【正文】 一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風，打造一流的管理，提供一流的服務，追求一流的質量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。（四）具體措施落實公司經營指標，搶抓市場發(fā)展先機。我們要認真學習貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學習領會公司劉經理的重要講話精神，認真分析沙運司當前所面臨的發(fā)展形勢，準確把握當前千載難逢的發(fā)展機遇，牢固樹立公司給我們下達的6個億的經營指標只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發(fā)展目標邁進。謀求發(fā)展，不進則退。必須要強抓市場發(fā)展先機，占領市場發(fā)展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執(zhí)行力度，團結帶領沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運司2006年各項工作目標努力奮斗！拓展內外運營市場，壯大多元產業(yè)實力。沙漠運輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關協(xié)調、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質服務的理念，按照甲方生產指令，合理部署調配運力物力，在開拓上下功夫，在服務上做文章，充分發(fā)揮駐點領導全權負責和調度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產任務，保證主業(yè)市場全額占領、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預期目標。油田服務業(yè)要進一步強力推進規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，不斷向油田服務市場縱深滲透開拓。油田采油服務業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進英買力服務市場，站穩(wěn)克拉2服務腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運行，確保塔中I號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護和發(fā)電工作任務的完成。油田常規(guī)運輸業(yè)要緊跟塔中產能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產生活用水及基礎設施建設所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質服務檔次，在確保安全運行的基礎上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術含量，以先進的設備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務的完成。維修制造業(yè)要在抓好內部車輛設備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務業(yè)要強化干部管理工作責任，加大市場開拓力度，盡快形成產業(yè)規(guī)模，取得良好經濟效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標，抓好路橋建安資質升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責任，理順工作關系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作目標。油田化工業(yè)要瞄準油田化工市場需求，加大科研技術工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設備，完善各項規(guī)章制度，強化內部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預期目標，盡快形成產業(yè)規(guī)模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務業(yè)要按照國際市場運作模式，充分發(fā)揮沙漠運輸設備、技術、管理優(yōu)勢，擠進門、扎下根、開花結果。同時，要順應中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿易等領域，提供全方位服務，做到產業(yè)配套鏈條化，追求投資產出的最大回報。抓好精細科學管理，提升基礎工作水平。一是加強安全設備管理。要按照公司、沙運司安全設備管理工作理念和構建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓，強化各級領導干部的安全管理責任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產行為，大力開展“降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設備搬遷、機具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領導掛牌、重點監(jiān)控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現(xiàn)全年安全生產預期工作目標。在設備管理工作方面，要在抓好日常設備管理工作的基礎上，重點突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關、工藝更新、技術進步、人員培訓、月度檢查、歸場檢驗、材料供應和軟硬件基礎資料等項工作，確保車輛設備完好率預期工作目標的實現(xiàn)，為各項生產任務的完成提供技術保障。二是加強財務管理。要樹立現(xiàn)代理財觀念，完善和執(zhí)行各項財務管理制度，強化預算管理，嚴格資金審批程序，降低費用開支，節(jié)約生產成本，提高資金利用效率；要加快財務管理信息化建設進程，適應工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經營管理的“軟肋”，制定應對措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負責，誰是項目經理誰就是清欠工作責任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強涉外會計的管理工作，及時準確掌握國外市場生產經營狀況；要加強財會隊伍建設，不斷提高業(yè)務技能素質；要完善內控工作機制，強化審計監(jiān)察職能，規(guī)避經濟運行風險。三是加強經營管理。要堅持經濟總量擴張和以提高經濟效益為中心，重點抓好市場開拓協(xié)調、合同管理、項目管理、經營承包指標及考核、工程預決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作，確保經濟運營良性循環(huán)，不斷提高經濟運行質量。四是加強物資供應管理。要按照準確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標采購、招（議）標采購、合同會審、急料報批和責任追究等相關制度，切實做好物資供應工作，為生產任務的完成保駕護航。要做到長計劃、短安排，實行動態(tài)化管理、市場化運作，嚴格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經濟效益。五是加強生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設，保證各種基礎設施系統(tǒng)正常運轉，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。實施人才強企戰(zhàn)略，增強核心競爭能力。人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學習培訓是員工的最大福利”的理念，努力建設學習型企業(yè)。要求各級領導干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術，按照建設“一流的干部隊伍、一流的技術骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓，力爭在短期內培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準并且技術優(yōu)良、素質過硬的員工隊伍。要發(fā)揚石油運輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴格執(zhí)行能力，使員工的實際操作能力在學習培訓中提高、企業(yè)的各項經濟指標在具體執(zhí)行中落實。