財稅工作會表態(tài)發(fā)言稿-資料下載頁
2024-10-29 06:51本頁面
【正文】 政服務(wù)中心為平臺，確?；蒉r(nóng)資金專人專賬專戶管理；以信訪舉報為抓手，鎮(zhèn)、村、社區(qū)層層設(shè)立惠農(nóng)資金落實情況信息員；由鎮(zhèn)紀委監(jiān)察室牽頭，每半年進行一次專項檢查，并通報檢查評比結(jié)果。同時做到“五個嚴禁“，即嚴禁隨意調(diào)整補貼數(shù)據(jù)；嚴禁鎮(zhèn)、村干部代辦農(nóng)戶的惠農(nóng)補貼資金，嚴禁截留挪用補貼?？?；嚴禁抵扣任何往來款項。（五）進一步抓好財政與編制政務(wù)公開工作。，我所將進一步把財政與編制政務(wù)公開作為踐行科學發(fā)展觀的具體行動，進一步鞏固財經(jīng)所和白土坡社區(qū)兩個查詢點已經(jīng)取得的成果，全方位開展財政與編制政務(wù)公開“進機關(guān)、進學校、進農(nóng)家“活動，不斷加大政策宣傳，擴大公開范圍，致力于抓普及、抓提高，力爭在19個村、社區(qū)各建一個流動查詢點，并指定專人負責，全天候8小時值班，確保農(nóng)民朋友就近查詢。通過打造財政與編制這一網(wǎng)上信息平臺，努力提升財政的公信度，增強人民群眾的滿意率。（六）切實加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金的監(jiān)管力度。認真落實《巴東縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金報賬管理辦法》，切實加強整村推進、鄉(xiāng)村通達、通暢工程、農(nóng)村安全飲水、土地整治項目、沼氣池建設(shè)、板塊經(jīng)濟等重點農(nóng)業(yè)工程項目資金的監(jiān)控管理，嚴格按照規(guī)定的操作程序，實行專賬專戶管理和項目實施“公示制“、工程竣工“報賬制“，確保各項專項資金自始至終處于財政部門監(jiān)控的視野之中。（七）不斷探索農(nóng)村財務(wù)管理新機制。我鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理實行電算化記賬的村、社區(qū)已達100%，從而全面告別了手工記賬的歷史。，我所將進一步探索壯大集體經(jīng)濟的新路子，全面搞好18個村、社區(qū)房屋出租、集體土地、山林及場圃出租的調(diào)查摸底和發(fā)證工作。（八）傾情幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)已擁有群浩牧業(yè)、大發(fā)家禽養(yǎng)殖等15家初具規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社。，我鎮(zhèn)將新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社5個，并集中人力、物力、財力確保其穩(wěn)定、規(guī)范發(fā)展上作文章，確保各農(nóng)民專業(yè)合作社切實做第五篇：質(zhì)量管理部2015年工作會表態(tài)發(fā)言稿20150121在公司工作會上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！新年伊始，我公司在此隆重召開2015年工作會議。剛才，認真聆聽了XXXX傳達的xxxxx公司2015年工作會議精神，使我們?yōu)檫^去一年xxxxx公司及我公司取得的輝煌成績倍感自豪和振奮，對未來的美好藍圖充滿無限憧憬和渴望。回首剛剛走過的2014年，我部門在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在以XXXX為中心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、充分信任和幫助下，部門緊緊圍繞公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路，以認真踏實的工作作風和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，較好地完成了部門各項工作。為了能在脫硝XXXX制造新一輪大發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，不負各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，在新的一年我們將乘借公司工作會的強勁東風，按照這次會議的要求，進一步振奮精神，鼓足勇氣，強化措施，扎實苦干，著重抓好以下幾個方面工作。，樹立全員質(zhì)量成本意識，增強工作責任感。組織部門全體員工學習質(zhì)量手冊等管理文件并認真執(zhí)行。積極開展“ 開源節(jié)流 降本增效” 和“比、學、趕、幫”活動，加強愛崗敬業(yè)教育，使部門全體員工切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務(wù)監(jiān)督 意識，提高工作效能和技術(shù)水平。,提高檢測隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴格按規(guī)定落實檢測培訓工作，在部門內(nèi)倡導(dǎo)“人人學習，終身學習，靈活學習”的良好風尚。大力營造創(chuàng)建學習型班組的濃厚氛圍，采取以下五條措施提高崗位技術(shù)水平，一是通過各類培訓，開展多渠道、多形式、多層次的檢測全員培訓，持續(xù)提升檢測人員操作技能，努力培養(yǎng)XXXX檢測領(lǐng)域的專家和權(quán)威；二是加強與行業(yè)內(nèi)先進檢測機構(gòu)的技術(shù)交流合作，學習同行先進經(jīng)驗，逐步提升檢測中心在行業(yè)內(nèi)的知名度；三是抓好四懂三會和應(yīng)知應(yīng)會檢測操作基本功訓練，積極組織開展以提高檢測技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標的技術(shù)比武、勞動競賽活動；四是樹立檢測技術(shù)典范，引領(lǐng)XXXX檢測技術(shù)；五是加快檢測技術(shù)帶頭人和骨干員工的培養(yǎng)，引領(lǐng)員工更新觀念、增強動力，發(fā)揮潛力，發(fā)展能力。降本增效是實現(xiàn)2015年經(jīng)營目標的有力措施，為實現(xiàn)此目標部門將采取以下措施并積極實施：一是推進熔融劑國產(chǎn)化；二是實施壓片法測試，節(jié)約檢測費用；三是規(guī)范檢測各環(huán)節(jié)管理，嚴格控制檢測費用；四是推進實驗室供氣系統(tǒng)技術(shù)改造，降低檢測成本；五是積極開展儀器設(shè)備備品備件國產(chǎn)化，實現(xiàn)儀器設(shè)備維護保養(yǎng)自主化。加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，扎實抓好常規(guī)檢測工作。我們將把加強檢測管理放在突出位置，堅持以人的管理為根本，檢測設(shè)備管理為先導(dǎo)，檢測技術(shù)管理為重點，安全工作為保障的工作思路，切實做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要質(zhì)量。扎實做好以下工作：一是在部門內(nèi)推進標準化管理，確保各項工作規(guī)范、有序進行；二是完善內(nèi)部檢查制度，強化工作執(zhí)行力度，提高各崗位工作效率；三是加大公司督辦工作落實檢查力度，努力提升部門管理能力和工作水平。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們相信，在集團各級單位的大力支持，在各級領(lǐng)導(dǎo)堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們公司必將會邁上一個新的臺階，走向更寬廣的舞臺。謝謝大家！二〇一五年一月十六日
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