應(yīng)聘書怎么寫-資料下載頁
2025-10-26 06:06本頁面
【正文】 提高待遇，而不是靠完善管理機(jī)制。如果僅用霸王條款，老總應(yīng)該更具有權(quán)威性，況且員工也不會(huì)主動(dòng)接受，所以其結(jié)果是：合格的員工走了，不合格的和無可奈何的員工留下了使員工的質(zhì)量越來越下降。如果僅用提高待遇，老板應(yīng)該更具有權(quán)威性，況且自己在提高待遇的同時(shí)，別人同樣也在提高待遇；好的員工在提高待遇的同時(shí)，不好的員工也同樣在提高待遇，根本達(dá)不到優(yōu)勝劣汰、推陳出新的目的。其實(shí)這二種方案都不能算是管理，只有第三種方案，靠建立健全且適宜的管理機(jī)制才是真正的管理。建立健全且適宜的管理機(jī)制，有四種方案：第一種方案就是靠群策群力，讓各部門自己制定管理機(jī)制，自己管理自己，主動(dòng)服務(wù)，讓每一位員工都是在“我愿意這樣做”的氛圍中主動(dòng)去做，而不是在“我讓員工做且必須去做”的氛圍中被動(dòng)去做，從而達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目的。第二種方案是由上級(jí)給下級(jí)制定管理機(jī)制，然后由人事部門培訓(xùn)、考核各部門執(zhí)行情況。第三種方案是按部就班的把別人的東西運(yùn)用到自己企業(yè)。第四種方案是如果各部門不能出臺(tái)相應(yīng)的管理機(jī)制，就有人事部門根據(jù)各部門的需要全權(quán)代理出臺(tái)相關(guān)管理機(jī)制，然后由各部門執(zhí)行。人事部主要負(fù)責(zé)儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核工作。儲(chǔ)備人力資源的目的在于為企業(yè)的擴(kuò)展和更新?lián)Q代服務(wù)。培訓(xùn)員工的目的在于為企業(yè)的正常運(yùn)行服務(wù)?？己藛T工的目的在于為企業(yè)提供合格的員工，以及推陳出新服務(wù)，為企業(yè)留下合格的員工，淘汰不合格的員工，從而達(dá)到優(yōu)勝劣汰、推陳出新的目的。另外，要想留住老客戶、發(fā)展新客戶，僅靠提高服務(wù)質(zhì)量還不行，還有菜品的品味、種類和更新，以及就餐環(huán)境等等。本人賈亞麗在實(shí)習(xí)期間，孫戰(zhàn)東在打工期間，通過親身實(shí)踐，總結(jié)出一些管理經(jīng)驗(yàn)，并需要一個(gè)平臺(tái)為需要者盡自己這方面能力的同時(shí)，也給自己找到一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想、體現(xiàn)自身人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。所以真誠(chéng)的希望與有緣的需要者合作，為共同的美好未來之發(fā)展而奮斗！應(yīng)聘人：賈亞麗；孫占東。聯(lián)系電話：***；***。2011331
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