公司競聘上崗演講稿含5篇-資料下載頁
2024-11-04 01:04本頁面
【正文】 我可以向大家保證,如果競聘成功,但我也有自己的不足之處,特別是通過這次參加段里的競聘,但我卻失敗了呢這些天我一直在想這個(gè)問題,想到最后覺得還是不能怨天尤人,得到這個(gè)結(jié)果與我自己有很大的關(guān)系,主要是因?yàn)槲姨贻p,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通太少,成為咱們公司的一員,我一定要吸取這個(gè)教訓(xùn),跟領(lǐng)導(dǎo)和同志們搞好關(guān)系,在工作中堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖,多向同事們虛心請(qǐng)教。在生活中,爭取和大家都成為朋友,我年輕,又是個(gè)熱心腸的人,今后大家有什么事用得著我**,需要我做的,盡管開口,:路遙知馬力,讓我成為你們中的一員,我會(huì)通過行動(dòng)向你們證明:,謝謝大家!【】第五篇：公司競聘上崗公司競聘上崗方案一、本次競聘上崗的主要目的：（一）優(yōu)化人崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。二、競聘上崗的基本原則（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。（二）競爭原則：即通過個(gè)人自薦與組織推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。（三）全面原則：即選聘前對(duì)競聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。（五）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。三、競聘上崗的范圍：公司中層副職崗位(辦公室副主任、財(cái)務(wù)部副部長、項(xiàng)目部副部長)四、競聘上崗的組織：競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組五、競爭上崗實(shí)施步驟第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競聘實(shí)施方案，確定競聘組織與程序。第二步：進(jìn)行宣傳動(dòng)員。召開會(huì)議公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。第三步：報(bào)名提交競聘報(bào)告（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫《競聘上崗申請(qǐng)表》，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)。（2）提交競聘報(bào)告。競聘報(bào)告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）（1）競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。（2）競聘人員對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競聘崗位的工作規(guī)劃。第四步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評(píng)組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)。第五步：街區(qū)和公司確定各部門崗位人選，簽署任命書。
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