【正文】 招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。二、超市采購工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)超市采購工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的篇三：2012采購部長述職報(bào)告(食品企業(yè))2012工作總結(jié)2012年是***新的十年發(fā)展的起點(diǎn)，公司迅速發(fā)展，企業(yè)管理不斷深化。得益于公司的信任，本人在2010年10月至12月?lián)问袌霾扛辈块L，2012年元月5月?lián)味聲讲燹k部長，2012年6月至今擔(dān)任采購部部長。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，充分履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持原則、扎實(shí)開展工作，取得了較好的成績，也認(rèn)識到自己工作中的一些不足，現(xiàn)就本人有關(guān)履職情況，述職如下： 一、三個(gè)崗位的主要工作完成情況：（一）擔(dān)任市場部副部長期間工作（2010年10月—2010年12月），負(fù)責(zé)市場部督察體系及物流等方面工作。市場部督察體系在公司率先試運(yùn)行“4*11”績效管理。按照績效管理四大表單，明確各崗位職責(zé)及操作流程，并采用具體細(xì)化工作排期表等形式進(jìn)行追蹤落實(shí)與績效考核掛鉤。同時(shí)推行了市場督導(dǎo)人員五條軍規(guī)，規(guī)范和重申了督導(dǎo)人員工作紀(jì)律，樹立了市場督導(dǎo)人員良好形象。完善和建立健全了各項(xiàng)市場管理制度，為規(guī)范市場經(jīng)營秩序，提供了制度保障。先后組織相關(guān)人員修訂完善了《竄貨管理制度》、《訂單管理制度》、《市場促銷報(bào)賬管理制度》、《廣促用品管理制度》、《市場策劃管理制度》等6個(gè)制度和規(guī)定，新制定了《市場基礎(chǔ)工作管理辦法》，做到了市場管理有制度可依。推行“督察小組與區(qū)域督導(dǎo)員相結(jié)合”的市場督察新模式，且運(yùn)行效果良好；在12月、元月分開展了“市場經(jīng)營秩序整治嚴(yán)打月”，成效顯著。在2010年10月至12月份，市場督察小組共檢查了江浙滬、湖南、廣東、湖北等區(qū)域的39個(gè)市場，區(qū)域督導(dǎo)員單獨(dú)（或配合協(xié)同銷售部人員）檢查了江西、湖北、湖南、廣東等區(qū)域的47個(gè)市場。就所檢查市場中存在的問題及時(shí)與銷售部區(qū)域人員、經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，并組織相關(guān)市場經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)了公司市場管理制度，對所檢核的市場均完成了《市場檢核表》、《市場檢核匯總表》，并下達(dá)了《市場整改排期表》或《市場督察建議書》，共下達(dá)《市場整改排期表》31份，《市場督察建議書》19份，為規(guī)范和促進(jìn)市場管理取得了良好的效果。嚴(yán)格按公司制度、流程對香洲、斗門等23個(gè)市場的市場違規(guī)行為進(jìn)行處罰。其中：，（2010年全年處罰金額為78160元，僅10月至12月份三個(gè)月處罰金額為2010全年處罰額的217%），處罰2萬元以上的市場有：嘉興市場（因經(jīng)營其他競品行為，處罰20000元）、寮步市場（因配送天福超市的業(yè)務(wù)員存在送競品的行為，處罰40000元）、白云市場（因擅自改變促銷形式且部分促銷未落實(shí)到位，處罰30000元）、臨湘市場（因市場整改復(fù)查不達(dá)標(biāo)及促銷落實(shí)未到位，處罰20000元），撤銷經(jīng)銷商資格的市場有：石門、桃源、鳳凰（3個(gè)市場均因擦碼倒貨等原因給予撤銷經(jīng)銷資格）。促銷報(bào)賬方面：共完成了210個(gè)市場的自主促銷報(bào)賬，總計(jì)完成報(bào)賬費(fèi)用5930685元，核減報(bào)賬金額近60萬元。從11月份開始，每月印制了《市場督察通報(bào)》，報(bào)送相關(guān)部門。倒竄貨處理及打假維權(quán)：嚴(yán)格執(zhí)行《竄貨管理制度》，并根據(jù)市場情況和變化新擬定了《暗碼投放暫行辦法》，經(jīng)公司簽發(fā)后，協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施。