安全生產(chǎn)交底會(huì)合集5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-04 04:00本頁(yè)面
【正文】 要地點(diǎn)或出入口懸掛安全標(biāo)志、警示牌，張貼安全標(biāo)語(yǔ)； ② 張掛安全掛圖或宣傳畫(huà)； ③ 辦安全黑板報(bào)，宣傳欄； ④ 放映安全生產(chǎn)錄像片； ⑤ 舉辦安全事故案例講演會(huì)； ⑥ 舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班和講座；⑦ 施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等處要懸掛安全及衛(wèi)生管理制度。二、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制及交底制度安全生產(chǎn)技術(shù)措施就是指為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在技術(shù)上、管理上采取的防護(hù)措施。 安全生產(chǎn)技術(shù)措施的主要內(nèi)容及編制 ：1)所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)必須有安全技術(shù)措施，包括各分部分項(xiàng)工程。施工升降機(jī)、腳手架、臨時(shí)用電、用水、消防、吊裝、高支模、拆模()以及樁基礎(chǔ)施工等均要編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。2)夏季、雨季、冬季等特殊時(shí)期的季節(jié)性安全技術(shù)措施，包括防觸電、防雷、防滑、防火及防洪、防倒塌等安全技術(shù)措施。 安全技術(shù)措施的編制與審批1)按照公司要求，分別按照公司、分公司、項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的分工規(guī)定，分級(jí)負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施。2)編制的安全技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后執(zhí)行。 安全生產(chǎn)技術(shù)交底程序1)開(kāi)工前，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底。特殊復(fù)雜和大型工程應(yīng)由分公司主任工程師或公司總工程師向項(xiàng)目部有關(guān)人員交底。2)分部、分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)技術(shù)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。3)班組長(zhǎng)在施工前要堅(jiān)持搞好班前活動(dòng)，并應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行施工及作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。 1)施工各工種的安全技術(shù)交底； 2)分部、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)交底； 3)大型特殊工程的安全技術(shù)交底； 4)設(shè)備安裝工程安全技術(shù)交底；5)使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)交底。，必須按照《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》及公司編發(fā)的《施工技術(shù)安全交底卡》認(rèn)真填寫(xiě)記錄，簽字后存檔。三．員工培訓(xùn)制度 1．培訓(xùn)范圍及內(nèi)容，經(jīng)考試合格后持《特種作業(yè)操作證》上崗，并按規(guī)定進(jìn)行年審。 對(duì)新工人實(shí)行崗前及崗位培訓(xùn)。 項(xiàng)目管理人員必須通過(guò)相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)、考核，合格后獲得崗位證才能從事相應(yīng)的工作。 對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容及方式按省、市相關(guān)文件及規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)其它培訓(xùn)由相應(yīng)主管部門(mén)根據(jù)相關(guān)文件或需要決定培訓(xùn)范圍及內(nèi)容。2． 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行： 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂：由各單位、各職能部門(mén)，制訂單位、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，集中上報(bào)到公司辦公室，由辦公室匯總后，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂出公司培訓(xùn)計(jì)劃。 計(jì)劃的審批：公司培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施：由辦公室遵照培訓(xùn)計(jì)劃的要求就培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、人員、場(chǎng)地等進(jìn)行合理的安排。各單位、各職能部門(mén)按要求組織人員參加培訓(xùn)。 對(duì)新工人培訓(xùn)由分公司辦公室負(fù)責(zé)組織。3．培訓(xùn)的考核與處理： 培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，由公司辦公室指定專(zhuān)人或委托下屬單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。培訓(xùn)考核由負(fù)責(zé)培訓(xùn)的單位完成。 在培訓(xùn)考核中，發(fā)現(xiàn)有不符合培訓(xùn)要求的，應(yīng)進(jìn)行重新培訓(xùn)、考核。重新培訓(xùn)后達(dá)不到要求者，要作出適當(dāng)處理。對(duì)由公司出資而未達(dá)到培訓(xùn)效果者，要參照公司有關(guān)條例進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4．培訓(xùn)的記錄在培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，除參加培訓(xùn)人員做好培訓(xùn)記錄外，負(fù)責(zé)培訓(xùn)主管辦公室應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。5．培訓(xùn)證件的保存 公司辦公室保存專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上崗證原件，并建立《持證上崗人員名冊(cè)》。 分公司辦公室要建立分公司《持證上崗人員名冊(cè)》，保存特種作業(yè)人員上崗證和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上崗證及身份證復(fù)印件。 項(xiàng)目部要建立《持證上崗人員名冊(cè)》并保存有關(guān)人員的上崗證及身份證復(fù)印件。廣東電白二建工程有限公司 佛山三水邦得化工廠項(xiàng)目2012年 10月 23 日
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