【正文】 目標所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精髓，一種團隊生命力。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是生產部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產生和創(chuàng)意的實施。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團隊的實施行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新源于團隊，完美于團隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從現(xiàn)在開始：鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的39。專長特長，慢慢建立技能互補、各有所長的團隊。打造良好的團隊工作氛圍，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風采。包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建設，在相互交流中協(xié)調問題，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因?！眻F隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人。甚至團結那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產生1+12的效果。最后，我想分享歌德的一句話：“不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要。” 我們現(xiàn)在所處的時代，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、相互凝聚、緊密貼合，才能讓團隊之翼奮力翱翔!團建活動講話稿范文3尊敬的各位領導、同仁：下午好!首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會。按照會議要求我就個人對團隊建設的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領導、同仁批評指出。從20xx年進入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作。大家都知道專賣管理工作三大點中，首當其沖的并是團隊建設。在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設這一工作要點的認識給大家做一個匯報：每天我們都在提到團隊建設，那么大家知道什么是團隊嗎?我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人。這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的“比、學、趕、幫、超”精神。一、比一比知恥而后勇進入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團隊。如何才能讓自己薄淺的業(yè)務知識不拖團隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后。將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足。爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設的一點貢獻。二、學再學不斷充實自我作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務知識不熟。辦錯了案，不只是被他人所恥笑。更重要的是會為團隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟。對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點后，自己時?？薪老嚓P的業(yè)務知識。不懂的也不恥下問，向老同志進行請教。在老同志們的悉身教導下，自己學到了很多書本上學不到的知識，執(zhí)法水平也不斷提升。我想這就是因為團隊的力量吧!自己在為團隊建設而努力時，而團隊也在幫助著自己。三、趕趕上去做優(yōu)秀團隊的一員業(yè)務知識上的一點進步，工作中一點成績的取得。并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步。努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者。一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團隊的優(yōu)秀才是最有力量的。不甘當落后者，不拖團隊后腿。就需要自己不嬌不躁，加強業(yè)務學習，使自己能獨立處理一些錯綜復雜的局面，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象。四、幫新人助團隊成長記得GE的前CEO杰克韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的，團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤。從而使整個團隊能力得到提升。現(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志。新同志業(yè)務水平的39。提高，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團隊的工作效率以及工作質量大大得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻。五、超越為了明天的輝煌記得從x年開始，在地局及縣局領導的關注下。我們開展了各項技能比武，其實這也是領導的良苦用心。不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神。一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命的。不斷超越、不斷進步、不斷提升。我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。最后，我想說的是團隊內部皆兄弟。我希望自己是團隊建設中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團。那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的巖石。謝謝大家!