【正文】 整潔、舒適的教學(xué)環(huán)境費盡了心血。在師生返校之前，新廁所基本可以使用，舊北樓前臺階部分簡易通行，小操場進(jìn)行了硬化，教導(dǎo)處門前臺階部分通行。為給新學(xué)期營造新氣象，給仍在施工的校園里注入生氣，學(xué)校大門頂上制作了紅色發(fā)光字“沙臺小學(xué)”，大門左側(cè)金字題寫了我校的辦學(xué)愿景：“仰望的高度，生態(tài)地成長”。“歡迎新同學(xué)”的入校標(biāo)語，還在舊北樓二層、三層分別懸掛了橫幅：“好習(xí)慣，從小養(yǎng)成”；“好品行，成就一生”，新的學(xué)期在學(xué)生中重點加強“好習(xí)慣、好品行”的養(yǎng)成，尤其安排了一年級要三天之內(nèi)集中訓(xùn)練各種習(xí)慣，讓家長感受到學(xué)校教育的作用。新開學(xué)，大家齊心協(xié)力，早來晚歸，課間人人都去管理訓(xùn)練學(xué)生，靠右行走習(xí)慣逐步養(yǎng)成，課間活動秩序井然。本學(xué)期安全形勢不容樂觀，學(xué)生活動場地比上學(xué)期更為縮小，壓力更大，我們要化壓力為動力，繼續(xù)抓好行政值周工作和門衛(wèi)管理、課間巡查不間斷，把好學(xué)校安全的第一道防線。對于學(xué)校安全要齊抓共管，人人有責(zé)。強化責(zé)任意識，明確安全責(zé)任，確保安全措施，督促檢查到位。學(xué)生管理，政教工作的標(biāo)準(zhǔn)，按張校長的要求“安全是底線、養(yǎng)成是重點，文化是品牌”，繼續(xù)嚴(yán)格落實《校規(guī)10條》標(biāo)準(zhǔn)要求，一項一項突破，養(yǎng)成良好習(xí)慣，建立“一月一事，一人一崗”機制，讓學(xué)生自己管理自己，設(shè)立了“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”使校園內(nèi)到處能看到學(xué)生管理的影子。建立班級評比機制，量化考核，流動管理。以敬畏生命的狀態(tài)，做好學(xué)校安全工作。樹立守土有責(zé)的安全意識，堅持首遇負(fù)責(zé)的處理機制，強化嚴(yán)查細(xì)改的過程管理，做到有理有據(jù)的考核獎懲。一、完善制度。根據(jù)新學(xué)期新的人事安排，逐步修訂學(xué)校安全制度。主要包括：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)；安全隱患排查制度；新學(xué)期簽訂了教職工安全責(zé)任狀；學(xué)生安全教育制度門衛(wèi)封閉管理制度；行政值周制度；突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急制度；疫情報告制度。1學(xué)生課間安全管理方案等安全制度。所有的制度逐步成龍配套，閉合管理，不留縫隙和死角。具體到時間、地點、任務(wù)，誰在什么時間干什么，做到有布置、有檢查、有考核。二、教育經(jīng)常。增強教職員工“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識，對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，如每天晨午檢、每周班隊會前十五分鐘、開學(xué)、放假、校會、班會、舉辦大型活動，對學(xué)生進(jìn)行針對性的安全教育。定期班隊會、日常小提醒，教育學(xué)生有自護(hù)、自救意識，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，凡事考慮安全。做事要有規(guī)矩，要嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)，警鐘長鳴，防患未然。三、管理到位。教職工要明確自己的安全職責(zé)，教育教學(xué)工作要符合安全要求，對學(xué)生不安全行為的制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告；責(zé)任人在職責(zé)范圍內(nèi)對安全隱患及時處理；從時間管理上，嚴(yán)格控制學(xué)生的到校和離校時間，要求行政值周人員和教師要早于學(xué)生到校，學(xué)生全部離校后方可離校。課間活動時間，樓層管理人員要及時定點到位，學(xué)生回到教室，方可撤離。學(xué)生在課堂上，科任教師各負(fù)其責(zé)，誰的課堂誰負(fù)責(zé)，提前候課，不得拖堂。放學(xué)期間，實行低、中、高年級錯時放學(xué)，每個學(xué)段相隔10分鐘，避免擁擠。從空間管理上，校警、保安把好學(xué)校的第一道關(guān)口，按時開門、鎖門，實行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行來人登記、預(yù)約制度和靜校制度?？