【正文】 xx月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。x月xx日項目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。x月xx日，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。xx月xx日，該項目穩(wěn)定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20xx年xx月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年xx月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20xx年xx月xx日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負責(zé)對項目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源的管理。（一）組織管理情況：在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。項目的`開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。（二）質(zhì)量管理情況：軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。（三）時間管理情況：在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼續(xù)。（四）其他管理情況：svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一all等模塊。擴展資料：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)述 職 報 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 本人***年畢業(yè)，先后參加過多個高速公路和地方市政的施工建設(shè)。2012根據(jù)當時任務(wù)形勢，本人主動要求到條件艱苦，施工難度高，更具挑戰(zhàn)性的*********合同段工作。經(jīng)過一年多艱苦卓絕的施工，工程產(chǎn)值完成已超過**，***公里長的高速公路初具規(guī)模，恰似一巨龍盤旋在崇山峻嶺之中，原本深溝巨壑變成通途。***年****合同段在省高指信譽考核中名列前茅，獲得了**省在建重點項目考核“A”級信用等級，在項目業(yè)主下達節(jié)點任務(wù)時能按時完成節(jié)點考核目標，受到業(yè)主的多次表揚；同時，項目部被公司授予優(yōu)秀項目部榮譽稱號。這些榮譽取得與在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持是分不開的，與項目領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)合理安排、精心組織施工是分不開的，更與在座的***廣大職工的辛勤努力和勞動是分不開的?，F(xiàn)就2013年工作履職情況述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。一、明確目標任務(wù)，多措并舉，確保工程進度2013年是本項目施工重要一年，橋梁下部結(jié)構(gòu)，主要的土石方工程基本完成，為2014年完成目標工期奠定良好基礎(chǔ)。（一）、關(guān)鍵工序重點抓，力克控制性節(jié)點工程。為保證高墩施工順利完成，針對大橋4（墩高64米）、5（墩高85米）、6（墩高71米），制定專項措施，主動出謀劃策，通過各種模板方案經(jīng)濟性、適用性進行比選和權(quán)衡，最后確定采用了后移式懸臂模板用于高墩混凝土澆筑，高效安全快速的完成墩柱施工。同行各界均給予很高的技術(shù)評價，贏得社會各界的廣泛贊譽，取得良好的質(zhì)量、經(jīng)濟及社會效益。（二）、加大資金投入，優(yōu)化施工便道。由于項目地處山區(qū)，橋梁跨越深溝，能夠成功修筑到達墩位的施工便道，橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)基本上成功50%。因此，每座橋梁開工前，本人及項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同踏勘工地，與現(xiàn)場施工技術(shù)人員反復(fù)必選線形方案，做到既能確保到達墩位、車輛運輸安全，又能減少土地征用面積。山區(qū)雨水多，山高林密，施工便道坡陡路彎，遇到下雨車輛容易打滑，安全存在較多隱患。每逢雨天橋梁下部基本處于半停工狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)進度不利局面，項目部決定采用碾壓混凝土或水泥混凝土在手擺片石的路基基礎(chǔ)上進行硬化，增加資金投入，確保工程小雨不停，大雨后快速復(fù)工，有力保障了施工進度和安全生產(chǎn)。二、以質(zhì)為本，強化質(zhì)量管理，積極推廣新技術(shù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（一）、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標?！皩①|(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來堅持的質(zhì)量管理理念。始終堅持“鑄造精品，誠信立業(yè)”的質(zhì)量方針，牢固樹立以質(zhì)為本的思想。