【正文】 全和家庭幸福放在心上。三要帶頭遵紀守法，堅決杜絕“小金庫”現(xiàn)象。按照黨中央、國務(wù)院和國網(wǎng)公司的要求，各單位要周密部署，有序、有力、有效地開展“小金庫”專項治理工作。大家要明確“小金庫”的概念，凡違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項資金（含有價證券）及其形成的資產(chǎn)，均屬于“小金庫”。有“小金庫”就是腐敗。今后，公司一旦發(fā)現(xiàn)“小金庫”問題，將嚴肅處理，責令單位負責人辭職。四要發(fā)揮監(jiān)督保障作用。支部書記、工會主席要履行職責，面對大是大非問題，不能麻木不仁，不能文過飾非，不能“事不關(guān)己，高高掛起”，要履行職責，維護班子團結(jié)，保證班子安全。五要完善法律風險防范體系。堅持重大決策法律論證和重大事項及時報告制度，嚴防法律風險。六要加強“四項監(jiān)督”。加強紀檢監(jiān)督，注重事前防范和事中控制。強化審計監(jiān)督，推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中審計和重點工程項目過程審計，增強審計工作的時效性和穿透力。嚴格干部人事監(jiān)督，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制，落實“三重一大”決策制度。加強財務(wù)監(jiān)督，建立財務(wù)內(nèi)控機制，強化財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，堅決杜絕“小金庫”、“賬外賬”等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生”。通過學(xué)習(xí)和現(xiàn)場傳達以及和現(xiàn)場相關(guān)關(guān)鍵崗位人員簽訂承諾書，規(guī)范制度，保證了分公司的依法治企和“小金庫”治理工作穩(wěn)步開展，保障了分公司的黨風廉政建設(shè)和施工經(jīng)營環(huán)境。同時結(jié)合公司紀委開展的加強中層干部的學(xué)習(xí)管理工作，分公司還結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，加強了分公司班子成員和各個職能負責人的學(xué)習(xí)管理工作，做到了學(xué)習(xí)公司文件制度和警示案例的及時認真。認真將紀委下發(fā)的各類學(xué)習(xí)材料下發(fā)到班子和職能科室人員手中。二、成立黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實抓好黨風廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時分公司為了加強對于黨風廉政建設(shè)和依法治企工作的開展，切實提高紀律和作風建設(shè)，分公司成立了以經(jīng)理為組長，書記和支委成員為副組長，各施工隊長和職能科室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。加強黨風廉政建設(shè)和依法治企的組織領(lǐng)導(dǎo)以及工作開展。三、結(jié)合黨員教育，抓好黨風廉政建設(shè)的責任書簽訂和“小金庫”治理承諾書的簽訂工作，提高黨員干部和關(guān)鍵崗位人員自覺遵守黨風廉政建設(shè)工作的意識。黨風廉政建設(shè)是一個責任的落實和工作的規(guī)范工作，分公司在年初就按照公司的要求結(jié)合班組建設(shè)的規(guī)范管理，和分公司各施工隊長和職能科室負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書和“小金庫”治理承諾書。并結(jié)合“小金庫”治理工作開展，收集有關(guān)文件、上級領(lǐng)導(dǎo)要求、各類制度，建立各個項目部的“小金庫”專項治理文件資料檔案盒，提高了分公司本部和各個項目部的干部職工和關(guān)鍵崗位的人員自覺遵守黨風廉政建設(shè)以及小金庫治理的規(guī)范以律依法工作的開展。四、結(jié)合管理和工程實際情況，認真開展黨風廉政建設(shè)的活動開展，規(guī)范日常管理，為黨風廉政建設(shè)創(chuàng)造常態(tài)機制。在公司開展的黨風廉政建設(shè)和“小金庫”治理工作以及公司開展的鋼絲繩套子的插接長度、公路跨越、合同工清理以及廢舊物資處理效能監(jiān)察工作中，分公司認真組織傳達公司要求，及時按照公司要求的內(nèi)容開展自查自糾工作，并且把該項工作分化到各個管理人員當中，明確責任，明確要求，切實使各個專業(yè)的工作開展有序及時按照標準建立臺賬，做到了凡事安排的工作均有檢查，而且在分公司的周務(wù)會議當中進行點評，通過夢龍管理平臺將點評內(nèi)容公布，是分公司內(nèi)部各個單位均明確各個施工隊的管理情況和進展。例如：在公司要求對于全公司的現(xiàn)場鋼絲繩套的插接長度進行效能監(jiān)察的工作安排后，分公司以周務(wù)會議的形式進行安排，確定分公司的材料管理部門是直接責任人，對于各個項目部和分公司材料站進行專項檢查和整改；分公司的安全管理部門是該項工作的監(jiān)督部門，結(jié)合分公司工程實際，進行現(xiàn)場和材料站的檢查督導(dǎo)；同時分公司確定分公司的班子成員分工對于各個施工隊和材料站本部進行抽檢；在檢查中雖然沒有全方位的按照公司要求報廢所有的插接鋼絲繩套，但是保證了插接長度，確保了安全，確定了在后續(xù)的補充當中全部使用壓接鋼絲繩套的管理方式，節(jié)約料成本有建立了規(guī)矩，取得了成效。五、工作的體會。2010年的黨風廉政建設(shè)工作開展和“小金庫”專項治理工作以及依法治企工作的開展。我們體會到只有認真開展學(xué)習(xí)教育宣傳工作，才能真正提高大家的“干凈干事，干事干凈”的意識，才能自覺形成大家共同重視，職工信服的工作氛圍；加強制度的落實和規(guī)范工作流程是扎實開展該項工作的基礎(chǔ)，而且不能開啟下不為例或者回頭補手續(xù)的工作方法是形成全員職工共同參與和遵守的基礎(chǔ)；分公司班子重視，切實形成持續(xù)的良好的工作持續(xù)和工作環(huán)境，取得全體職工的信服這是搞好該項工作最基礎(chǔ)的底線。六、不足。在工作中我們?nèi)匀淮嬖趯W(xué)習(xí)宣傳教育覆蓋面不全，存在盲點；個別人員仍然存在該項工作是領(lǐng)導(dǎo)或者是部門負責人的事情，全員參與的意識不濃；存在社會環(huán)境的變化我們做不了主，我們企業(yè)只能適應(yīng)才能開展工作，企業(yè)的責任不大的意識較大；在面對外協(xié)事務(wù)處理難度大的情況下，處理問題的方法和創(chuàng)新辦法不多，甚至存在只匯報問題不出解決問題的方法，存在害怕出現(xiàn)問題擔責任的現(xiàn)象?？傋?，完成了2010年的黨風廉政建設(shè)工作，給在施工生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)工作中形成了環(huán)境和支持，2011年我們將在總結(jié)2010年工作開展的基礎(chǔ)上，按照公司紀委的工作安排，緊扣施工生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)的主題，動員分公司黨員干部骨干扎實開展好各項工作，為分公司在目前良好發(fā)展環(huán)境下取得更好的發(fā)展，為職工創(chuàng)造良好的效益。