【正文】 一流：創(chuàng)建一流的隊(duì)伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。（四）具體措施落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，搶抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神，特別重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運(yùn)司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立公司給我們下達(dá)的6個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只是一個(gè)臺(tái)階，還需要以堅(jiān)定的信心，昂揚(yáng)的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。必須要強(qiáng)抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，精心籌劃，周密部署安排，全面推進(jìn)沙運(yùn)司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)重大決策的執(zhí)行力度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運(yùn)司廣大干部員工進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、運(yùn)輸公司和塔里木精神，為全面實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司2006年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗！拓展內(nèi)外運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，壯大多元產(chǎn)業(yè)實(shí)力。沙漠運(yùn)輸主業(yè)要堅(jiān)持忠實(shí)誠(chéng)信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運(yùn)力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊(duì)搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運(yùn)、探臨沙漠道路及井場(chǎng)的踏勘推筑、保井物資拉運(yùn)和綠化管護(hù)等項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場(chǎng)全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實(shí)現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場(chǎng)縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實(shí)現(xiàn)單井試采由井點(diǎn)向站片管理的方向發(fā)展，并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場(chǎng)，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實(shí)好塔中16井區(qū)的運(yùn)行，確保塔中I號(hào)公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運(yùn)輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運(yùn)。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷向市場(chǎng)縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進(jìn)的設(shè)備、高效的管理進(jìn)一步鞏固拓展油田環(huán)保市場(chǎng)，確保各項(xiàng)環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項(xiàng)目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時(shí)，緊緊圍繞油田市場(chǎng)抓好機(jī)加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場(chǎng)。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化干部管理工作責(zé)任，加大市場(chǎng)開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場(chǎng)，堅(jiān)持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級(jí)，積極承攬路橋建安工程項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實(shí)，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運(yùn)司其他單位部門要全力支持，確保實(shí)現(xiàn)“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場(chǎng)需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項(xiàng)目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和模式，進(jìn)一步開創(chuàng)油田化工市場(chǎng)新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場(chǎng)開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場(chǎng)，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購(gòu)置車輛設(shè)備，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項(xiàng)工作的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運(yùn)行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，抓好資金運(yùn)做，確保安全運(yùn)營(yíng)，使經(jīng)濟(jì)總量和效益再上新臺(tái)階。國(guó)際沙漠運(yùn)輸服務(wù)業(yè)要按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，充分發(fā)揮沙漠運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，擠進(jìn)門、扎下根、開花結(jié)果。同時(shí)，要順應(yīng)中油國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報(bào)。抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。一是加強(qiáng)安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運(yùn)司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，在安全管理工作方面，重點(diǎn)突出人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”主題安全競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動(dòng)。對(duì)油庫(kù)、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營(yíng)房防火、原油運(yùn)輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全投資，實(shí)行無(wú)隱患管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進(jìn)步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場(chǎng)檢驗(yàn)、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項(xiàng)工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念，完善和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費(fèi)用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會(huì)議，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的“軟肋”，制定應(yīng)對(duì)措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理誰(shuí)就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時(shí)回籠，堅(jiān)決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強(qiáng)涉外會(huì)計(jì)的管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)外市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳報(bào)表等項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購(gòu)、招（投）標(biāo)采購(gòu)、招（議）標(biāo)采購(gòu)、合同會(huì)審、急料報(bào)批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點(diǎn)和庫(kù)爾勒基地各項(xiàng)管理制度，大力實(shí)施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵(lì)才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊(duì)伍、一流的技術(shù)骨干隊(duì)伍和一流的操作者隊(duì)伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。要發(fā)揚(yáng)石油運(yùn)輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊(duì)伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實(shí)際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進(jìn)一步建立完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)評(píng)價(jià)和選拔任用干部，實(shí)施對(duì)科級(jí)以下干部崗位全面實(shí)行競(jìng)聘制，盡力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實(shí)做到工作上互動(dòng)、責(zé)任上聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而奮斗。