【正文】 好標(biāo)高的檢查和驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的重要措施，因此項(xiàng)目監(jiān)理部將此項(xiàng)工作做為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在要求施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)場(chǎng)平范圍內(nèi)施工工序，按照?qǐng)D紙進(jìn)行認(rèn)真檢查，直到符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。3（3）施工過(guò)程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理情況。旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡檢是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量控制的重要手段，在目前土建重點(diǎn)：土方開(kāi)挖、土方回填的測(cè)量及復(fù)核等。施工質(zhì)量的事后控制（1）每個(gè)標(biāo)段工程完工后，均對(duì)其土方開(kāi)挖及回填及施工方的質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，并對(duì)完工工程作出客觀公正的評(píng)價(jià)。（2）審核施工單位提供的質(zhì)量檢查報(bào)告及技術(shù)性文件。工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)本工程整個(gè)施工過(guò)程均處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持每星期召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程召開(kāi)相應(yīng)的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)重點(diǎn)控制，堅(jiān)持月報(bào)制。施工按設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范有序施工，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)及施工合同要求。監(jiān)理人員對(duì)規(guī)定要求需試驗(yàn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及材料均進(jìn)行了見(jiàn)證，監(jiān)督過(guò)程真實(shí)可靠。實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明各項(xiàng)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。各分項(xiàng)分部工程均按有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)評(píng)定。五、項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度控制由于施工周期相對(duì)較緊，故在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主制定總節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，督促施工方制定月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、周報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度滯后時(shí)，督促施工方查找原因，制定趕工措施。根據(jù)影響進(jìn)度的幾大因素，即人員、機(jī)械、材料、設(shè)備，施工方法及施工環(huán)境，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)同業(yè)主召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，督促施工單位人員到位，施工機(jī)械到位，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)等，使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)不同的施工狀態(tài)，深入摸排工程量，人員定額，提出可行的進(jìn)度計(jì)劃，以督促施工方在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。六、項(xiàng)目監(jiān)理部的投資控制場(chǎng)平項(xiàng)目施工合同類(lèi)型主要：費(fèi)率招標(biāo)合同。在進(jìn)度款控制方面，監(jiān)理部每月20日之前對(duì)本月完成工程量進(jìn)行審核，到目前為止各單體工程月進(jìn)度款沒(méi)有超付現(xiàn)象。對(duì)合同外部分監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商后采用合同外計(jì)量報(bào)審表，監(jiān)理根據(jù)業(yè)主確 4 定的固定單價(jià)暫核工程量，具體付款方式與付款金額由業(yè)主確定。單價(jià)合同工程量審核按合同要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)量。付款條件：①質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格；②進(jìn)度符合業(yè)主和監(jiān)理單位審批的進(jìn)度計(jì)劃。工程簽證方面，監(jiān)理部要求三方現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)，共同簽認(rèn)原始記錄和影像資料。對(duì)投資影響大的部分采用先算后干的原則，為業(yè)主在投資決策上提供依據(jù)保證。七、項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理在工程開(kāi)工前項(xiàng)目監(jiān)理部編制了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并審核了施工單位編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任制度。監(jiān)理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正。監(jiān)理部組織參建方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行不定期檢查，有效消除安全隱患。八、合同管理及協(xié)調(diào)a、合同作為監(jiān)理工程師工作的一個(gè)前提，為保證監(jiān)理工作符合合同規(guī)定，監(jiān)理部要求每位監(jiān)理工程師必須定期不定期的熟悉合同內(nèi)容。b、合同中的重要條款，監(jiān)理部經(jīng)過(guò)整理登記后，下發(fā)各監(jiān)理工程師，為監(jiān)理人員提供監(jiān)理依據(jù)。c、本項(xiàng)目工程量大，參建施工隊(duì)伍多，為保證相互施工能很好的配合，把進(jìn)度影響減少到最低，監(jiān)理部采取：緊要工序優(yōu)先施工這樣一個(gè)原則處理各施工方之間的配合協(xié)作問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路不受影響，對(duì)不配合或推委、扯皮的施工單位，在監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并建議業(yè)主進(jìn)行罰款。九、信息管理經(jīng)過(guò)總體規(guī)劃工程目的施工階段全過(guò)程監(jiān)理，目前監(jiān)理部形成文件有：監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)及專(zhuān)題例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理通知監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件。十、結(jié)束語(yǔ)本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成奠定了基 5 礎(chǔ)。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，確保工程不遺留任何質(zhì)量缺陷。同時(shí)，安全管理試行“一票否決制”，安全措施沒(méi)有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開(kāi)始到竣工，沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也在可控狀態(tài)下完成。在監(jiān)理工作過(guò)程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，在業(yè)主的大力支持下，我們堅(jiān)持對(duì)監(jiān)理工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提供監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2015年1月