針對省內(nèi)10個(gè)倒貨嫌疑黑名單市場和高橋大市場采取了派專人駐點(diǎn)進(jìn)行防范控制，有效預(yù)防了倒竄貨，查處了石門、洞口、桃源等三個(gè)倒貨市場；配合了公司相關(guān)部門針對“味味王”進(jìn)行了打假維權(quán)，做了相關(guān)調(diào)查取證、書面舉報(bào)材料的申報(bào)，及配合相關(guān)職能部門完成商標(biāo)侵權(quán)的處理。物流工作：規(guī)范物流承運(yùn)商管理及物流費(fèi)用控制，召開了1次物流承運(yùn)商會議，頒布了《物流承運(yùn)商管理辦法》，規(guī)范其管理；針對可能出現(xiàn)的冰凍等災(zāi)害天氣提出并上報(bào)了《針對冰凍等災(zāi)害天氣下物流應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)公司簽發(fā)后，做了相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)備工作。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：每月組織1—2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，提升督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（二）擔(dān)任董事會督察辦部長期間工作（2012年元月—2012年5月），負(fù)責(zé)督察辦全面工作，切實(shí)履行部門職能及崗位的職責(zé)。思考并擬定了《董事會督察辦運(yùn)作思路及2012工作計(jì)劃》，并上報(bào)董事會批準(zhǔn)。針對董事會督察辦新的定位，對督察方式有了新的轉(zhuǎn)變，明確了董事會督察辦主要擔(dān)負(fù)監(jiān)督、信息（參謀）、執(zhí)行等工作職能，以確保董事會戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。確立了董事會督察辦2012度工作思路圍繞“一個(gè)原則、兩個(gè)方向、三個(gè)方針、四大體系、五條軍規(guī)、六大機(jī)制”開展具體工作。制定了督察辦組織架構(gòu)及督察辦薪酬體系，并報(bào)請董事會批準(zhǔn)，已開始執(zhí)行。結(jié)合公司發(fā)展形勢及強(qiáng)化公司管理的需要，擬定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動廉政建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行營銷相關(guān)事項(xiàng)如實(shí)申報(bào)的通知》、《禁賭令》三個(gè)董事會文件，經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行。按照文件要求，督察辦組織進(jìn)行了相關(guān)督察工作?；I備和組織召開了2012年***家族春節(jié)團(tuán)拜會。推動成立了***家族管理委員會，推動制定了《***家族管理?xiàng)l例》，并由全體家屬表決通過后由董事長（家族管理委員會主任）簽發(fā)，標(biāo)志著***家族實(shí)行軍事化管理邁出了重要的一步。完成了海南攪灰機(jī)事件、江西靖安投訴事件、消防設(shè)備采購違規(guī)事件、海南慶典費(fèi)用控制、江浙市場促銷違規(guī)事件投訴等9項(xiàng)重大督察事項(xiàng)的督察工作，均已形成書面《督察專項(xiàng)報(bào)告》轉(zhuǎn)交各承辦部門處理，為完善公司制度和流程提出了相關(guān)督察建議，針對相關(guān)工作的缺失，提出了改善措施。同時(shí)與相關(guān)部門就督察事項(xiàng)的處理進(jìn)行了追蹤落實(shí)，以確保督察成效。跑》第二期印刷價(jià)格過高、海南鍋爐配件價(jià)格差異、晚班部門長值班等23項(xiàng)其他一般督察事項(xiàng)的處理工作，均已形成書面《督察辦督察事項(xiàng)回復(fù)及督察建議公示表》，針對相關(guān)工作的缺失，提出了改善措施。同時(shí)與相關(guān)部門就督察事項(xiàng)的處理進(jìn)行了追蹤落實(shí)，以確保督察成效。部門管理及培訓(xùn)。制定了《董事會督察辦保密制度》、《督察辦內(nèi)部管理制度》，頒布了《董事會督察辦五條軍規(guī)》，規(guī)范了督察人員的行為，做到了以制度管人；部門管理以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，初步推行了績效目標(biāo)管理，正在摸索督察辦最為合適的運(yùn)作模式；組織部門人員進(jìn)行了3次培訓(xùn)，取得了較好的效果。