【正文】 功后不久，錢學(xué)森就組織有關(guān)專家就我國地地導(dǎo)彈的發(fā)展道路展開討論，形成《我國地地導(dǎo)彈發(fā)展途徑的意見》，提出了我國中近程、中程、中遠(yuǎn)程和洲際導(dǎo)彈的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。隨后，地空導(dǎo)彈、海防導(dǎo)彈，以及固體發(fā)動機、固體導(dǎo)彈、反導(dǎo)系統(tǒng)和運載火箭等項目，也在他組織和協(xié)調(diào)下陸續(xù)上馬。1965年1月，他又向中央提出報告，建議早日制訂我國人造衛(wèi)星的研究計劃并列入國家任務(wù)。我國第一顆人造衛(wèi)星的工程代號由此被定為“651工程”，錢學(xué)森擔(dān)負(fù)“星———箭———地面系統(tǒng)”總的技術(shù)協(xié)調(diào)和組織實施工作。1970年4月24日，我國第一顆人造衛(wèi)星“東方紅一號”遨游太空，向世界宣告新中國迎來了航天時代的黎明。(二)錢學(xué)森是中國軍事高科技的奠基人之一。他不僅為“兩彈一星”事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，也對我國軍事科學(xué)研究提出了高層次的重要思想和觀點，并直接倡導(dǎo)了軍事系統(tǒng)工程和軍事運籌學(xué)學(xué)科的建立與發(fā)展。早在20世紀(jì)70年代末，錢學(xué)森就深刻地闡述了“戰(zhàn)爭是一門科學(xué)”的思想。他指出：“我們要用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來研究戰(zhàn)爭的規(guī)律，研究戰(zhàn)爭這一門科學(xué)，這就形成了現(xiàn)代軍事科學(xué)。”經(jīng)過潛心研究，錢學(xué)森在1998年的一次書面發(fā)言中，對軍事科學(xué)體系作了完整的論述。他指出：“在軍事科學(xué)，基礎(chǔ)理論層次是軍事學(xué)，技術(shù)理論層次是軍事運籌學(xué)，應(yīng)用技術(shù)層次是軍事系統(tǒng)工程?！彼麑④娛孪到y(tǒng)工程的作用和功能定位為“運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法，更好地去解決貫徹執(zhí)行軍事路線、軍事戰(zhàn)略中的實際問題”，并將要解決的主要問題歸納為：作戰(zhàn)模擬；武器裝備系統(tǒng)的設(shè)計方案論證、戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)的確定與效能評估；后勤系統(tǒng)的組織管理；作戰(zhàn)指揮體系的設(shè)計；戰(zhàn)略問題的定量分析和戰(zhàn)爭模擬。1978年5月，在錢學(xué)森等人的建議下，我軍開始了軍事運籌學(xué)和系統(tǒng)工程的研究試點工作，軍事科學(xué)院成立了第一個軍事運籌研究分析機構(gòu)。如今，軍事運籌學(xué)和軍事系統(tǒng)工程已經(jīng)在我軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、部隊編制體制和兵力結(jié)構(gòu)研究等各個方面得到廣泛運用，取得累累碩果。關(guān)于我國的國防戰(zhàn)略，錢學(xué)森提出了一系列具有全局性、前瞻性和可行性的重要建議。他在20世紀(jì)80年代就指出，局部地區(qū)的“小仗”可能是我們到21世紀(jì)初主要的戰(zhàn)爭樣式，要搞一些平時必須保留的、精銳的、可以馬上打仗的部隊，應(yīng)認(rèn)真從軍隊編制、裝備上解決這一問題。