【正文】 、嘉賓和朋友們的光臨。專賣店的開業(yè)標(biāo)志著金浩公司在新興渠道上邁出了成功的第一步，專賣店可以減少中間渠道諸多麻煩及費用，通過公司統(tǒng)一配送，大大降低運輸和倉儲成本，將最實惠的產(chǎn)品直接面對我們的消費者。我們的專賣店要給消費者提供“家”的服務(wù)，我們會傾聽您的要求，范文最新推薦/ 17然后推薦最適合的產(chǎn)品給您，我們會詳細(xì)記錄客戶資料和買油時間，在適當(dāng)?shù)臅r候會電話回訪，提供上門服務(wù)等諸多優(yōu)質(zhì)項目。經(jīng)過兩個多月的籌備、選址及緊張的施工，今天金浩茶油專賣店以其嶄新的面貌、獨特的風(fēng)格展現(xiàn)在大家面前。開專門店的目的不僅僅是為了掙錢，而是在探討一種新的經(jīng)營模式。通過一家的店的成功，我們可以按此標(biāo)桿復(fù)制經(jīng)典，以點帶面、輻射全國。我們的目標(biāo)是給我們的消費者提供健康油脂，和我們的加盟商實現(xiàn)財富雙贏。我作為專賣店的負(fù)責(zé)人，一定要為專賣店的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供一流的服務(wù)，是專賣店不斷發(fā)展壯大，帶領(lǐng)專賣店向更更高的發(fā)展目標(biāo)行進，使專賣店盡快構(gòu)建健康的發(fā)展體制，希望能為實現(xiàn)專賣店超常規(guī)跨越式發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。最后，祝金浩公司興旺發(fā)達!祝金浩專賣店開業(yè)大吉!祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓、各位朋友萬事如意!?第五篇：企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭1親愛的各位同仁大家新年好在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、心想事成、萬事如意。一元復(fù)始，萬象更新。辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無比榮幸!在度過了歡樂的春節(jié)后，回到了我們攜手共進的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。在此，我謹(jǐn)代表公司及我個人祝福我們麗影全體同仁和您的家人闔家幸福安康、羊年大吉大利!春天是煥發(fā)無限生機的季節(jié)，孕育成果，成就夢想。20XX年公司的整體生產(chǎn)工作也比較順利。麗影一年來的成長與收獲，尤其在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、創(chuàng)新等方面更是贏得市場和客戶的肯定，這離不開我們?nèi)w同仁們的努力和無私奉獻精神，更是我們來之不易的成果。過去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時也感受到今天的毛毯市場寒冬一樣嚴(yán)酷，所以我們今后各項工作還需加倍努力。尤其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員、管理等工作，再結(jié)合各項工作的配套逐步完善，圍繞生產(chǎn)、效益穩(wěn)健發(fā)展，更好的為新的一年打下了良好的基礎(chǔ)。一年之計在于春，春天孕育著希望，承載著夢想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務(wù)目標(biāo)。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!一分耕耘一分收獲。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我。具體如以下幾點:一、加強多方管理，減少工作上的失誤，增強節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處著眼，從細(xì)處著手，杜絕浪費。二、加大獎勵機制，人人集思廣益，對公司出謀劃策創(chuàng)造效益者給予獎勵，激發(fā)并提高全員的積極性。三、加強質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。20XX新年開工致辭四、加強安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。五、做好市場計劃，按需生產(chǎn)，避免產(chǎn)品滯留和資金的積壓。六、加強管理人員人性化管理執(zhí)行力度，帶好頭以身作則，管理人員多換位思考、多溝通，讓員工感受到安全感。20XX年我們要朝著既定目標(biāo)奮進，腳踏實地，忠實履行崗位職責(zé)，讓我們以更大的熱情向前邁進，為公司的發(fā)展提供堅實的基石!信心圓滿的完成工作，創(chuàng)造輝煌明天!最后我與大家共祝:麗影的明天會更好……謝謝大家！企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭2九州猴舞辭舊歲，四海雞騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹(jǐn)代表集團公司黨政工團，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關(guān)心和支持中建一局發(fā)展壯大的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福!過去的一年，是中建一局在全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵階段奮勇前進的一年，是我們在應(yīng)對內(nèi)外部新的挑戰(zhàn)和機遇中進一步解放思想、更新觀念、全面提高企業(yè)發(fā)展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，自加壓力、勇于進取，在規(guī)劃落實、戰(zhàn)略推動、市場經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現(xiàn)為“六新”:制定了新規(guī)劃。在今年出臺的《中建一局集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，提出了“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標(biāo)以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領(lǐng)先”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。一年來，我們堅持“目標(biāo)不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規(guī)劃的逐年落實，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全年新承接工程1300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標(biāo)的根基。實施了新戰(zhàn)略。實施了以房建為支撐，投資、基礎(chǔ)設(shè)施、海外三大板塊協(xié)同發(fā)展的“1+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業(yè)兩個層面緊密結(jié)合的市場布局戰(zhàn)略，實施了以公司化建設(shè)為目標(biāo)，“總部管理公司、公司管理項目”的高效科學(xué)的組織架構(gòu)戰(zhàn)略，指明了目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑。推行了新模式。推行了“以大項目部制建設(shè)為核心、大平臺建設(shè)、大品牌建設(shè)為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。當(dāng)前，大項目部制建設(shè)如火如荼、深入人心，為實現(xiàn)“到20XX年末，努力建設(shè)成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項目部”這一宏偉目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。樹立了新品牌。