建立“一崗雙責(zé)”質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標，合理組織施工，落實施工計劃，確保每個工程均按照合同要求保質(zhì)保量完成，從材料進場到各項工序施工，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任分解落實到每一個施工技術(shù)人員身上。質(zhì)量管理工作著重做好以下幾個方面：加強鋼筋制作質(zhì)量控制，由質(zhì)檢工程師、施工技術(shù)人員從源頭抓起，注重加工過程控制，如鋼筋骨架片的焊接質(zhì)量、機械連接接頭加工質(zhì)量等；加強高邊坡錨固工程質(zhì)量控制，安排責(zé)任心強的人負責(zé)現(xiàn)場施工，按規(guī)范流程作業(yè)，加強錨索體制作質(zhì)量檢查，保證錨索體驗收合格；加強防撞護欄、墩柱、T梁鋼筋保護層質(zhì)量控制；伸縮縫、濕接縫施工質(zhì)量控制；T梁預(yù)制外觀質(zhì)量控制等（二）、積極推廣新技術(shù)，加快新技術(shù)的應(yīng)用。2013年，認真推行高速公路施工標準化，改變傳統(tǒng)工藝，積極推廣了一批新技術(shù)、新工藝。T梁預(yù)制力推采用“智能張拉”和“智能壓漿”技術(shù)，消除人為不可靠因素影響，取得了良好的效果；拱形骨架護坡采用砼小型構(gòu)件砌筑，外觀整齊劃一，砌筑質(zhì)量得到保障；施工質(zhì)量、速度、外觀均較好，業(yè)主組織路段其他施工單位到項目部進行觀摩，為我部樹立了內(nèi)優(yōu)外美優(yōu)質(zhì)工程的良好口碑。由項目總工牽頭集思廣益設(shè)計，采用預(yù)應(yīng)力張拉錨固與插銷支撐抗剪措施，使得支架結(jié)構(gòu)受力明確，施工快捷簡便，安全可靠。三、堅持不懈抓安全，扎實做好文明安全施工管理工作 堅持“以人為本”的理念，始終把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一，將安全生產(chǎn)放在第一位。認真貫徹安全質(zhì)量方針，加強對施工 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場安全文明施工，強力推進落實安全標準化，對爆破施工、梁片吊裝、高墩作業(yè)、人工挖孔樁、懸澆掛籃施工、臨時用電、高邊坡施工防護、跨線施工安全防護等方面做好重點監(jiān)控；做好關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)交底并安排專人進行安全防護；對施工人員、特種設(shè)備操作手、駕駛員等加強安全質(zhì)量教育，強化了勞務(wù)班組和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的安全質(zhì)量意識；切實落實安全生產(chǎn)保證責(zé)任制，保證了所負責(zé)的項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。四、抓好項目管理工作，重視項目部廉政建設(shè)（一）、抓好職工隊伍管理。人才是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項目部。俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優(yōu)點和潛能。在項目實際工作中，我注意根據(jù)職工特長和工作能力，結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)整崗位，給想干的人機會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動了職工的工作積極性，打造一支和諧奮進新風(fēng)貌團隊。（二）、積極配合推廣管理信息化系統(tǒng)。本人高度重視并大力支持系統(tǒng)的推行落地工作，配合公司做好*信息*錄入及完善工作，多次組織職工進行學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作技能。通過組織學(xué)習(xí)更好的了解各個部門以及各個崗位職責(zé)，并制定領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管制度。目前，項目部管理信息系統(tǒng)流程已基本錄入完成，系統(tǒng)已能正常運行起來，并且多次在管理信息系統(tǒng)錄入評比過程中名列前茅，得到了公司的肯定。（三）、嚴于律已，率先垂范，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。作為一名共產(chǎn)黨員，本人時刻牢記 “兩個務(wù)必”，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在勞務(wù)招標、施工合同簽訂等經(jīng)營活動中始終以公司和項目利益為重，不存私心，不謀私利，不擅自決定。本人深知廉政對企業(yè)發(fā)展的重要性，故而一直以來對項目部的廉政工作從不松懈，組織項目部成員每月定期學(xué)習(xí)公司、業(yè)主單位的廉政教育材料，努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境為項目部各項工作的順利開展提供堅強有力保障。五、總結(jié)回顧****合同段進入最后攻堅階段，因此我必須堅定信心，以排除萬難的決心去達到最后的勝利。同時，工作中還存在諸多不足，主要體現(xiàn)在工作方法有時單一，對年輕員工期望過高，有時批評過于嚴厲。今后以“海納百川 有容乃大，壁立千仞 無欲則剛”為座右銘，在工作中還應(yīng)當不斷的加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在廣大的職工中起到良好的表率作用，力爭做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。