雙促活動自查反思報(bào)告-資料下載頁
2024-11-04 02:34本頁面
【正文】 討整改措施。下面，就我隊(duì)調(diào)研工作的開展簡要總結(jié)如下：一、組織實(shí)施與時(shí)間安排我隊(duì)成立由指導(dǎo)員任組長、隊(duì)長、工會主席、團(tuán)支書為成員的的“雙促”調(diào)研小組，采取分組成包，分工不分家的工作方法，自5月11日起，分別到全隊(duì)七個(gè)班組中和職工面對面溝通，各成員根據(jù)自己工作特點(diǎn)，在生產(chǎn)、生活、隊(duì)務(wù)公開和民生問題等方面和職工進(jìn)行談心談話，將談話結(jié)果帶回調(diào)研小組討論，制定解決方案。二、調(diào)查的人群和范圍全隊(duì)57名職工，7名非在職人員全部列入調(diào)查范圍，分為前線班組5個(gè)，后勤一個(gè)，維修班一個(gè)，和協(xié)解人員，共8組，協(xié)解人員由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，維修班主要由隊(duì)長、工會主席負(fù)責(zé)，后勤主要由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，前線班組女職工主要由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，男職工主要由隊(duì)長、工會主席負(fù)責(zé)。合理利用共同勞動、工間休息和值班以及休息時(shí)間，營造自然、溫馨的良好談話氣氛，鼓勵(lì)職工說出內(nèi)心的真實(shí)想法。三、群眾反映的問題及研究解決情況問題一：***提出，前線女工工作缺乏主動性，如果班長不在，干活時(shí)沒有領(lǐng)頭人，出現(xiàn)遇到問題不能及時(shí)拿出解決方案的現(xiàn)象。解決方案：在各班組中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心的培養(yǎng)，并由班長選擇技術(shù)過硬，工作積極性強(qiáng)，影響力較大的職工重點(diǎn)培養(yǎng)，使其在班長不再期間可以起到班長的作用，協(xié)調(diào)班組的工作。問題二：***提出，前線女工工作辛苦，很好的體現(xiàn)了“兩講”，但宣傳小組都是隊(duì)部后勤人員，很多好的事跡發(fā)掘不出來，不能宣傳出去。解決方案：宣傳小組奪下班組采訪，將感人的事跡和照片宣傳出來，班組也要主動的向宣傳小組成員提供信息和素材。同時(shí)在各班組培養(yǎng)宣傳員，保證各班組事跡的及時(shí)報(bào)道。問題三：****提出，前線班組和技術(shù)人員存在溝通障礙，有一些好的建議提出來的不到采納，或者不采納不能夠說明原因，打擊前線人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。解決方案：對于同一件事物，班組和技術(shù)員的認(rèn)識很可能出現(xiàn)偏差，溝通也可能出現(xiàn)失真現(xiàn)象，對于前線班組提出的合理化建議，要盡量詳細(xì)的對技術(shù)員講明白，技術(shù)員要耐心聽取，如果認(rèn)為不合理，要耐心解釋清楚原因，一起商討，達(dá)成共識，意見不能一致的，可以向有關(guān)部門和人員請教。班組提出合理化建議時(shí)，要做書面的紀(jì)錄，并注明向誰提出，時(shí)間，內(nèi)容，是否采納，并將其列入周分析會內(nèi)容。問題四：****提出，后勤人員工作環(huán)境舒適，勞動強(qiáng)度低，不公平，應(yīng)該讓后勤人員到前線班組包井干活。解決方案：后勤人員雖然工作環(huán)境舒適，但是責(zé)任心強(qiáng)，工作頭緒多，而且要求的業(yè)務(wù)水平要高。雖然勞動強(qiáng)度低，但勞動時(shí)間并不短，且多有加班現(xiàn)象。以前雖然有過后勤包井的先例，但是現(xiàn)在后勤人員已經(jīng)精簡，而工作量也增加了，前線職工由于近幾年開井?dāng)?shù)的減少，人均包井?dāng)?shù)已經(jīng)下降，而且后勤和前線在浮動工資上已經(jīng)有了明顯的差別，所以在讓后勤人員到前線包井并不現(xiàn)實(shí)，但在競聘上崗時(shí)，前線人員可以競聘后勤崗位。問題五：后勤人員提出，前線人員都有發(fā)工資條，后勤人員不發(fā)，有些地方不明白不方便查對，要求發(fā)工資條。解決方案：后勤人員因?yàn)樵陉?duì)部上班，到會計(jì)處察看工資表十分方便，本著節(jié)約的原則，以前后勤一律不發(fā)工資條，既然有人提出不好意思宗到會計(jì)那里去查，又十分想弄清楚，以后后勤人員一律下發(fā)工資條。問題六：****站人提出，工資條上獎(jiǎng)懲扣罰沒有注明，每月按工時(shí)分配的浮動獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)懲的錢算在一起，獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰的金額不明了，需要備注清楚。解決方案：由于工資條空間有限，備注太多是不現(xiàn)實(shí)的，為了使大家對獎(jiǎng)懲情況能夠看的清楚明白，每月工資條下發(fā)后，在通告欄內(nèi)張貼獎(jiǎng)懲詳細(xì)情況，大家可到公告欄查閱。問題七：****提出，班組男職工少，發(fā)生大的工作量時(shí)需要維修班幫忙，造成維修班工作量增加，建議每個(gè)班組增加一名男職工。解決方案：男職工少一直是困擾我隊(duì)多年的問題，但是目前大的局勢來看，短時(shí)間內(nèi)解決不是很現(xiàn)實(shí)，這條意見我們會向上級部門反應(yīng)，在沒有解決之前，大家要發(fā)揚(yáng)石油人的光榮傳統(tǒng)，克服困難，保證正常生產(chǎn)。四、需要上級解決的問題男職工比例少，且多有老職工，班長、維修班工作強(qiáng)度大，建議調(diào)整職工結(jié)構(gòu)。五、職工所提的意見及建議****針對辛3431加藥劑時(shí)容易噴濺，建議創(chuàng)新平穩(wěn)加藥裝置，經(jīng)董紅海研究設(shè)計(jì)，維修班幫助制作并試驗(yàn)使用，效果良好。
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