【正文】 的按期轉(zhuǎn)正工作。做好職工的日常思想政治工作，重點(diǎn)圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)，安排工作，以提高職工技能，調(diào)動(dòng)職工積極性，解決職工的思想問題和實(shí)際困難。要站在全局的角度去考慮和處理問題，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，領(lǐng)導(dǎo)干部、職工完成責(zé)任目標(biāo)。主要從兩個(gè)方面作出了努力：一、加強(qiáng)黨員、干部、職工隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)黨支部書記要領(lǐng)導(dǎo)黨員干部全面深刻的理解黨的路線、方針和政策。特別是在今天，面臨市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，每個(gè)黨員、干部都會遇到一個(gè)如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問題。在安裝分公司的快速發(fā)展中，既要做好生產(chǎn)管理，還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使其更具競爭力。在這一年中加強(qiáng)了黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)，使支部工作既有新意，又有創(chuàng)新和提高，又圓滿完成黨務(wù)及分公司承包責(zé)任目標(biāo)。因?yàn)槲覉?jiān)信只要有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體，一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，才能完成我分公司責(zé)任目標(biāo)，才能使我們發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)理論知識、提高理論素養(yǎng)學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會主義理論，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，堅(jiān)持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)。解決好在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。從實(shí)際工作出發(fā)，有針對性的加強(qiáng)管理知識和專業(yè)知識，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持了民主集中制做為支部書記，有義務(wù)和責(zé)任使黨支部成員成為我分公司的核心戰(zhàn)斗力，共同謀劃安裝分公司的的發(fā)展。首先，我們堅(jiān)持了民主集中制，加強(qiáng)了民主管理，明確了各自責(zé)任。依照標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序開展工作，是我們班子成員遵循的原則，工作中，支部一班人互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督，使班子成員間加深了了解，增進(jìn)了彼此間的友誼，增強(qiáng)了班子的凝聚力，發(fā)揮了班子的整體效能。為了更好的發(fā)揮支部的政治核心作用，繼續(xù)保持“優(yōu)秀黨支部”的榮譽(yù)，支部組織全體黨員進(jìn)行了大討論，使黨員同志達(dá)成了共識——緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，使此項(xiàng)活動(dòng)做到了思想組織和工作到位，為了增強(qiáng)全體黨員的黨性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的會議精神及形勢報(bào)告，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感和黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，通過學(xué)習(xí)黨支部成員紛紛表示要在各自的工作崗位上恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，發(fā)揮先鋒模范作用。二、優(yōu)化資源、加強(qiáng)項(xiàng)目管理在過去的一年中我負(fù)責(zé)鄂爾多斯地區(qū)、平?jīng)龊Ｂ菟鄰S、陜西禮泉海螺水泥廠、陜西阡陽海螺水泥廠等工程的安裝工程，經(jīng)過一年來的不懈努力，各工程進(jìn)展順利，其中鄂爾多斯地區(qū)已完成交工。其他地區(qū)正在井然有序施工。每個(gè)地區(qū)的工程根據(jù)其特點(diǎn)，因地制宜制定適合該工程的施工組織。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比如平?jīng)龊Ｂ菟鄰S項(xiàng)目的特點(diǎn)就是施工地點(diǎn)偏僻，勞務(wù)隊(duì)伍不易找；所以要在施工過程中培養(yǎng)一支固定且熟練度高的隊(duì)伍才有利于工程順利有序進(jìn)行，避免施工人員不足造成工期延誤；陜西禮泉項(xiàng)目的特點(diǎn)是施工點(diǎn)分散，在各個(gè)子項(xiàng)工程中做好人員安排，減少怠工，節(jié)省人工支出。項(xiàng)目計(jì)劃控制成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防止消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對簡單。比如陜西禮泉海螺水泥廠工程，通過篩選比較，選擇了長期與我項(xiàng)目部合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，施工質(zhì)量高，幾乎無返工。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超量，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與各個(gè)方面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。三、存在的問題和不足駐外職工在環(huán)境是比較惡劣的，離家遠(yuǎn)，難免有一定的思想情緒，沒有引起足夠的重視，缺乏洞察力，以后會注意職工情緒變動(dòng)，及時(shí)和他們談心緩解思鄉(xiāng)情緒。因施工點(diǎn)分散，人員集中管理有難度，對他們思想上的了解和溝通不夠，需要及時(shí)溝通改正工作態(tài)度。四、2011年工作思路新的一年將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)黨務(wù)工作，使支部工作上一個(gè)新的臺階。抓好政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部和員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。通過各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使本支部黨員的精神面貌煥然一新，切實(shí)發(fā)揮出不同于一般職工群眾的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。從思想、生活、工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展上關(guān)心廣大員工，努力解決困難職工的實(shí)際問題。其次，在項(xiàng)目管理中進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。進(jìn)行施工方法的研究和管理，在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作，努力完成安裝分公司經(jīng)營目標(biāo)。