【正文】 方針政策，做好思想工作，確保隊伍穩(wěn)定。四、保穩(wěn)定、促和諧，拓寬幫扶渠道，關(guān)心員工生活 開展幫扶濟困活動，切身關(guān)心員工生活，替員工排憂解難，是當(dāng)前確保員工隊伍穩(wěn)定的一項重要舉措。工會組織要經(jīng)常性地深入基層，對困難員工進行走訪慰問，幫扶救助困難員工，解決生活中的實際問題，帶去企業(yè)的溫暖和關(guān)愛。工會干部要與困難員工結(jié)成幫扶對子，不僅從生活上關(guān)心，更要從精神上給予鼓舞和激勵，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。不斷完善困難員工檔案，對困難情況要進行詳細(xì)登記，加強管理，及時了解掌握員工的實際情況，不讓每一個員工在生活上掉隊。做好女工工作，為全廠女工進行安康保險和女工身體普查，進行全廠女工健康知識競賽等活動。五、強化工會監(jiān)督職能，全力推動“安康杯”活動向縱深發(fā)展安全工作維系企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到全體員工的切身利益。今年工會安全工作要繼續(xù)以“安康杯”為載體，加大力度，強化管理，充分突出工會安全監(jiān)督的重要職責(zé)。一是進一步強化安全教育培訓(xùn)。立足崗位，結(jié)合實際，有針對性地組織職工深入學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制定切實可行的教材，因人施教，不做表面文章，真正抓出實效。開展安全板報比賽、安全知識答題、舉辦安全漫畫展、我為工廠獻一計、合理化建議等通俗易懂、員工喜聞樂見的安全文化活動，促進企業(yè)安全管理工作邁上新臺階。二是監(jiān)督協(xié)助企業(yè)改善勞動條件，加大對事故隱患和職業(yè)危害的事前監(jiān)控力度，防止和遏制重大安全事故的發(fā)生，堅持“預(yù)防為主，群防群治，依法監(jiān)督”的原則，加強工會勞動保護監(jiān)督隊伍建設(shè)，完善群眾監(jiān)督隊伍，實行勞動安全監(jiān)督目標(biāo)管理，全面履行工會勞動保護監(jiān)督檢查職責(zé)，保障員工群眾的身體健康和生命安全。三是進一步完善健全車間監(jiān)督檢查員隊伍，建立完善安全檢查監(jiān)督員相互檢查制度，確保安全監(jiān)督工作時刻處于隨時監(jiān)控狀態(tài)；開展好“無泄漏車間競賽”，完善“無泄漏”方案和泄漏預(yù)案，從日常的瑣碎工作中抓起，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是強化各項安全規(guī)章制度的落實，特別是《工會勞動保護工作責(zé)任制》的貫徹落實，做到目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大監(jiān)控力度，糾正習(xí)慣性違章。杜絕隱患，消滅死角，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下移，真正形成安全生產(chǎn)監(jiān)督的長效機制。六、弘揚先進文化，構(gòu)建和諧企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提升市場競爭力，加強管理，凝聚人心，形成合力的重要手段，是企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。特加別是在當(dāng)前的困難形勢下，要結(jié)合當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)穩(wěn)定的重要作用。強化理想信念和職業(yè)道德教育，努力弘揚以愛廠愛崗為核心的企業(yè)精神，以改革為核心的創(chuàng)新精神，以甘于奉獻為核心的勞模精神，教育員工發(fā)揮能動性，改變自己，主動工作，善于工作，極大地增強員工的主人翁責(zé)任感、使命感，形成具有哈藥特色的文化環(huán)境和氛圍。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，推動企業(yè)做到各項制度規(guī)范合理，員工權(quán)益充分保障，工會作用有效發(fā)揮，建立規(guī)范有序、公正合理、互利雙贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工活動，推進員工素質(zhì)建設(shè)工程。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。加強員工素質(zhì)建設(shè)，深入開展員工素質(zhì)建設(shè)工程，加強員工教育培訓(xùn)，努力提高廣大員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。利用工會宣傳文化資源，開展豐富多彩的文化活動，創(chuàng)造文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。七、重基礎(chǔ)、強管理，持續(xù)推進五型班組建設(shè)按照省市總工會和集團公司《關(guān)于開展班組建設(shè)競賽活動的通知》要求，為進一步加強新形勢企業(yè)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組在創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用，實現(xiàn)全年的工作目標(biāo),今年要繼續(xù)在全廠各單位班組中廣泛開展五型班組建設(shè)競賽活動。通過持續(xù)加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強化班組基礎(chǔ)管理工作，提升班組和職工整體素質(zhì)，培育先進班組文化，逐步建立班組建設(shè)的長效機制，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。在實際工作中，要緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)，通過形式多樣、豐富多彩的載體活動，強化班組思想政治工作，營造團結(jié)和諧的良好氛圍，動員和激勵班組自我加壓，自我超越，積極引導(dǎo)班組創(chuàng)出一流的工作業(yè)績，促進企業(yè)及班組成員共同發(fā)展。激發(fā)和調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛廠、創(chuàng)新工作的熱情和積極性，為在十二五末期實現(xiàn)全廠80%以上的班組達到五型班組奠定堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前工會工作面臨著新的考驗和新的要求，為適應(yīng)不斷變化的新形勢，我們要充分發(fā)揮工會的職能和重要作用，進一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，圍繞中心工作，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局，帶領(lǐng)全體員工同心協(xié)力，發(fā)奮圖強，為使企業(yè)早日走出低谷，實現(xiàn)我們企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻！