎn)明細(xì)表上寫出各點(diǎn)的質(zhì)量要求，按各點(diǎn)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，預(yù)先寫出預(yù)防措施。按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水利水電工程質(zhì)量管理若干規(guī)定》，《水利水電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和公司質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程，分部分項(xiàng)單位工程的檢驗(yàn)評(píng)定，做到工程進(jìn)展與資料同步進(jìn)行，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。在本工程中全面貫徹IS09002質(zhì)量管理精神。嚴(yán)格控制好材料采購(gòu)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。單項(xiàng)工程每道工序皆以優(yōu)良為目標(biāo)，否則返工重新施工。項(xiàng)目部制定檢查計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，上級(jí)主管部門重點(diǎn)控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員每道工序均檢查，達(dá)不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不進(jìn)行下一道工序。施工中加強(qiáng)對(duì)操作人員教育，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量工作作為碰頭會(huì)及各種會(huì)議的議程之一，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門工作圍繞著本工程創(chuàng)優(yōu)而開展工作。1項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病，并制定防治措施，使之消滅于未然。1在職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，建立班組QC小組，開展QC小組活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度，一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。1認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前一天，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的詳細(xì)交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對(duì)新材料，使用前先進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后再大面積施工。采用新工藝前，首先對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。1原材料進(jìn)場(chǎng)必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗(yàn)報(bào)告，各種器材、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)有疑異的材料先進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，試驗(yàn)合格后再使用。1推行“質(zhì)量零缺陷工程”管理模式，實(shí)現(xiàn)“所干必優(yōu)，一次成優(yōu)的目標(biāo)。第八章 安全保證措施一、安全事故控制措施建立、健全各級(jí)安全責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)施工中的安全工作，保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工管理人員對(duì)所管區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。建立安全施工責(zé)任制度。根據(jù)“管施工、管安全”的原則，建立各級(jí)安全施工責(zé)任制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全施工的政策、法令和規(guī)章制度。在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施，主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人員在布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置安全工作，根據(jù)工程和施工特點(diǎn)編制安全交底書，逐級(jí)進(jìn)行交底。班組在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和安全員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部班組的安全施工，督促工人遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全施工制度，并組織工前工后的安全檢查，參加施工的人員遵守安全施工規(guī)章制度，不得違章作業(yè)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的保證措施。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。二、安全技術(shù)保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，安全工作實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。建立健全生產(chǎn)管理小組和安全保證體系。做到時(shí)時(shí)講安全，人人管安全的局面，自上而下形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量安全部聘用2～3名事業(yè)心強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)的專職安全監(jiān)察員，每個(gè)施工隊(duì)配備一名專職安全員，1～2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各作業(yè)面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)生及時(shí)制止。施工班組班前講注意事項(xiàng)、班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。重點(diǎn)進(jìn)行四方面的教育，即主人翁責(zé)任感和安全第一的教育，安全基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育，遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，文明施工教育。堅(jiān)持班前交代安全工作注意事項(xiàng)，班中檢查安全執(zhí)行情況，班后講安全工作，同時(shí)開展安全檢查評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，定期公布評(píng)比情況，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，舉辦安全生產(chǎn)：展覽，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，貼掛各種安全標(biāo)志，激發(fā)全員安全工作自覺性。建立安全崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確分工，責(zé)任到人。安全知識(shí)教育重點(diǎn)加強(qiáng)：“三防”知識(shí)教育即：防止自己傷害自己，防止他人傷害自己，防止自己傷害他人。在施工過程中認(rèn)真做到防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)和治安管理等的安全措施，特別是機(jī)械作業(yè)，車輛運(yùn)輸管理安全等作為本工程施工的安全工作重點(diǎn)，并按工種制定出具體的防護(hù)措施和防擴(kuò)設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除隱患，不留死角。第九章 冬季施工措施對(duì)于土方填筑工程應(yīng)做好防凍處理措施，宜在冬季來臨之前完成大面積筑堤任務(wù)。凡晝夜間的室外平均氣溫低于+5℃和最低溫度低于3℃時(shí)，不得澆筑砼，如要澆筑砼，按冬季施工處理。進(jìn)行冬季施工前，向施工監(jiān)理提交詳細(xì)的有關(guān)砼澆筑及養(yǎng)生的施工方案，保證砼在澆筑后頭七天溫度不低于10℃。澆筑混凝土前，清除模板內(nèi)和鋼筋上粘附的冰塊、雪，做好防風(fēng)，保溫設(shè)施。配制混凝土?xí)r，優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，，摻入早強(qiáng)型外加劑或引氣減水劑?；炷翝仓戤?，及時(shí)進(jìn)行覆蓋保溫。第十章 夜間施工措施夜間施工要有專人統(tǒng)一指揮，安全科人員要設(shè)專人盯班盯崗，確保施工機(jī)械及人員安全。加強(qiáng)對(duì)機(jī)具電器設(shè)備的檢查維修，并有專人負(fù)責(zé)，夜間施工要有足夠的照明，并配齊各種電器配件，遇雨天及時(shí)更換防爆燈具，保證工程順利進(jìn)行。施工作業(yè)區(qū)及運(yùn)輸路徑，設(shè)置良好的照明設(shè)施，作業(yè)照明燈必須使用安全電壓，工地運(yùn)輸交叉路口、轉(zhuǎn)彎處設(shè)置慢行警示燈并設(shè)專人防護(hù)。夜間施工必須配置兩路電源或自備發(fā)電設(shè)備，確保不問斷照明。加強(qiáng)對(duì)施工地段道路的養(yǎng)護(hù)，保證夜間車輛順暢通行。各種施工機(jī)械及車輛通過臨近村莊時(shí)，要盡量減少噪音，減少燈光污染，嚴(yán)禁擾民。第十一章進(jìn)度控制措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本職責(zé)。重合同、守信用，是我們企業(yè)的基本宗旨。我們有足夠的保證工期的有效措施和實(shí)現(xiàn)提前完成工期的人力、物力和設(shè)備儲(chǔ)備等。，明確規(guī)定各分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)。嚴(yán)格要求開工、完工時(shí)間，把任務(wù)落實(shí)到各施工作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工作業(yè)隊(duì)簽訂內(nèi)部施工勞務(wù)承包合同，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，制訂完善的獎(jiǎng)罰條例，重獎(jiǎng)重罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。、機(jī)械。根據(jù)施工定額計(jì)算，配足優(yōu)秀人員、靜良裝備，按工程需要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。，確保分項(xiàng)工程的測(cè)量、試驗(yàn)、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交接有條不紊的進(jìn)行。，建立工程進(jìn)度日統(tǒng)計(jì)、旬統(tǒng)計(jì)、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對(duì)工程滯后點(diǎn)提前采取措施。、關(guān)鍵線路要加大投入，制訂計(jì)劃時(shí)要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定余地。，調(diào)集后備力量，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。、健全指揮系統(tǒng)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制，作到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，實(shí)行工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法。達(dá)到各單位、各分部工程處處有人抓、有人管。，根據(jù)標(biāo)書、合同認(rèn)真編制總工期計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃，作到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，按層次認(rèn)真落實(shí)到工程項(xiàng)目。，分段布點(diǎn)，充分準(zhǔn)備，全面開工。