【正文】 部的重點(diǎn)工作。抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并督促各公司完成任務(wù)，因此就要對(duì)各公司全面了解其過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況，分析其售電量、電價(jià)、電費(fèi)回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營(yíng)部人員對(duì)其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案，提交主任。要求各公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)完成任務(wù)的公司，區(qū)公司返還抵押金，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的公司，區(qū)公司不返回抵押金，全區(qū)通報(bào)，這樣才能調(diào)動(dòng)各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，組織經(jīng)營(yíng)部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握第一手材料，更好地對(duì)總公司經(jīng)營(yíng)作良好的決策。三、抓好安全生產(chǎn)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅(jiān)持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對(duì)于安全要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng)，80的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有85發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要各供電企業(yè)意識(shí)到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對(duì)安全工作的重視問(wèn)題；對(duì)于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問(wèn)題；供電所負(fù)責(zé)解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓(xùn)問(wèn)題；農(nóng)民要對(duì)他們普及用電常識(shí)問(wèn)題；供電設(shè)備要定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問(wèn)題，安全管理的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都不應(yīng)偏離這根主線。在措施上要做到：加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設(shè)，要抓好所長(zhǎng)，要落實(shí)所長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，使之思想到位，組織到位，責(zé)任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級(jí)承包，要做到局長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長(zhǎng)、所長(zhǎng)與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級(jí)抓一級(jí)。加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)處理；二是狠抓季節(jié)性工作，認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗(yàn)工作都要在季節(jié)到來(lái)之前完成；三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護(hù)合同，要意識(shí)到鞏固提高是關(guān)鍵，強(qiáng)化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益是目的。四、加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。電費(fèi)回收的工作可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式，使收費(fèi)上處于處處被動(dòng)的局面，特別是網(wǎng)改后對(duì)農(nóng)村實(shí)行抄表到戶，收費(fèi)到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責(zé)任更重，對(duì)于聘用的村電工，如能及時(shí)追繳，就能按時(shí)收到電量，如未能按時(shí)追繳，村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收，對(duì)于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場(chǎng)的波動(dòng)原因，有的電費(fèi)沒(méi)辦當(dāng)結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳，有的因法人變換，對(duì)前任所留的欠帳不承認(rèn)，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費(fèi)常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將IC卡電度表推上市場(chǎng)，先預(yù)付電費(fèi)再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過(guò)去上門追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費(fèi)，這樣將大大提高電費(fèi)回收率；二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會(huì)計(jì)算電費(fèi)，及時(shí)并督促用戶繳納電費(fèi)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi)，并對(duì)當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。不脫離實(shí)際，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，及時(shí)解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠(chéng)待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營(yíng)銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、?！钡燃s束手段。因勢(shì)利導(dǎo)，為用戶及時(shí)交費(fèi)創(chuàng)造有利條件。五、借農(nóng)網(wǎng)建設(shè)之機(jī)發(fā)展供電市場(chǎng)。用戶就是供電企業(yè)的市場(chǎng)，目前各縣大部份已通過(guò)農(nóng)村初級(jí)電氣化的驗(yàn)收，各縣35kV電網(wǎng)已成規(guī)模，就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天和我國(guó)加入關(guān)貿(mào)組織后，國(guó)外各大集團(tuán)、大公司加入了我國(guó)市場(chǎng)，造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變化及我省意識(shí)到西部大開(kāi)發(fā)的良機(jī)，我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須思考的問(wèn)題。鄧小平說(shuō)“發(fā)展才是硬道理”，我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論，只有發(fā)展才有動(dòng)力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要站在大局、站在高起點(diǎn)。制定出公司的短、中、長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃，提交董事會(huì)，做好總公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部如何指導(dǎo)各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。本人認(rèn)為：開(kāi)發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿V闊，廣西鄰近廣東，處于優(yōu)勢(shì)的區(qū)位再乘西部大開(kāi)發(fā)之風(fēng)，只要我們緊緊地開(kāi)發(fā)好電源，廣西小水電的優(yōu)勢(shì)將得到充分的利用。發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場(chǎng)。同樣，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何開(kāi)發(fā)和保護(hù)，培育電力用戶，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所必須所研導(dǎo)的一個(gè)課題，有了電源沒(méi)有用戶消耗，開(kāi)發(fā)電源沒(méi)有意義，因此，我們必須發(fā)展用戶，怎樣發(fā)展，那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)會(huì)，多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上，不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上，可改造也可不改的，就不用改，指導(dǎo)各縣把有限的資金投到無(wú)電村、屯上，或者招商引資，執(zhí)行優(yōu)惠電價(jià)，或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴(kuò)大和拓寬電力市場(chǎng)，立于不敗之地，我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。六、負(fù)責(zé)、督促所屬公司切實(shí)加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所“窗口”建設(shè)和“行業(yè)作風(fēng)”建設(shè)。大力加強(qiáng)廣大供電所人員的行業(yè)宗旨，思想道德教育，職業(yè)紀(jì)律教育，為行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提供良好的思想基礎(chǔ)，供電營(yíng)業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾，服務(wù)社會(huì)的一個(gè)“窗口”，直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶就是上帝。因此，要深入開(kāi)展“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)”示范窗口建設(shè)活動(dòng)，對(duì)社會(huì)作文明服務(wù)承諾，到用戶通知后，“三個(gè)小時(shí)內(nèi)排除故障，四個(gè)小時(shí)內(nèi)接通新用戶，五個(gè)小時(shí)內(nèi)排除事故”，并要設(shè)立經(jīng)理接待日等等活動(dòng)，把這一活動(dòng)納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容，大力推行規(guī)范化服務(wù)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)的自覺(jué)性和責(zé)任感，以良好的隊(duì)伍形象贏得各級(jí)政府和廣大人民群眾對(duì)供電工作的支持?？傊a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)督促所屬公司：加強(qiáng)職工的政治思想作風(fēng)建設(shè)；搞好安全生產(chǎn)；加大電費(fèi)回收；計(jì)量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作就能順利開(kāi)展，所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。抓好電源建設(shè)及用戶開(kāi)發(fā)。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委，我們的目標(biāo)是要把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司，是一個(gè)開(kāi)明的舉措，是中國(guó)共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的路線方針，把知識(shí)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人才充實(shí)到區(qū)公司的中層機(jī)構(gòu)。我們堅(jiān)信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。謝謝大家，我的演講完畢?！渡a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)聘演講》，歡迎閱讀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)聘演講。