【正文】 “協(xié)同作戰(zhàn)難”問題，我區(qū)還建立各級黨委抓黨組織組建工作聯(lián)席會議制度，形成“黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合、齊抓共管”的協(xié)調(diào)配合機制。玉林市實施“校企黨建聯(lián)姻”工程，采取“訂單培養(yǎng)”、“接力培養(yǎng)”的方式，讓大中專學生在校期間就接受校企雙方黨組織的培養(yǎng)，畢業(yè)前沒有入黨的，畢業(yè)后到企業(yè)繼續(xù)接受培養(yǎng)?！靶Ｆ舐?lián)姻不僅創(chuàng)新了學生黨員的教育管理模式，也拓展了培養(yǎng)和發(fā)展學生黨員的有效平臺，使校企實現(xiàn)了資源共享?！睆V西銀億科技礦冶有限公司總經(jīng)理兼黨支部書記肖萬林說。該公司分別與玉林師范學院、玉林高級技工學校簽訂協(xié)議，促進了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。目前，該公司共有5個黨支部、黨員78人，固定資產(chǎn)投資規(guī)模逾10億元，成為全國第二大鎳冶煉基地。從去年9月開始，全區(qū)用100天時間實現(xiàn)了四個100%的目標（即：規(guī)模以上非公有制企業(yè)100%建立黨組織；符合組建黨組織條件的“兩新”組織100%建立黨組織；還未組建黨組織的“兩新”組織100%選派黨建指導員；已經(jīng)建立黨組織的“兩新”組織第五篇：冬季安全生產(chǎn)百日攻堅行動工作方案九號公館34樓工程冬季安全生產(chǎn)百日攻堅行動工作方案鵬達建設集團有限公司目 錄一、工程概況二、機構組成三、檢查要求四、檢查范圍五、時間安排及實施步驟六、檢查內(nèi)容七、工作要求冬季安全生產(chǎn)百日攻堅行動工作方案根據(jù)廊坊市和我市建筑領域冬季安全生產(chǎn)百日攻堅行動工作方案的要求，以嚴防各類事故和突發(fā)事件的發(fā)生，充分認識做好冬季安全生產(chǎn)工作的極端重要性，創(chuàng)造我市穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。本項目部特制定本實施方案。一、工程概況鵬達建設集團有限公司承建河北省廊坊市億龍房地產(chǎn)的九號公館4樓與樁基工程，本工程位于河北省廊坊市霸州，東臨益津路，南臨益眾北道，北臨裕華道，共計2棟樓及部分車庫，3/4樓。地上26層，地下2層，；使用年限50年，耐火等級地上二級，地下一級，防水等級地下二級，地上一級，鋼筋混凝土剪力墻結構，抗震設防烈度7度，采暖通風形式為分體式空調(diào)，溫泉地暖。二、機構組成九號公館項目部4樓工程成立安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動工作領導小組： 組 長：趙立江副組長： 李天杰成 員： 杜海濤、閆文旭、楊富貴、趙成立三、檢查要求（一）項目部根據(jù)各自的職責、權限，按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，落實監(jiān)管責任。（二）主管領導要切實履行“黨政同責、一崗雙責”，組織好所分管部門的安全生產(chǎn)檢查工作。（三）按照“誰檢查誰簽字、誰簽字誰負責”的原則分組檢查，責任落實到人。四、檢查范圍九號公館4樓工程施工現(xiàn)場五、時間安排及實施步驟自2017年11月15日開始至2018年3月15日結束。具體分三個階段：（一）動員部署階段（2017年11月15日至2017年11月20日）。項目部成立安全生產(chǎn)攻堅行動領導小組，制定工作方案，進行全面動員部署。（二）全面檢查階段（2017年11月21日起至2017年12月31日）項目部成立檢查小組對施工現(xiàn)場存在的隱患下達整改通知書，并對整改情況進行復查。整改不到位的，項目部將依法進行查處。（三）督查階段（2018年1月1日—2018年2月28日）1.“十九大”期間項目部安全生產(chǎn)工作領導小組按照職責分工進行督導檢查。，要依法嚴格查處。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要督促企業(yè)嚴格落實整改責任，制定整改措施并立即整改，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。（四）鞏固總結階段（2018年3月1日至2018年3月15日）。對安全生產(chǎn)攻堅行動進行認真總結，開展進行“回頭看”，進一步鞏固行動成果，確保安全生產(chǎn)隱患基本消除，進一步完善相關制度措施，推動建立安全生產(chǎn)長效機制。六、檢查內(nèi)容（一）、安全管理責任落實情況。項目負責人履職情況；項目安全生產(chǎn)責任制建立和落實情況；依法設置安全生產(chǎn)管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員和保障安全生產(chǎn)投入等情況。（二）、安全管理制度建立和執(zhí)行情況。項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員和建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓情況。（三）、危大工程管控情況。施工現(xiàn)場用火、用電、消防以及防一氧化碳中毒制度和措施落實情況；臨時用電、機械設備、洞口防護，嚴防高處高空墜落、機械傷害等事故的發(fā)生。（四）、隱患排查治理情況。開展安全隱患自查自改自報，實行整改閉環(huán)管理情 5況；冬季安全隱患排查治理等情況。（五）、應急管理情況。項目部編制應急預案和現(xiàn)場處置方案，組織應急演練情況；開展安全生產(chǎn)事故應急處置情況；加強崗位應急培訓情況。七、工作要求（一）加強領導，落實責任。項目部要進一步強化紅線意識和底線思維，深刻認識開展好建設領域安全生產(chǎn)“百日攻堅”集中行動的重大意義，切實加強組織領導。（二）突出重點，深入檢查。項目部要堅持“嚴格檢查、嚴肅整改”的原則，確保隱患排查全面，整改到位。（三）強化監(jiān)督，落實整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患，要督促其立即整改；對一時不能整改到位的隱患和問題，要制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改到位；落實隱患整改復查機制，跟蹤落實隱患整改情況，做好核驗工作，堅決消除各類事故隱患。鵬達建設集團有限公司九號公館項目部