完成了對江浙自主促銷報(bào)賬的事項(xiàng)并追回相應(yīng)促銷款項(xiàng)6萬多元，對嚴(yán)重違反工作操作流程的區(qū)域經(jīng)理開除1人，大區(qū)經(jīng)理行政處罰1人。對江浙6省自主促銷報(bào)賬20多萬元款項(xiàng)因流程不完善且無任何檢核資料配合財(cái)務(wù)及時(shí)追回。100%完成了董事會下達(dá)的其他指令性任務(wù)。如：推行了廉政禮品（禮金）申報(bào)上交登記制度，對主動申報(bào)上交人員進(jìn)行了全公司通報(bào)表彰、配合完成了桃江公司的選址考察等相關(guān)工作。（三）、在擔(dān)任采購部部長期間主要工作（2012年6月9月）本人于2012年6月調(diào)至采購部，在此期間對整個(gè)采購體系重新進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：改變原始采購模式，推行科學(xué)合理的“分段式”采購管理模式。從整個(gè)采購體系運(yùn)營模式上改變了原始的“一條龍式”采購模式推行科學(xué)合理的“分段式”采購管理模式，以信息決策為中心，保證品質(zhì)、交期、服務(wù)為前提，以控制企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)成本為核心開展工作；并制定部門的組織架構(gòu)上報(bào)公司審批。根據(jù)集團(tuán)及部門組織架構(gòu)組織部門人員梳理了15個(gè)崗位職責(zé)和各崗位關(guān)鍵kpi同時(shí)還完成了《采購部人員禁令》、《采購控制程序》、《信息管理制度》、《跟單管理制度》、《招標(biāo)管理制度》、《分廠采購管理規(guī)定》、《供應(yīng)商評鑒管理制度》、《急采管理制度》、《品質(zhì)異常處理規(guī)定》、《包材改版及新品打樣管理規(guī)定》、《詢比價(jià)采購流程》、《供應(yīng)商開發(fā)及資質(zhì)認(rèn)證流程》、《部門核決權(quán)限表》、《部門績效考核管理辦》、《給全體采購人員的信》、《采購計(jì)劃下單原則》等制度流程的梳理和制定交公司審批。二、采購部2012年工作總結(jié)、回顧2012采購工作總結(jié)分為五個(gè)部分：部門日常運(yùn)營工作、部門內(nèi)部管理工作、供應(yīng)商管理工作、工作中存在的不足以及整改措施和對公司及部門的建議，a、日常運(yùn)營工作2012（2010年10月至2012年8月，11個(gè)月），占比64%，占比28%，占比8%。%，%，全采購部在供應(yīng)商物料交期、品質(zhì)控制方面都取得了顯著的成績，確保了公司生產(chǎn)及日常運(yùn)營的需求。下面統(tǒng)計(jì)了部門2012的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，可以說明一些成績。采購物料交期達(dá)成情況采購部根據(jù)計(jì)劃物控部的采購申請執(zhí)行采購工作，在2012，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為7574批次，其中異常回貨的訂單為348批次，％。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購的訂單交貨情況分析： 10月11月12月1月2月3月時(shí)間4月 7月8月5月6月由以上圖表可以看出，2012的來料交期達(dá)成率保持在90％以上,但沒有達(dá)到公司要求的目標(biāo)（包材98%其他99%），從2010年10月到2012年8月數(shù)據(jù)分析，從3月份開始正式實(shí)施績效考核以來，供應(yīng)商交期達(dá)成情況明顯好轉(zhuǎn)且相對穩(wěn)定。總體方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在包裝材料上，特別是年前年后的3個(gè)月，由于天氣環(huán)境惡劣，市場資源短缺，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性達(dá)不到公司要求，所幸的是公司領(lǐng)導(dǎo)提前布局，提出春節(jié)期間物料的儲備計(jì)劃，在部門成員的合理安排、及公司領(lǐng)導(dǎo)有序部署下按計(jì)劃完成，也保障了公司年初及開工后的生產(chǎn)、生活所需。采購物料品質(zhì)達(dá)標(biāo)情況采購部根據(jù)計(jì)劃物控部的采購申請執(zhí)行采購工作，在2012，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為7574批次，其中品質(zhì)不合格的訂單為515批次，%。