財(cái)務(wù)部門(mén)安全職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-25 06:51本頁(yè)面
【正文】 的不同周期的成本管理辦法。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理。主持全面預(yù)算：以過(guò)程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門(mén)，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。形成每月的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算對(duì)比差異報(bào)告，供責(zé)任部門(mén)參考及解釋。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理、資產(chǎn)管理工作、公司印章、重要文件原件管理。負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹(shù)立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益。協(xié)助申請(qǐng)各種財(cái)政補(bǔ)貼等。財(cái)務(wù)ERP建設(shè)：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購(gòu)管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1