這些建議受到軍隊領(lǐng)率機關(guān)高度重視，如今已在實踐中得到體現(xiàn)。對我國國防戰(zhàn)略和軍事工業(yè)改革發(fā)展，他也提出了許多重要的建議。他還提出軍工企業(yè)要實行“軍民結(jié)合”，而民用企業(yè)要實行“民軍結(jié)合”的觀點，以及用“柔性自動化生產(chǎn)系統(tǒng)”改革軍工企業(yè)的觀點，為我國軍工企業(yè)的改革和民用企業(yè)的戰(zhàn)時動員準(zhǔn)備提供了重要思路。錢學(xué)森在晚年還特別強調(diào)了軍事科學(xué)要開展跨學(xué)科研究的問題。1999年，他對前去看望他的總裝和軍事科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同志指出，科學(xué)的發(fā)展離不開各學(xué)科相互交叉、相互作用、相互借鑒。國防建設(shè)是個大系統(tǒng)，在實踐中遇到的都是大問題，而專家們往往從自己的專業(yè)出發(fā)看問題，帶有很大的局限性，應(yīng)提倡各學(xué)科間的互相交流和討論。(三)謀求中國軍事高科技和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是錢學(xué)森畢生的夙愿。因此，他以科學(xué)家的超前目光，對國防和軍隊科技人才培養(yǎng)提出了高屋建瓴的見解。自1985年以來，錢學(xué)森曾多次談起關(guān)于“科技帥才”的話題。錢學(xué)森說：“現(xiàn)在要求培養(yǎng)一批科技帥才，即是一批工程師加科學(xué)家加思想家的人才”；“當(dāng)帥才的，在領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)一個明確的目標(biāo)時，應(yīng)該從基礎(chǔ)應(yīng)用到工程實踐，都能夠考慮到”。錢學(xué)森支持新學(xué)科，扶植邊緣學(xué)科，每一種創(chuàng)新的觀點和設(shè)想都能得到鼓勵。他說：“要提倡創(chuàng)新思維，正確與否交給實踐去檢驗。”早在1986年，錢學(xué)森就認(rèn)為，高技術(shù)革命必將帶來軍事技術(shù)的迅速發(fā)展，軍隊將成為知識密集的部門。未來戰(zhàn)爭將廣泛使用各種先進(jìn)武器系統(tǒng)，戰(zhàn)場情況錯綜復(fù)雜，從而對指揮人員的科技文化和軍事素養(yǎng)提出更高要求。他在分析外軍與我軍軍官的文化水平后敏銳地指出，為應(yīng)付未來可能發(fā)生的戰(zhàn)爭，軍隊干部應(yīng)逐步達(dá)到大學(xué)以上文化水平，師職干部應(yīng)是碩士，軍職干部應(yīng)是博士，戰(zhàn)士的文化水平也要相應(yīng)提高。他的遠(yuǎn)見卓識受到中央軍委、總部的高度重視。今年已90高齡的錢學(xué)森，仍時刻關(guān)心著國防高科技和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)展，他對前來看望他的軍委領(lǐng)導(dǎo)同志說，要抓緊科技發(fā)展戰(zhàn)略研究和人才隊伍建設(shè)。記者在錢老家中看到，在他臥榻正對面書架上最顯眼的地方，擺放著一尊“神舟號”航天飛船的模型。透過飛天的神舟，他那智慧的目光將永遠(yuǎn)注視著祖國騰飛的未來。舍身堵槍眼特級英雄黃繼光( 11:02:04)特級戰(zhàn)斗英雄黃繼光，四川省中江縣人。1931年1月8日出生在一個貧農(nóng)家里。他幼年喪父，家境貧苦。1949年他的家鄉(xiāng)解放了，他積級參加農(nóng)協(xié)會和民兵，工作非常積極，兩次揭發(fā)地主謊報土地和偷改佃約，并活捉了一個逃亡地主，收繳了偽保長隱藏的兩支手槍?？姑涝瘧?zhàn)爭爆發(fā)后，黃繼光于1951年3月毅然參加了中國人民志愿軍。