【正文】 定和文件資料控制程序收集、編制。：工序質量通過自檢實施質量控制，質量控制有《施工工序質量檢查程序圖》質檢負責人須填寫質檢記錄，現場技術員、質檢員須填寫施工記錄，未進行自檢，認為不合格產品不得進入下一道工序。6．總體施工組織設計與詳細的單項施工方案的編制總體施工組織設計與單項施工技術方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項施工技術方案，要求方案經濟上合理、技術上先進和可靠，在條件允許情況下盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械施工水平，加快工程進度，提高工程質量。：編制總體施工組織設計或單項施工技術方案時，要明確編制的依據。，編制工作由項目總工程師具體負責。，由項目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。，項目經理部各部門及管理人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。若施工過程中確需做重大修改，必須經原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。如需局部修改，可由項目總工程師審核批準。，嚴格遵守技術交底制度，實行逐級交底責任制，使現場施工領導、技術人員。操作人員對承建工程設計意圖、施工安排、施工技術方案、操作規(guī)范、保證質量的措施作到心中有數，確保工程質量和安全生產。技術交底必須滿足合同文件施工技術規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準的要求，技術交底內容應形成記錄填寫《項目施工技術交底記錄》交底和被交底單位和負責人及人員應履行簽字手續(xù)。對特殊工序、隱蔽工程和關鍵工序環(huán)節(jié)，應重點進行技術交底并明確錯采取的措施和預防措施。施工技術交底前對關鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的施工應做詳細的作業(yè)指導書，作業(yè)指導書作為第三層次的文件，是指導現場施工人員怎樣進行施工的文件，應發(fā)放到各作業(yè)班組。施工技術交底工作由項目總工程師主持，施工的有關部門和現場技術人員、試驗、測量、監(jiān)理、作業(yè)隊長等人員參加。并在開工前向現場操作人員進行現場施工技術交底工作。，除了要進行詳細的技術交底外，還應做好施工原材料檢驗工作和施工過程中工序質量自檢、交接檢、互檢，實現質量控制，并應有自檢、交接檢、互檢記錄，通過自檢和試驗嚴整做到不合格的產品不得進入下一道工序作業(yè)。，對發(fā)現問題應及時采取糾正和預防措施，對其設施在結構合理、受力允許條件下進行現場的合理改進、調整，使施工技術方案在施工中逐步完善，對施工技術方案實行動態(tài)管理的效果。8施工技術資料的管理、檢查以及建設單位、設計單位往來文件都是施工過程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據，也是竣工資料的組成部分，必須設專人負責收集、保管、分類管理。，應符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國家檔案管理要求。，是重點工程項目關鍵工序施工環(huán)節(jié)所有隱蔽工程和重要施工活動的真實寫照。要求有專人拍照、收集、整理、保管。，與建設單位及監(jiān)理工程師有關工作聯系（主要工程技術方面的申請報告、匯報、小范圍的設計變更，監(jiān)理工程師的答復文件等）資料應齊全，分類整理、保管。、現場施工技術人員、測量、試驗人員、生產部門主管都必須填寫施工日記，項目部技術部門應規(guī)定專人定期對技術人員和生產部門的施工日記進行匯總作為施工原始資料進行填寫和保管。第五篇：項目部工作計劃項目部工作計劃開場~~閑扯~~~歡迎新成員。站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以后的工作的重中之重。首先談談項目部的工作內容，項目部最主要的工作負責創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團的活動進行項目策劃，讓大家有工作的藍圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據項目策劃來指導社團的活動。根據工作的性質我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。，抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。其次我想談談這個學期具體的項目工作計劃。1． 一個月召開一場交流會，談談這段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進行研究和最終像社團的申報。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。2． 鍛煉內部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門的協(xié)作性力爭把我們社團的學生工作提升到另一個平臺。最后我談談對于項目部的內部建設。1． 制定定期的例會制度，相關人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段時間的工作進行總結并作出下一步的工作計劃。2． 各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結束時并進行相應的項目總結和其他相應材料。3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內部的團結。5． 明確分工，各司其職，根據不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責。6． 加強部門內部以致整個社團的溫情團結，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強的愿景走到一起?，F在我們就是一個整體!