項目延期申請報告-資料下載頁
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 原因?qū)е聼o法按時完成：（1）根據(jù)10月與貴單位的簽訂的關(guān)于可控源音頻大地電磁測深的物探協(xié)議，物探工作將于2012年底提交資料。（2）針對8月 專家對本項目的檢查情況，還存在諸多方便需要整改。依據(jù)以上原因，特申請?zhí)峤粓蟾娴臅r間延期至2012年12月底，望給予批準(zhǔn)。xxxxxxxx 二○一二年十月十二日篇四：工期延期申請報告工期順延申請報告致：狀元鎮(zhèn)人民政府溫州市大眾城建監(jiān)理有限公司我方施工的狀元鎮(zhèn)石坦村石坦北岸河道綜合治理工程2標(biāo)工程，自2010年5月24日開工，于2011年1月20日竣工驗收。合同完工日期為2010年10月20日，現(xiàn)將因非我方的原因影響工期延誤的各個方面陳述如下：a0+592～a0+605段居民房屋位于施工管線上，我方于2010年8月初已向塘河指揮部及業(yè)主要求加快此處房屋拆遷的政策處理工作，以便我方排水管線順利施工；經(jīng)塘河指揮部及業(yè)主單位與該戶主多次協(xié)商解決房屋拆遷工作未果，后經(jīng)指揮部、業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場協(xié)商決定，將排污管繞過該村民房屋外側(cè)沿河道鋪設(shè)，再與原設(shè)計管線接通。在我方已完成該段管道的圍堰樁時，屋主強烈阻撓致施工暫停。后經(jīng)各方多次協(xié)調(diào)，該段排污管道仍從該村民房屋外側(cè)沿河道鋪設(shè)。于2010年9月12日完成此段污水管施工，共延誤工期30天；a0+378～a0+493段工程范圍內(nèi)的房屋尚未拆遷，我方自開工以來曾多次向塘河指揮部及業(yè)主要求加快處理，以便工程能順利施工并如期完成。各有關(guān)部門也多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，然而，至我方完成本工程范圍內(nèi)能施工部分的合同項目內(nèi)容后，各有關(guān)部門對此段房屋拆遷的政策處理工作何時能落實仍遲遲無明確答復(fù)，鑒于工期要求及我方工程成本的投入，我方申請對此段工程項目予以甩項，共延誤工期60天；因本工程排污管線需接入經(jīng)七路接口，a0+493處即新橋橋頭至開發(fā)區(qū)經(jīng)七路間道路為居民主要出行路段，且此段道路地下埋設(shè)管線較多，經(jīng)指揮部、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理現(xiàn)場查看商定：此段污水管采取dn400pe實壁管牽由于工程進(jìn)度款未能按時支付，我方資金周轉(zhuǎn)困難，工程材料不能及時到位；由于氣候原因，出現(xiàn)的大、暴雨天氣使我方無法進(jìn)行施工，影響工期；同時，由于現(xiàn)場停電使我方正常施工受到影響；對以上各種影響工期的因素進(jìn)行疊加、累計，我方申請工程延期：工期延長92天，合同項目工期順延92天，完工日期從2010年10月20日延至2011年1月20日。第五篇：延期申請報告延期申請報告致：河南鑫都實業(yè)股份有限公司我單位城建貴公司的鑫地科技廣場科研設(shè)計綜合樓消防工項已按圖紙設(shè)計要求施工完畢。因一些客觀因素，造成合同交工日期延誤。現(xiàn)將工期延誤的因素向貴單位匯報如下：1因素一，2010年11月15日我方按貴方要求組織工人進(jìn)場○動工，但我方進(jìn)場時總包方的主體、二次結(jié)構(gòu)及粉刷部分完成工作量不足50℅，不具備我方施工的作業(yè)面，造成我方施工人員、機械停滯，直至2011年04月份我方的作業(yè)條件才基本具備施工要求。2因素二，○貴單位科研綜合樓實用功能的變更給我方造成施工難度加大。房間噴淋配合二次裝修部分增加了工作量及工作難度，至2011年06月份，我方噴淋管道已施工打壓完畢。但迫于裝修的美觀要求需我方配合裝修。2011年06月09月份我方施工工人基本上為滿足裝修進(jìn)度、犧牲我方的寶貴時間。3因素三，○因裝修的吊頂工作造成我方的報警線路預(yù)埋管被打斷，大大加重了穿線工作量及難度，造成我方費用增加工期滯后近2個月。4因素四，○多工種交叉作業(yè)的影響：進(jìn)入裝修階段綜合樓施工班組近30多個，工作面較為集中，施工材料的上料、工人的施工工效都存在降效現(xiàn)象。總包單位的施工電梯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工要求。5因素五，消防水箱及穩(wěn)壓裝置，外網(wǎng)對我方工作的影響?！?，穩(wěn)壓裝置的運貨工作，貴方也極為重視經(jīng)檢查對比后，由我方組織運貨生產(chǎn)，期間周期較長，消防水箱間安裝工作滯后，系統(tǒng)打壓工作難度增大?？蒲袠钦w系統(tǒng)調(diào)試才能進(jìn)行。綜上所述，望貴單位領(lǐng)導(dǎo)對我方實際情況予以理解和幫助。我方也深刻認(rèn)識到了在施工管理過程的缺點與不足。未能給業(yè)主及時溝通、匯報，也請貴方領(lǐng)導(dǎo)批評、諒解。對我方工期延誤的情況予以理解，對我方的困難予以幫助。
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