始終堅(jiān)持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時(shí)代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運(yùn)司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅(jiān)持人本理念，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念，保持“聞?dòng)投鴦?dòng)、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚(yáng)“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，立足沙漠、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺(tái)”的沙運(yùn)司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時(shí)，繼承弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四?！钡乃锬揪?，加強(qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司職業(yè)道德教育，在沙運(yùn)司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價(jià)值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻(xiàn)。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運(yùn)行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵(lì)意識(shí)。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實(shí)事、辦好事，不斷增強(qiáng)其實(shí)效性和針對(duì)性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會(huì)，以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長(zhǎng)、生活質(zhì)量得以提高、人生價(jià)值得以體現(xiàn)。要把多年來(lái)形成的具有沙運(yùn)司特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價(jià)值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動(dòng)力，奮力開拓、不斷進(jìn)取，為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！第五篇：共青團(tuán)委匯報(bào)材料xx集團(tuán)共青團(tuán)委匯報(bào)材料一、企業(yè)基本情況（不超過300字）xx集團(tuán)成立于2006年，集團(tuán)旗下現(xiàn)有8家子公司，員工3000多人，資產(chǎn)超30億元，是廣西10大企業(yè)集團(tuán)之一，是一家集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營(yíng)股份制集團(tuán)公司。xx集團(tuán)在確保各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，積極進(jìn)軍高科技生物制品和新型能源行業(yè)，堅(jiān)持走低碳、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路?，F(xiàn)集團(tuán)大力發(fā)展蔗渣制漿、環(huán)保包裝材料、高核苷酸酵母抽提物、糖藻生物柴油等項(xiàng)目，集團(tuán)的產(chǎn)能產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，湘桂事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路越走越寬。二、團(tuán)員青年情況，包括企業(yè)員工數(shù)、青年數(shù)、團(tuán)員數(shù)，以及團(tuán)員青年的構(gòu)成情況等，該部分不超過300字；xx集團(tuán)現(xiàn)有員工3000多人，青年員工所占比例為35%，將近1000人；其中青年團(tuán)員逾500名，在青年員工中所占比例超過50%以上。團(tuán)員的崗位涵蓋了集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)、基層管理、專業(yè)骨干等崗位，是集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)中的重要力量，也是集團(tuán)發(fā)展的生力軍。三、企業(yè)共青團(tuán)基本情況，包括組織設(shè)置、干部配備以及工作概述等，該部分不超過500字；共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，集團(tuán)團(tuán)委工作多年來(lái)一直得到集團(tuán)黨委的高度重視和大力支持，始終把團(tuán)的組織建設(shè)、團(tuán)干部的培養(yǎng)選拔、團(tuán)員的培訓(xùn)納入黨建日常工作中，使團(tuán)建工作緊緊圍繞黨建工作進(jìn)行。2011年1月，為適應(yīng)團(tuán)建工作發(fā)展需要，集團(tuán)整合下屬各子公司團(tuán)委力量，成立了xx集團(tuán)團(tuán)委，下屬各子公司分別設(shè)立公司團(tuán)委，成立相關(guān)的組織框架，保障團(tuán)組織各項(xiàng)工作的開展。四、案例主體，圍繞組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)、思想性活動(dòng)、技能性活動(dòng)、娛樂性活動(dòng)、服務(wù)性活動(dòng)等9個(gè)方面內(nèi)容，進(jìn)行綜合或個(gè)別論述，體現(xiàn)工作特點(diǎn)及實(shí)際成效，該部分不少于1000字。黨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)，團(tuán)緊跟黨；黨重視團(tuán)，團(tuán)依靠黨，這是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，確保集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作的重要性和緊迫性，把團(tuán)的建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)，與集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)，二次發(fā)展”相輔相成，通過加強(qiáng)制度和完善工作機(jī)制，為黨建帶團(tuán)建工作創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，在黨建的帶動(dòng)下，整體推進(jìn)團(tuán)的基層組織建設(shè)和各項(xiàng)工作。（一）組織重視，黨建帶團(tuán)建工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。集團(tuán)各級(jí)黨委經(jīng)常就黨建帶團(tuán)建工作給予團(tuán)組織大力支持和帶動(dòng)，并就各團(tuán)組織實(shí)際情況聯(lián)合下發(fā)了黨建帶團(tuán)建工作計(jì)劃，出臺(tái)了加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)方案，重視對(duì)團(tuán)員干部的梯隊(duì)建設(shè)，特別是培養(yǎng)、推薦年輕干部工作提出明確要求。目前集團(tuán)各級(jí)黨團(tuán)組織抓黨建帶團(tuán)建的意識(shí)更加自覺、氛圍更加濃厚、措施更加有力、成效更加顯著。（二）強(qiáng)化措施，團(tuán)的自身建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織在不斷鞏固和深化團(tuán)建工作的同時(shí)，圍繞黨建工作的總體部署，不斷拓展團(tuán)建工作新領(lǐng)域，大力開展集團(tuán)團(tuán)組織與周邊社區(qū)、學(xué)校開展聯(lián)誼活動(dòng)，通過建立共青團(tuán)工作聯(lián)誼會(huì)或青年工作委員會(huì)，探索“一種身份，兩個(gè)舞臺(tái)”的新模式，努力實(shí)現(xiàn)組織體系的優(yōu)化和完善，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面和影響力。2011年1月13日下午，湘桂集團(tuán)下屬湘桂公司團(tuán)委與崇左市團(tuán)委各界優(yōu)秀青年代表赴金雞山八，攜手開展共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)，與當(dāng)?shù)剡B隊(duì)進(jìn)行溝通交流。（三）創(chuàng)新載體，團(tuán)的組織建設(shè)有了新提高。各級(jí)團(tuán)組織通過舉辦團(tuán)干部學(xué)習(xí)班、專題培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等方式組織廣大團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，基層各級(jí)組織普遍把團(tuán)干部培訓(xùn)納入黨委組織部、團(tuán)委、黨校等黨政干部培訓(xùn)體系。二是大力開展各類主題教育。2011年1月，xx市團(tuán)委與湘桂公司黨組織聯(lián)合舉辦“心靈之約”文藝晚會(huì)，各級(jí)青年才俊歡聚一堂，暢談青春，展望未來(lái)。3月12日，廣西國(guó)家青年交流學(xué)院第23期國(guó)際青年干部（老撾）高級(jí)研修班學(xué)員與集團(tuán)員工一起共植友誼樹，共造友誼林。通過舉辦各類主題活動(dòng)，促進(jìn)了集團(tuán)團(tuán)委青年與各級(jí)團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)與交流。（四）履行職能，團(tuán)的作用發(fā)揮取得了新業(yè)績(jī)。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負(fù)著黨賦予的光榮職責(zé)和神圣使命。發(fā)揮基層團(tuán)組織在黨的各項(xiàng)事業(yè)中的積極作用，是加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作的根本目的，也是共青團(tuán)事業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。