堅定走“品牌興企”道路，在技術(shù)含量高、有品牌引領(lǐng)價值的地標(biāo)性項目，體量大、預(yù)收益高的保障房項目，體現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式、具有行業(yè)引領(lǐng)作用的產(chǎn)融結(jié)合和高科技項目等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、?？诎偃f平米保障房工程、西安三星半導(dǎo)體工程。確立了新理念。將“誠信、發(fā)展、盈利”的理念落實到具體工作中，當(dāng)前，一套以“報表加簡單文字說明”的“綜合分析及管控系統(tǒng)”投入使用，樹立了誠信之風(fēng)。打開圍墻、直面差距、對標(biāo)學(xué)習(xí)等踐行解放思想的行動蔚然成風(fēng)，壯大了發(fā)展之勢。大項目部制、底線管理等實現(xiàn)盈利的新方法新手段掀起熱潮，提振了盈利之魂。取得了新進展。一年來，我們致力于打造簡捷、高效、科學(xué)的運營體系，并與之對應(yīng)的建立科學(xué)的監(jiān)督與評估體系，忠實踐行“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，結(jié)合《中建信條》的深植與落地，打造以目標(biāo)引領(lǐng)和底線管理并重的有一局特色的企業(yè)文化建設(shè)，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與人才隊伍建設(shè)，重點加強發(fā)揮央企優(yōu)勢的黨的建設(shè)，各項工作穩(wěn)步推進、效果顯現(xiàn)，企業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的好勢頭。在此，謹(jǐn)代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工一年來的辛勤工作表示由衷的感謝!20XX年是我局成立60周年華誕。60年南征北戰(zhàn)，我局在建設(shè)祖國的征程中，不斷成長，發(fā)展壯大。60年艱苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開放的大潮中，開拓創(chuàng)新，譜寫輝煌。20XX年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是全面提高中建一局發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量極其重要的一年。新的一年，我們要繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實中國建筑成為“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團”愿景和“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀要求，堅持“五化”發(fā)展策略和“三化”人才策略，解放思想、求實創(chuàng)新、勇于拼搏，著力建設(shè)誠信文化、發(fā)展文化和盈利文化，以先進的文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確定“1561目標(biāo)”，即全年合同額確保1500億元、營業(yè)收入確保600億元，利潤總額10億元，為“重返第一方陣”打下扎實基礎(chǔ)和提供強大動力。新的一年，我們要推進企業(yè)快速發(fā)展。鎖定“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標(biāo)以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領(lǐng)先”的長遠(yuǎn)目標(biāo)不動搖，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過對標(biāo)尋找差距，營造比學(xué)趕超的工作氛圍，實現(xiàn)三大指標(biāo)的同步快速發(fā)展。新的一年，我們要推進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。牢牢堅持“1+3”板塊發(fā)展，鞏固房屋建筑板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢，提升基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)及海外業(yè)務(wù)的行業(yè)地位。堅定實施“三大”戰(zhàn)略，以全新的力度擴大經(jīng)營規(guī)模、提升營銷品質(zhì)、優(yōu)化市場布局。堅持遵循“總部管理公司、公司管理項目”的組織原則，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運營機制。持續(xù)推進“大項目部制、大平臺、大品牌”的三大建設(shè)，堅持項目管理水平當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先，增強項目履約能力、盈利能力和顧客持續(xù)滿意，提升企業(yè)核心競爭力。新的一年，我們要推進企業(yè)和諧發(fā)展。要持續(xù)加強黨工團建設(shè)和思想政治工作，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，打造基礎(chǔ)扎實、特色顯著的黨建和思想政治工作體系。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，打造具有大局意識和進取精神、善于團結(jié)同志和保持良好溝通、敢于面對困難和勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、價值觀相近的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才發(fā)展機制，實現(xiàn)員工福祉、企業(yè)效益、文化精神、品牌美譽度、社會責(zé)任的高層次、高質(zhì)量、多維度的和諧發(fā)展。歷史篆刻成績，也啟迪未來。時代造就機遇，更賦予責(zé)任。讓我們?nèi)f眾一心，奮發(fā)圖強，以創(chuàng)新求超越，用誠信換共贏，奮力實現(xiàn)中建一局新的飛躍、新的成績、新的輝煌。碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。在新的一年即將到來之際，祝愿廣大員工幸福安康，祝福中建一局再創(chuàng)輝煌!企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭3律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的XX，迎來了充滿希望的XX，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!XX年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與**公司合資、奪得**開發(fā)權(quán)、進軍**產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破。集團XX年各項經(jīng)濟指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新**。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!誠信締造偉業(yè)!面對集團XX年良好的運營狀況，**人應(yīng)有清醒的認(rèn)識和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第 三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，**正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!XX年，**將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是**通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破。知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!**經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!