【正文】 、嘉賓和朋友們的光臨。專賣店的開業(yè)標志著金浩公司在新興渠道上邁出了成功的第一步，專賣店可以減少中間渠道諸多麻煩及費用，通過公司統(tǒng)一配送，大大降低運輸和倉儲成本，將最實惠的產(chǎn)品直接面對我們的消費者。我們的專賣店要給消費者提供“家”的服務，我們會傾聽您的要求，范文最新推薦/ 17然后推薦最適合的產(chǎn)品給您，我們會詳細記錄客戶資料和買油時間，在適當?shù)臅r候會電話回訪，提供上門服務等諸多優(yōu)質(zhì)項目。經(jīng)過兩個多月的籌備、選址及緊張的施工，今天金浩茶油專賣店以其嶄新的面貌、獨特的風格展現(xiàn)在大家面前。開專門店的目的不僅僅是為了掙錢，而是在探討一種新的經(jīng)營模式。通過一家的店的成功，我們可以按此標桿復制經(jīng)典，以點帶面、輻射全國。我們的目標是給我們的消費者提供健康油脂，和我們的加盟商實現(xiàn)財富雙贏。我作為專賣店的負責人，一定要為專賣店的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供一流的服務，是專賣店不斷發(fā)展壯大，帶領專賣店向更更高的發(fā)展目標行進，使專賣店盡快構建健康的發(fā)展體制，希望能為實現(xiàn)專賣店超常規(guī)跨越式發(fā)展作出自己應有的貢獻。最后，祝金浩公司興旺發(fā)達!祝金浩專賣店開業(yè)大吉!祝各位領導來賓、各位朋友萬事如意!?第五篇：企業(yè)開工領導致辭企業(yè)開工領導致辭企業(yè)開工領導致辭1親愛的各位同仁大家新年好在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、心想事成、萬事如意。一元復始，萬象更新。辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無比榮幸!在度過了歡樂的春節(jié)后，回到了我們攜手共進的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。在此，我謹代表公司及我個人祝福我們麗影全體同仁和您的家人闔家幸福安康、羊年大吉大利!春天是煥發(fā)無限生機的季節(jié)，孕育成果，成就夢想。20XX年公司的整體生產(chǎn)工作也比較順利。麗影一年來的成長與收獲，尤其在產(chǎn)品研發(fā)、設計、創(chuàng)新等方面更是贏得市場和客戶的肯定，這離不開我們?nèi)w同仁們的努力和無私奉獻精神，更是我們來之不易的成果。過去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時也感受到今天的毛毯市場寒冬一樣嚴酷，所以我們今后各項工作還需加倍努力。尤其在產(chǎn)品結構開發(fā)、生產(chǎn)工藝、設備、人員、管理等工作，再結合各項工作的配套逐步完善，圍繞生產(chǎn)、效益穩(wěn)健發(fā)展，更好的為新的一年打下了良好的基礎。一年之計在于春，春天孕育著希望，承載著夢想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務目標。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!一分耕耘一分收獲。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我。具體如以下幾點:一、加強多方管理，減少工作上的失誤，增強節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處著眼，從細處著手，杜絕浪費。二、加大獎勵機制，人人集思廣益，對公司出謀劃策創(chuàng)造效益者給予獎勵，激發(fā)并提高全員的積極性。三、加強質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。20XX新年開工致辭四、加強安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。五、做好市場計劃，按需生產(chǎn)，避免產(chǎn)品滯留和資金的積壓。六、加強管理人員人性化管理執(zhí)行力度，帶好頭以身作則，管理人員多換位思考、多溝通，讓員工感受到安全感。20XX年我們要朝著既定目標奮進，腳踏實地，忠實履行崗位職責，讓我們以更大的熱情向前邁進，為公司的發(fā)展提供堅實的基石!信心圓滿的完成工作，創(chuàng)造輝煌明天!最后我與大家共祝:麗影的明天會更好……謝謝大家！企業(yè)開工領導致辭2九州猴舞辭舊歲，四海雞騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹代表集團公司黨政工團，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關心和支持中建一局發(fā)展壯大的各級領導和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福!過去的一年，是中建一局在全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃關鍵階段奮勇前進的一年，是我們在應對內(nèi)外部新的挑戰(zhàn)和機遇中進一步解放思想、更新觀念、全面提高企業(yè)發(fā)展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅持以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，自加壓力、勇于進取，在規(guī)劃落實、戰(zhàn)略推動、市場經(jīng)營、結構調(diào)整和內(nèi)部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現(xiàn)為“六新”:制定了新規(guī)劃。在今年出臺的《中建一局集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，提出了“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領先”的長遠目標。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規(guī)劃的逐年落實，確保完成目標任務，全年新承接工程1300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標的根基。實施了新戰(zhàn)略。實施了以房建為支撐，投資、基礎設施、海外三大板塊協(xié)同發(fā)展的“1+3”產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業(yè)兩個層面緊密結合的市場布局戰(zhàn)略，實施了以公司化建設為目標，“總部管理公司、公司管理項目”的高效科學的組織架構戰(zhàn)略，指明了目標實現(xiàn)的關鍵路徑。推行了新模式。推行了“以大項目部制建設為核心、大平臺建設、大品牌建設為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。當前，大項目部制建設如火如荼、深入人心，為實現(xiàn)“到20XX年末，努力建設成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項目部”這一宏偉目標奠定了堅實基礎。