當(dāng)要離開家鄉(xiāng)的時候，母親高興地把一朵大紅花帶到了他的胸前，并對他說：“到了朝鮮，要多多殺敵，報答祖國和人民?！睅е赣H的囑托和人民的期望，黃繼光來到了朝鮮前線，被分配 7 到志愿軍第15軍第45師第135團(tuán)第2營當(dāng)通信員。雖然是當(dāng)通信員，他時刻想著要多學(xué)本領(lǐng)，刻苦地鍛煉自己。他工作積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真，進(jìn)步很快。1952年7月25日光榮地加入了中國新民主主義青年團(tuán)。1952年10月14日，美國侵略軍開始向上甘嶺597．9和537．7北山高地發(fā)動瘋狂進(jìn)攻。上甘嶺位于朝鮮中部五圣山上，它是志愿軍中線的大門，也是扎進(jìn)敵人心窩的一把鋼刀。尤其是上甘嶺地區(qū)北山的兩個高地，像楔子一樣打入敵人陣地前沿，給敵人造成極大威脅。敵人在這不到4平方公里的上甘嶺小高地上，動用了兩個多師的兵力，在大量的飛機、坦克和大炮配合下，連續(xù)向537．7高地和597．9高地瘋狂進(jìn)犯，月夜炮聲隆隆，硝煙彌漫，志愿軍與敵人展開了激烈的爭奪戰(zhàn)。黃繼光在戰(zhàn)斗打響后，擔(dān)負(fù)在炮火下送信，傳達(dá)命令，接電話線，背傷員的任務(wù)。連續(xù)在敵人的炮火封鎖下度過了4天4夜。10月19日晚。黃繼光所在營奉命向上甘嶺右翼597．9高地反擊。第6連奉命事先奪下6號陣地，再奪取5號、4號陣地，必須在天亮以前拿下0號陣地，為整個反擊戰(zhàn)的勝利奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)斗開始后，進(jìn)展情況比預(yù)想的要順利。這時，突然發(fā)現(xiàn)山頂上有一個敵人的集團(tuán)火力點，使志愿軍部隊受到壓制不能前進(jìn)。營參謀長立即命令第6連必須炸掉它，同時組織爆破組。從黃昏7時30分到夜晚10時30分，6連已經(jīng)向敵人發(fā)起了5次沖鋒，仍未催毀敵人的火力點，許多戰(zhàn)士都壯烈犧牲。這時離天亮只有40多分鐘了，不拿下0號陣地，就等于沒有按計劃完成戰(zhàn)斗任務(wù)，整個反擊戰(zhàn)的勝利就會受到影響。在這關(guān)鍵時刻，站在參謀長身旁的黃繼光站出來堅定地要求： “把任務(wù)給我把，只要我有一口氣，我保證完成任務(wù)?！?參謀長非常信任地說：“黃繼光，這次任務(wù)就交給你，現(xiàn)在我命令你為第6連第6班代理班長。一定要完成任務(wù)！” 接受任務(wù)后，他立即提上手雷，帶領(lǐng)兩名戰(zhàn)友向敵人的火力點爬去。他們趁照明彈的亮光巧妙地前進(jìn)，開始敵人沒有發(fā)現(xiàn)他們，當(dāng)離敵人火力點只有30多米的時候，兩名戰(zhàn)友相繼倒下了。黃繼光的左臂和左肩中了兩彈，血流如注，但他仍然一步不停地向敵人中心火力點前進(jìn)。只剩下八九米的時候，他挺起胸膛，舉起右手向敵人投去手雷，但由于火力點太大，只炸毀了半邊，未被炸毀的兩挺機槍，又從殘存的射擊孔里伸出來，死命地吼叫著，志愿軍的沖鋒又受到阻止。黃繼光再次受傷倒下。這時天就要亮了，40分鐘的期限就要到了，黃繼光躍身而起，沖著那狂噴火舌的槍口，沖著那侵略者的頑固堡壘，挺起胸膛，張開雙臂，撲了上去??正在噴吐的火舌突然熄滅，正在死命吼叫的機槍啞然失聲，黃繼光用他那年輕的生命，開辟了志愿軍勝利前進(jìn)的道路。剎時，但任攻擊任務(wù)的戰(zhàn)友們，像離弦的箭一樣沖了出去，高聲呼喊“沖??！為黃繼光報仇”！他們踏著黃繼光爬行的道路，很快占領(lǐng)了0號陣地，守在高地上面的敵軍兩個營——1200多人，全部被殲滅。為了表彰黃繼光的偉大精神和不朽功勛，志愿軍司令員彭德懷發(fā)布命令，為黃繼光追記特等功一次，并授于“ 特級英雄”稱號。