倓?wù)后勤全面負(fù)責(zé)學(xué)校建筑、設(shè)施、設(shè)備安全達(dá)標(biāo)，行政值周人員都有自己的管理區(qū)域，具體到每個樓層、樓道口、樓梯間、校園臺階、廁所平臺等重點部位，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告或處理，對學(xué)生不安全行為及時制止。從人員管理上，每天有1名校級領(lǐng)導(dǎo)和2名中層管理人員值班，全面負(fù)責(zé)、監(jiān)管、督促當(dāng)天的安全、文明、紀(jì)律、教學(xué)等整體工作，實行流動管理；政教人員包片定點，實行區(qū)域管理；班主任、科任教師做好常規(guī)養(yǎng)成，強化安全教育管理；學(xué)生禮儀崗，佩戴標(biāo)志把好樓梯拐角，協(xié)助管理；學(xué)生行進(jìn)“輕聲，慢步，禮讓，右行”，自我管理，做好《班級課間管理巡查日志》。傳染病防控工作。上學(xué)期我區(qū)有3所學(xué)校出現(xiàn)水痘、腮腺炎等傳染病。為了做好防控工作，我們要求第一，教室要保持通風(fēng)、灑水、適當(dāng)用84消毒液擦拭拉手、講桌；第二，做好紫外線消毒，清水擦洗干凈燈管，消毒半小時，累計做記錄，；第三，預(yù)防要做到“四勤一多”，勤洗手、勤通風(fēng)、勤曬被褥、勤鍛煉，多喝水；第四，做好每天的晨檢、午檢，做好學(xué)生出勤登記，發(fā)現(xiàn)病例，及時上報，實行零報告制度，返校要有醫(yī)院診斷建議書；第五，摸底配合做好接種工作。1/6 123456下一頁尾頁第五篇：2011年秋季安全大檢查自查報告2011年秋季安全大檢查自查報告為了進(jìn)一步加強公司安全管理，及時查找和解決生產(chǎn)、建設(shè)中存在的安全各類安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、建設(shè)工作穩(wěn)定運行，百日安全活動期間，根據(jù)集團(tuán)公司要求，我公司定于2011年9月26日至2011年10月15日開展了秋季安全大檢查自查活動，現(xiàn)將自查結(jié)果匯總?cè)缦拢阂?、隱患治理方面為了加強現(xiàn)場隱患排查治理力度，公司通過開展國慶節(jié)前安全大檢查、秋季安全大檢查、日常安全檢查等綜合類檢查，全面消除現(xiàn)場存在的不穩(wěn)定因素和安全隱患，本次秋季安全檢查共查處隱患24項，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題及時下發(fā)隱患整改通知書，落實專人負(fù)責(zé)整改。大部分已整改完成，不能及時整改的已做好臨時防范措施。二、安全培訓(xùn)教育等資料臺賬完善情況為了全面提高員工安全意識，公司重點落實新進(jìn)人員培訓(xùn)教育工作，從公司制度、安全文化宣傳、反習(xí)慣性違章教育、事故案例學(xué)習(xí)等方面開展培訓(xùn)工作，并通過考試合格建立個人安全培訓(xùn)檔案，保證新進(jìn)人員100%合格上崗。日常培訓(xùn)通過視頻教育、事故應(yīng)急演練等實戰(zhàn)性培訓(xùn)，全面提高了崗位人員的個人安全素質(zhì)，加強了班組安全基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，有利的保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。三、事故應(yīng)急救援演練方面公司于2010年編寫完成了《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》，2011年根據(jù)崗位不同危險程度，編寫了火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案和防汛應(yīng)急救援預(yù)案，制定了應(yīng)急管理培訓(xùn)計劃及應(yīng)急預(yù)案演練計劃。并根據(jù)生產(chǎn)重點工作，嚴(yán)格按照防火、防觸電等工作性質(zhì)開展有針對性的演練，防火方面根據(jù)“消防四個能力”建設(shè)開展了消防滅火應(yīng)急疏散演練，防觸電方面針對電氣易發(fā)生的事故有計劃、有組織的開展了電氣突發(fā)事件應(yīng)急救援演練，通過實戰(zhàn)演練和理論培訓(xùn)使得崗位人員在應(yīng)對突發(fā)事件處臵能力有了很大的提高。