樹立了新品牌。堅定走“品牌興企”道路，在技術含量高、有品牌引領價值的地標性項目，體量大、預收益高的保障房項目，體現(xiàn)新業(yè)務模式、具有行業(yè)引領作用的產(chǎn)融結合和高科技項目等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、?？诎偃f平米保障房工程、西安三星半導體工程。確立了新理念。將“誠信、發(fā)展、盈利”的理念落實到具體工作中，當前，一套以“報表加簡單文字說明”的“綜合分析及管控系統(tǒng)”投入使用，樹立了誠信之風。打開圍墻、直面差距、對標學習等踐行解放思想的行動蔚然成風，壯大了發(fā)展之勢。大項目部制、底線管理等實現(xiàn)盈利的新方法新手段掀起熱潮，提振了盈利之魂。取得了新進展。一年來，我們致力于打造簡捷、高效、科學的運營體系，并與之對應的建立科學的監(jiān)督與評估體系，忠實踐行“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，結合《中建信條》的深植與落地，打造以目標引領和底線管理并重的有一局特色的企業(yè)文化建設，不斷強化領導班子建設與人才隊伍建設，重點加強發(fā)揮央企優(yōu)勢的黨的建設，各項工作穩(wěn)步推進、效果顯現(xiàn)，企業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的好勢頭。在此，謹代表集團公司領導班子向全體員工一年來的辛勤工作表示由衷的感謝!20XX年是我局成立60周年華誕。60年南征北戰(zhàn)，我局在建設祖國的征程中，不斷成長，發(fā)展壯大。60年艱苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開放的大潮中，開拓創(chuàng)新，譜寫輝煌。20XX年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年，是全面提高中建一局發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量極其重要的一年。新的一年，我們要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實中國建筑成為“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團”愿景和“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀要求，堅持“五化”發(fā)展策略和“三化”人才策略，解放思想、求實創(chuàng)新、勇于拼搏，著力建設誠信文化、發(fā)展文化和盈利文化，以先進的文化引領企業(yè)科學發(fā)展，確定“1561目標”，即全年合同額確保1500億元、營業(yè)收入確保600億元，利潤總額10億元，為“重返第一方陣”打下扎實基礎和提供強大動力。新的一年，我們要推進企業(yè)快速發(fā)展。鎖定“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領先”的長遠目標不動搖，解放思想、轉變觀念，通過對標尋找差距，營造比學趕超的工作氛圍，實現(xiàn)三大指標的同步快速發(fā)展。新的一年，我們要推進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。牢牢堅持“1+3”板塊發(fā)展，鞏固房屋建筑板塊的領先優(yōu)勢，提升基礎設施、房地產(chǎn)及海外業(yè)務的行業(yè)地位。堅定實施“三大”戰(zhàn)略，以全新的力度擴大經(jīng)營規(guī)模、提升營銷品質(zhì)、優(yōu)化市場布局。堅持遵循“總部管理公司、公司管理項目”的組織原則，持續(xù)優(yōu)化組織架構、治理結構和運營機制。持續(xù)推進“大項目部制、大平臺、大品牌”的三大建設，堅持項目管理水平當?shù)仡I先，增強項目履約能力、盈利能力和顧客持續(xù)滿意，提升企業(yè)核心競爭力。新的一年，我們要推進企業(yè)和諧發(fā)展。要持續(xù)加強黨工團建設和思想政治工作，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，打造基礎扎實、特色顯著的黨建和思想政治工作體系。要加強領導班子建設和人才隊伍建設，打造具有大局意識和進取精神、善于團結同志和保持良好溝通、敢于面對困難和勇于擔當責任、價值觀相近的兩級領導班子，建立以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬虐l(fā)展機制，實現(xiàn)員工福祉、企業(yè)效益、文化精神、品牌美譽度、社會責任的高層次、高質(zhì)量、多維度的和諧發(fā)展。歷史篆刻成績，也啟迪未來。時代造就機遇，更賦予責任。讓我們?nèi)f眾一心，奮發(fā)圖強，以創(chuàng)新求超越，用誠信換共贏，奮力實現(xiàn)中建一局新的飛躍、新的成績、新的輝煌。碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。在新的一年即將到來之際，祝愿廣大員工幸福安康，祝福中建一局再創(chuàng)輝煌!企業(yè)開工領導致辭3律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的XX，迎來了充滿希望的XX，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!XX年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與**公司合資、奪得**開發(fā)權、進軍**產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破。集團XX年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的。通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新**。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!誠信締造偉業(yè)!面對集團XX年良好的運營狀況，**人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第 三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，**正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!XX年，**將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是**通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破。知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!**經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!