財務部門安全職責-資料下載頁
2024-11-03 06:51本頁面
【正文】 的不同周期的成本管理辦法。內(nèi)部控制體系構建、評價和健全財務管理制度，規(guī)范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內(nèi)控設計、財務控制、實物控制、人員控制。負責資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，公司最佳資本結構，公司現(xiàn)金流管理。主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監(jiān)控機制，財務要預算跟蹤。形成每月的實際財務數(shù)據(jù)與預算對比差異報告，供責任部門參考及解釋。負責公司倉庫管理、資產(chǎn)管理工作、公司印章、重要文件原件管理。負責稅務籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。協(xié)助申請各種財政補貼等。財務ERP建設：隨著公司業(yè)務發(fā)展，負責公司財務信息化，財務ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。財務隊伍建設：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達能力和團隊合作精神。企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運作、收購、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。
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