六打六治實施方案-資料下載頁
2024-11-04 01:17本頁面
【正文】 召開專門的動員部署會議，集中學習有關(guān)開展煤礦“六打六治”打非治違專項行動的各項通知要求；會審本礦有關(guān)實施方案；安排部署本礦打非治違專項行動各項任務(wù)措施；要將上級有關(guān)打非治違專項行動的通知積極下發(fā)隊組，以隊組為單位認真組織學習；充分利用廣播、視屏等媒體宣傳有關(guān)精神要求等；真正做到積極動員部署，廣泛宣傳發(fā)動。要在動員部署的基礎(chǔ)上，落實安全生產(chǎn)主體責任，對照打非治違專項行動的整治內(nèi)容，全面地開展自查自糾工作，消除安全隱患。（二）集中打擊整治階段（9月中旬11月底）本階段積極配合上級督察組的執(zhí)法檢查，認真采納上級部門提出的意見和建議，認真整改上級部門檢查出的問題和隱患。在配合上級部門督查檢查的同時，本階段我礦要繼續(xù)加大打非治違專項行動力度，要采取突擊檢查、交叉檢查、跟蹤檢查等方式，對在“打非治違”專項行動中存在的問題提出整改要求，研究制定有針對性的措施，及時治理非法違規(guī)行為，并對相關(guān)違規(guī)人員從嚴從重處理。（三）鞏固深化階段（12月1日12月31日）本階段對在打非治違專項行動中發(fā)現(xiàn)的問題逐一復查，鞏固專項行動成果；對打非治違專項行動進行全面總結(jié)，進一步完善相關(guān)制度措施，推動建立常態(tài)化“打非治違”工作機制。五、有關(guān)要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導。全體干部職工要高度重視“打非治違”工作，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感，堅持以預防為主、加強管理、落實責任為重點，強化“打非治違”措施。要進一步明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，確保工作部署周密、措施果斷、推進有力、打擊到位。（二）強化宣傳，營造聲勢。加大對“打非治違”工作的宣傳力度。對先進典型和成功經(jīng)驗要及時進行總結(jié)宣傳，對存在的問題要及時曝光，對懲治非法違法行為、追究事故責任的有關(guān)情況要及時曝光，努力營造關(guān)注支持“打非治違”的濃厚氛圍，形成強大輿論聲勢。（三）統(tǒng)籌兼顧，標本兼治。要堅持把集中開展“打非治違”專項行動與隱患排查治理、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、瓦斯綜合防治、及加快推進井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善等工作有機結(jié)合，全面加強安全生產(chǎn)工作。要在深入分析非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為主要原因的基礎(chǔ)上，抓住安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，特別是反復發(fā)生、長期難以根治的頑癥痼疾，及時采取有效措施，強化治本之策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。二〇一四年九月二十一日鄉(xiāng)寧焦煤集團臺頭前灣煤業(yè)有限公司關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專 項 行實施方案二〇一四年動第五篇：“六打六治”專項行動實施方案關(guān)于開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案為認真貫徹落實安全生產(chǎn)、科學發(fā)展結(jié)合公司實際，特制定本方案。一、組織機構(gòu)為加強活動組織領(lǐng)導，確保活動取得實效，成立“六打六治”打非治違專項行動工作領(lǐng)導小組。組 長：吳井華 副組長：蘇仲華成 員：吳迪、石強強、潘中來領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在工程部，部長兼任辦公室主任，工程部其他成員為工作人員。二、總體要求和工作目標認真貫徹落實中央、省、市領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和底線思維，按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的總體要求，嚴厲打擊各類非法違法現(xiàn)象，切實糾治各類違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，建立打非治違長效機制，最大限度地預防和減少因非法違法行為造成的各類生產(chǎn)安全事故，促進我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、時間安排活動時間：2015年7月—2016年7月底四、排查小組及內(nèi)容在查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故的基礎(chǔ)上，全面開展“打非治違”專項行動，集中開展“六打六治”，針對“六打六治”工作內(nèi)容，對項目進行全面排查。排查范圍包括項目經(jīng)理部、拌合站、施工現(xiàn)場。五、工作要求（一）安全部門加強組織宣傳力度，采取張貼橫幅和標語，確保宣傳效果，為開展專項行動營造良好的輿論氛圍。（二）做好自查自糾工作，各專業(yè)檢查小組對照“六打六治”打非治違專項行動工作要點進行全面排查，不留死角，每周將查出的隱患或問題上報公司安全部，由安全部進行梳理，建檔備案，并按上級文件要求按時上報。（三）加強治理，抓住重點，堅決實施好重點工作排查整頓，對重大隱患進行跟蹤落實，確保措施及各項隱患整改到位。（四）嚴肅紀律、進行責任追究。凡工作不負責任，工作不細造成落實不好的，要進行責任追究。（五）安全部每月認真做好總結(jié)工作，形成材料，按要求準時上報。
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