標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收總結(jié)-資料下載頁
2025-10-26 07:57本頁面
【正文】 得到的教訓(xùn)及得與失對于一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，大部分停留著巷道的美化、亮化工作上，在細(xì)節(jié)和專業(yè)方面認(rèn)識不夠，主要是因?yàn)闆]有“吃透”《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》內(nèi)的相關(guān)規(guī)定及評分標(biāo)準(zhǔn)。對于標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能停留在專項(xiàng)整治上面，要把標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到平時(shí)的日常管理中。對于標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收，管理人員工作作風(fēng)得到改變。驗(yàn)收前管理人員都主動(dòng)積極工作，使工作得到了較大改變和提升。通過對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化問題的整改，井下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得到很大的提高，為井下安全和下一步施工進(jìn)度有了很大的提升。通過對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化問題的整改，一些難以整改未處理的問題和隱患，得到了處理整改，確保了安全施工。因迎接標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)間過長，心態(tài)松懈松懈，最初定的20號來檢查，雖然預(yù)想可能時(shí)間會提前，但是扔存僥幸心理，導(dǎo)致通知提前驗(yàn)收時(shí)“手忙腳亂”，在驗(yàn)收中，出現(xiàn)低級錯(cuò)誤等情況，特別是規(guī)程、措施及其他地面資料，不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，被查出。三、驗(yàn)收過程中存在的差距在準(zhǔn)備和驗(yàn)收過程中，暴露出來的問題，證明我們距離嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。資料方面只要求有井下各類資料記錄，卻忽略了內(nèi)容，出現(xiàn)與現(xiàn)場不符合、應(yīng)付現(xiàn)象；地面規(guī)程、措施學(xué)習(xí)、考試等有代簽及整理混亂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理 井下現(xiàn)場積矸多、軌道質(zhì)量、巷道成型等管理尚有較大差距，需要進(jìn)一步提高；特別是11采區(qū)回風(fēng)下山。人員素質(zhì)人員素質(zhì)極待與提高，特別是班組長，很多停留在以前的管理班組模式上。四、驗(yàn)收期間的先進(jìn)事跡首先應(yīng)該感謝的礦領(lǐng)導(dǎo)和各科室人員，幫助我們解決各類事情和處理各類隱患，如：生產(chǎn)科***、***等，加班加點(diǎn)到深夜結(jié)合之前驗(yàn)收礦井的問題審查資料，修改問題，給予了很大的幫助；通風(fēng)科*科長驗(yàn)收前夕，還對作業(yè)規(guī)程內(nèi)的問題進(jìn)行審查修改；生產(chǎn)副總*總，對我隊(duì)的三本作業(yè)規(guī)程進(jìn)行逐一逐頁的檢查，并進(jìn)行修改和指導(dǎo)；分管領(lǐng)導(dǎo)*總，從檢查前期，就多次組織各科室，對整個(gè)11采區(qū)進(jìn)行隱患排查和問題落實(shí)整改，在檢查來的前1小時(shí)，還在區(qū)隊(duì)幫助整理、梳理地面資料。在迎接標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的前，我隊(duì)涌現(xiàn)出很多的優(yōu)秀員工。如：副隊(duì)長***跟班后，又跑到辦公室檢查各類資料，在科室中間來回跑，解決各類事情，連續(xù)幾天工作時(shí)間在16個(gè)小時(shí)以上；還有電鉗工***，加班加點(diǎn)的對機(jī)電設(shè)施及安全設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)機(jī)電問題；區(qū)隊(duì)的技術(shù)員、辦事員，均能以標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收為重點(diǎn)，他們有的剛結(jié)婚、有的孩子??；不能回家照看，在一月內(nèi)，未請假回家，忙碌在礦上，每天都奮斗到深夜三四點(diǎn)鐘，每日的休息只有四五個(gè)小時(shí)；以上人員舍小家為大家的精神值得我們學(xué)習(xí)，值得我們學(xué)習(xí)與發(fā)揚(yáng)。五、下一步的工作重點(diǎn)以后工作要做到“千里之行，始于足下”，一步一個(gè)腳印，落實(shí)到個(gè)人，層層把關(guān)，進(jìn)行施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行日?；┕?，杜絕返工。今后，在安排工作時(shí)進(jìn)行細(xì)化，由分管隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長共同進(jìn)行落實(shí)，杜絕低級錯(cuò)誤的發(fā)生。今后要進(jìn)行“機(jī)動(dòng)性”管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，“舉一反三”杜絕三個(gè)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)同樣問題。強(qiáng)化資料管理，分工明確，嚴(yán)格審核把關(guān)，對各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施、貫徹記錄、考試進(jìn)行健全完善。加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高全員整體素質(zhì)。本次一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠驗(yàn)收通過，主要是領(lǐng)導(dǎo)的付出，“九層之臺，起于壘土；萬里之船，成于羅盤”；感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各科室人員的辛勤努力，才有今天的成就。今后我們要“少說空話，多做工作，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干”查找自己的不足，積極處理隱患，自我改進(jìn)，創(chuàng)造平安美麗礦井。603隊(duì)2018年5月23日第五篇：關(guān)于校園標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況總結(jié)關(guān)于校園標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況總結(jié)一、本次驗(yàn)收上級反饋問題：校舍（管理類）中無房屋鑒定 心理咨詢室設(shè)備稍簡單。操場使用石粉，沒有壓實(shí)鋪平整二、準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)問題。器材不足，大部分器材依靠到外校，外縣租用。教師用微機(jī):外借20臺衛(wèi)生保健器材：電子稱，視力燈箱、身高坐高計(jì)、綜合急救箱高壓消毒鍋等用品全部借用；美術(shù)器材：版畫機(jī)，油畫箱、版畫工具、紙工工具、泥塑工具、陶瓷樣本、民間美術(shù)樣本、畫架、畫板、鏡框?qū)懮鸁羧拷栌?；體育器材：跳高墊、體操墊、欄架、所有球類均外借。學(xué)生用呼啦圈、跳繩等用品有學(xué)生湊足。圖書外借700冊。
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