要重點加強對各級領導干部的學習、教育、培訓和管理，使他們盡快成為引領企業(yè)快速發(fā)展的學習型領導、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學習培訓，各級領導干部素質要有新提高，奮斗要有新目標，工作要有新激情，管理要有新突破。要進一步建立完善激勵競爭機制，堅持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領導班子成員在履行管理職權上，要采取區(qū)域管理、分片負責的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責任上聯(lián)動，齊心協(xié)力，真抓實干，為進一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。始終堅持人本理念，努力構建和諧企業(yè)。原創(chuàng)堅持科學發(fā)展觀，努力構建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運司黨政工團、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風廉政建設要始終堅持人本理念，大力弘揚集團公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經營理念，保持“聞油而動、雷厲風行”的企業(yè)作風，宣揚“勇于學習新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內涵的塔里木人文精神和以“求真務實、頑強拼搏，立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內容的沙運司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強職業(yè)道德文化建設。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚“拖不垮、打不爛”的石油運輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四?！钡乃锬揪瘢訌娨浴傲⒆惚韭?、鉆研業(yè)務、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”為主要內容的沙運司職業(yè)道德教育，在沙運司上下形成科學、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經營理念，使員工認同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻。要認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，建立運行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動，增強各級領導干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構建和諧社會，以環(huán)保綠化促進和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質量得以提高、人生價值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運司特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標這一企業(yè)文化價值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力，奮力開拓、不斷進取，為進一步做精做專做特沙漠運輸，實現(xiàn)全年經營目標而努力奮斗！第五篇：共青團委匯報材料xx集團共青團委匯報材料一、企業(yè)基本情況（不超過300字）xx集團成立于2006年，集團旗下現(xiàn)有8家子公司，員工3000多人，資產超30億元，是廣西10大企業(yè)集團之一，是一家集農、工、商、貿于一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營股份制集團公司。xx集團在確保各項主營業(yè)務穩(wěn)步增長的同時，積極進軍高科技生物制品和新型能源行業(yè)，堅持走低碳、環(huán)保、循環(huán)經濟之路?，F(xiàn)集團大力發(fā)展蔗渣制漿、環(huán)保包裝材料、高核苷酸酵母抽提物、糖藻生物柴油等項目，集團的產能產值、產品質量和品牌價值正實現(xiàn)質的飛躍，湘桂事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路越走越寬。二、團員青年情況，包括企業(yè)員工數(shù)、青年數(shù)、團員數(shù)，以及團員青年的構成情況等，該部分不超過300字；xx集團現(xiàn)有員工3000多人，青年員工所占比例為35%，將近1000人；其中青年團員逾500名，在青年員工中所占比例超過50%以上。團員的崗位涵蓋了集團內生產技術、基層管理、專業(yè)骨干等崗位，是集團人才梯隊建設中的重要力量，也是集團發(fā)展的生力軍。三、企業(yè)共青團基本情況，包括組織設置、干部配備以及工作概述等，該部分不超過500字；共青團是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，集團團委工作多年來一直得到集團黨委的高度重視和大力支持，始終把團的組織建設、團干部的培養(yǎng)選拔、團員的培訓納入黨建日常工作中，使團建工作緊緊圍繞黨建工作進行。2011年1月，為適應團建工作發(fā)展需要，集團整合下屬各子公司團委力量，成立了xx集團團委，下屬各子公司分別設立公司團委，成立相關的組織框架，保障團組織各項工作的開展。四、案例主體，圍繞組織建設、干部隊伍建設、團員隊伍建設、機制建設、基礎團務、思想性活動、技能性活動、娛樂性活動、服務性活動等9個方面內容，進行綜合或個別論述，體現(xiàn)工作特點及實際成效，該部分不少于1000字。黨領導團，團緊跟黨；黨重視團，團依靠黨，這是加強基層組織建設，確保集團各項事業(yè)穩(wěn)步前進。集團公司充分認識到新時期加強黨建帶團建工作的重要性和緊迫性，把團的建設當作一項具有戰(zhàn)略意義的任務，與集團“二次創(chuàng)業(yè)，二次發(fā)展”相輔相成，通過加強制度和完善工作機制，為黨建帶團建工作創(chuàng)造良好的內部條件，在黨建的帶動下，整體推進團的基層組織建設和各項工作。（一）組織重視，黨建帶團建工作實現(xiàn)新發(fā)展。集團各級黨委經常就黨建帶團建工作給予團組織大力支持和帶動，并就各團組織實際情況聯(lián)合下發(fā)了黨建帶團建工作計劃，出臺了加強團干部隊伍建設相關方案，重視對團員干部的梯隊建設，特別是培養(yǎng)、推薦年輕干部工作提出明確要求。目前集團各級黨團組織抓黨建帶團建的意識更加自覺、氛圍更加濃厚、措施更加有力、成效更加顯著。（二）強化措施，團的自身建設實現(xiàn)新突破。集團各級團組織在不斷鞏固和深化團建工作的同時，圍繞黨建工作的總體部署，不斷拓展團建工作新領域，大力開展集團團組織與周邊社區(qū)、學校開展聯(lián)誼活動，通過建立共青團工作聯(lián)誼會或青年工作委員會，探索“一種身份，兩個舞臺”的新模式，努力實現(xiàn)組織體系的優(yōu)化和完善，不斷擴大團組織的覆蓋面和影響力。2011年1月13日下午，湘桂集團下屬湘桂公司團委與崇左市團委各界優(yōu)秀青年代表赴金雞山八，攜手開展共建創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，與當?shù)剡B隊進行溝通交流。（三）創(chuàng)新載體，團的組織建設有了新提高。各級團組織通過舉辦團干部學習班、專題培訓、知識競賽等方式組織廣大團員青年深入學習貫徹黨的十七大精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，基層各級組織普遍把團干部培訓納入黨委組織部、團委、黨校等黨政干部培訓體系。二是大力開展各類主題教育。2011年1月，xx市團委與湘桂公司黨組織聯(lián)合舉辦“心靈之約”文藝晚會，各級青年才俊歡聚一堂，暢談青春，展望未來。3月12日，廣西國家青年交流學院第23期國際青年干部（老撾）高級研修班學員與集團員工一起共植友誼樹，共造友誼林。通過舉辦各類主題活動，促進了集團團委青年與各級團組織的認識與交流。（四）履行職能，團的作用發(fā)揮取得了新業(yè)績。共青團作為黨的助手和后備軍，黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負著黨賦予的光榮職責和神圣使命。發(fā)揮基層團組織在黨的各項事業(yè)中的積極作用，是加強黨建帶團建工作的根本目的，也是共青團事業(yè)不斷發(fā)展壯大的關鍵所在。