四、生產(chǎn)和施工現(xiàn)場作業(yè)人員“三違”查處方面為加強習(xí)慣性違章管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，公司出臺了反習(xí)慣性違章行為文件，通過組織宣傳、批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰三方面重拳出擊，全面抓生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全作業(yè)，同時通過開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)、手指口述等安全行為活動，規(guī)范了現(xiàn)場人員作業(yè)行為，大大減少了習(xí)慣性違章行為，從根本上消除了人的隱患，減少事故發(fā)生的幾率。五、環(huán)保設(shè)施運行方面為保證公司各類環(huán)保設(shè)施安全穩(wěn)定運行，公司安全環(huán)?？平⒘谁h(huán)保設(shè)施運行監(jiān)督臺賬，并規(guī)定環(huán)保設(shè)施所屬分廠必須落實專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)環(huán)保設(shè)施，保證公司內(nèi)環(huán)保設(shè)施正常運行，并達(dá)標(biāo)排放。六、事故管理事故管理方面公司嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查“四不放過”原則，層層調(diào)查、層層落實，針對發(fā)生事故制定了嚴(yán)格的匯報流程和處理程序，通過事故報告、緊急處理、事后調(diào)查建立了一套完整的事故管理程序，保證了事故處理公平、公正、公開。七、消防“四個能力”建設(shè)近期公司對全廠消防設(shè)施進(jìn)行了專項檢查，對消防器材擺放不規(guī)范等問題進(jìn)行了全面整改，并嚴(yán)格按照消防“四個能力”建設(shè)要求，全面落實消防安全檢查，消防應(yīng)急演練及消防安全知識宣傳，使廣大員工進(jìn)一步了解了消防知識，為預(yù)防和應(yīng)對火災(zāi)事故打下了堅實的基礎(chǔ)。八、做好安全風(fēng)險分析，落實安全防范措施停車大檢修期前，公司認(rèn)真組織各科、廠進(jìn)行了檢修項目確定及預(yù)風(fēng)險分析，著力于人、環(huán)境開展了LEC、PHA等多種風(fēng)險分析方法，全面的對停車大修工作進(jìn)行了一次安全分析，并從落實安全防范措施、安全責(zé)任人等有效措施，嚴(yán)格控制檢修過程中的危險因素，保證了檢修工作順利進(jìn)行。九、安全作業(yè)管理公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度要求，認(rèn)真落實安全作業(yè)票證管理，在現(xiàn)場作業(yè)過程中能夠嚴(yán)格辦理各類作業(yè)票，并遵守作業(yè)票的程序進(jìn)行操作，通過現(xiàn)場監(jiān)督、獎罰結(jié)合，已逐步規(guī)范化作業(yè)，減少和杜絕了事故的發(fā)生。十、施工現(xiàn)場安全管理為保證二期施工現(xiàn)場收尾工作順利進(jìn)行，公司通過開展電氣、土建、設(shè)備安裝等專項檢查全面消除二期施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并加大施工單位作業(yè)人員管理力度，禁止違章作業(yè)、野蠻安裝等不安全行為，環(huán)境方面通過嚴(yán)格規(guī)范“三寶”、“四口”等措施落實，為現(xiàn)場施工作業(yè)人員提供了施工保障。十一、存在的問題和不足首先公司安全基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，各科、廠安全管理人員業(yè)務(wù)技能水平不高，安全基礎(chǔ)管理考核工作開展進(jìn)度慢，各類臺賬記錄建立相對落后，為加快安全基礎(chǔ)管理工作，公司加大對各科、廠安全基礎(chǔ)管理考核力度，全面提高安全基礎(chǔ)管理工作。其次，安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對性，部分人員安全意識淡薄，工作中僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義依然存在，針對以上安全培訓(xùn)和管理中存在的問題，公司將全面開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)方式，全面提升員工的安全意識和安全操作水平，為公司營造良好的安全文化氛圍。陜西北元集團(tuán)水泥有限公司安全環(huán)?？?二〇一一年十月十四日