中國共產(chǎn)黨志愿軍第15軍委員會在追認(rèn)他為“模范團(tuán)員”的同時，追認(rèn)黃繼光為中國共產(chǎn)黨黨員。朝鮮民主主義人民共和國最高人民會議常任委員會追授黃繼光“朝鮮民主主義共和國英雄”稱號，同時追授他金星獎?wù)潞鸵患墖靹渍?。黃繼光的名字和光榮事跡銘刻在上甘嶺背后的五圣山上，英雄的壯舉和不朽的業(yè)績，像巍然屹立的五圣山永世長存。（完）有個手藝精到的木匠，用心為老板工作了很多年，感覺自己也沒什么成就，他告訴老板說要離開建筑行業(yè)。老板想讓他建最后一座房子，木匠答應(yīng)了，可誰都能看出他的心思已經(jīng)不在工作上了，作出的是粗活。房子建好了，老板把鑰匙給了他，說：“你就要走了，這房子是我最后送給你的禮物?！蹦窘痴痼@了，羞愧得無地自容。這個很有哲理的故事告訴我們：無論我們曾經(jīng)做過什么，或者下一步將要做什么，那都不是最重要的，最重要的是現(xiàn)在正在做的。只有做好了現(xiàn)在正在做的每一件事，才有可能成就未來。生活中，經(jīng)常會遇見兩種人，一種人沉溺于過去，抱怨自己沒有遇到好的機會，最后在抱怨聲中蹉跎歲月，失去了現(xiàn)在和未來；還有一種人，整天沉醉在幻想的天堂里，大事做不來，小事不愿做，最終一事無成。歌德說：“最值得高度珍惜的莫過于每一天的價值。”過去的已經(jīng)過去，應(yīng)當(dāng)坦然面對；未來是現(xiàn)在的延續(xù)，我們無法預(yù)測。只有把握現(xiàn)在，從卑微的小事做起，做著別人不愿做的事情，一步一個腳印，才有可能做成大事。我想起了曾經(jīng)看過的一個故事。20世紀(jì)70年代初，美國麥當(dāng)勞總公司看好中國臺灣市場。他們在正式進(jìn)軍臺灣市場前，需要在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一批高級干部，于是進(jìn)行公開的招考選擇。由于要求的標(biāo)準(zhǔn)很高，許多初出茅廬的年輕人都沒有通過。經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國的年輕人脫穎而出。最后一輪面試前，麥當(dāng)勞的總裁和韓定國談了三次，并且問了他一個讓人意想不到的問題：“假如我們要你先去洗廁所，你愿意嗎？”還未等他開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一直都是他洗的?！笨偛檬指吲d，免去了最后的面試，當(dāng)場決定錄用韓定國。后來韓定國才知道，麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因為服務(wù)業(yè)的基本理論是“非以役人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國后來之所以能成為知名的企業(yè)家，就是因為他能高度珍惜的每一天的價值，從卑微的小事做起，做別人不愿做的事情。詩人說：“我們不能改變?nèi)菝?，但可以展現(xiàn)笑容；我們不能左右天氣，但可以改變心情；我們不能決定生命的長度，但可以拓寬它的寬度。”今天是一顆流星，它稍縱即逝，把握今天，把握現(xiàn)在，不要輕視生活中每一件小事，因為每一件大事都是由一件件的小事構(gòu)成的。聰明的人不會停留在昨天的記憶里，也不會沉醉在明天的幻想里，用積極的態(tài)度干好今天的每一件事，砍著荊棘、劈著頑石、架著橋梁、修著道路，就一定能改寫過去，創(chuàng)造未來！海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。它精辟地闡述了一個道理：想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事，成就大事的典范。