采購主管崗位職責(zé)8024830602-資料下載頁
2024-11-03 22:06本頁面
【正文】 ,議價談判工作。四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。十一、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標的完成。十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。采購員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負責(zé)及時聯(lián)系解決。七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的特殊采購任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。采購績效評估方式本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。績效評估說明(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:績效分數(shù)=目標管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.目標管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定目標與預(yù)算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預(yù)算,提出本部門的次之工作目標.(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標,制訂個人次之工作目標.(4)采購部個人次之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標管理表》,、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,、績效評估獎懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)考核分數(shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)考核分數(shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位.(5)考核分數(shù)在6080分者,應(yīng)加強職位訓(xùn)練,以提升工作績效
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