【正文】 織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是制定了嚴格的規(guī)章制度。該隊堅持以人為本理念，把抓思想、穩(wěn)人心工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，著力解決職工生活、工作上的難題，增強了隊伍的凝聚力。二是務(wù)實管理，當好表率。為帶出一支過硬的職工隊伍，綜采隊黨支部結(jié)合本隊工作實際，從班組長到職工都細化了各項制度和考核標準，堅持用教育啟發(fā)人，用制度規(guī)范人，用先進引導人，使全隊的管理工作趨向民主化、人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。并精心培育綜采特色的企業(yè)文化，形成了該隊“團結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強，創(chuàng)造一流”的文化特色。工作中，該隊注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的示范帶頭作用引領(lǐng)人。隊長、共產(chǎn)黨員師小永，處處嚴格按照黨員標準嚴格要 1求自己、立足崗位、踏實工作。去年3月初，在采面支架回撤期間，他帶領(lǐng)工人，每天在井下工作十多個小時，并親自操作，把好回撤過程安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，保證了回撤工作安全順利進行。黨支部書記程明偉，在平時工作中，不論什么時候，只要井下生產(chǎn)出現(xiàn)問題，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，剛升井不久的他，突然接到井下傳來的電話，說煤機機組出現(xiàn)頻繁跳閘故障，影響正常生產(chǎn)，于是他二話沒說就匆匆更衣下了井，到機組顯示屏前，仔細查看顯示數(shù)據(jù)，判定可能是行走電纜出了問題，他帶領(lǐng)當班職工從機頭到機尾，分段排查，很快便找到了故障，恢復了正常生產(chǎn)，像這樣優(yōu)秀黨員的先進事跡還有很多很多……。二、強意識提素質(zhì)，抓安全促生產(chǎn)。一是嚴格落實安全生產(chǎn)第一責任，傾力打造一流安全執(zhí)行力。綜采隊牢固樹立了“所有安全事故都可以預防，一切事故風險都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，進一步深化了“以人為本、遵章守紀、珍愛生命、拒絕違章”的安全文化建設(shè)，實施了黨員安全責任制，落實了每名黨員的安全責任區(qū)，嚴查隱患，嚴格隱患責任追究，做到了一般隱患不過班，重大隱患不過天，事故大小一律從嚴處理。在年初就與“三員”簽訂了安全責任書，使三員在安全工中增加了責任心，促進了綜采隊的安全生產(chǎn)。二是創(chuàng)新安全教育，加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。積極組織綜采隊職工參加各種安全技能培訓，開展“三員三星”競賽活動、推行了班前十分鐘教育、規(guī)范了“手指口述、崗位描述”，特別是去年5月份以來，綜采隊結(jié)合本隊各工種特點，制定并完善了各工種“手指口述、崗位描述”規(guī)范性教材，使“雙述”活動更能貼近現(xiàn)場，貼近工作實際。同時還持續(xù)開展了“事故案例分析”、“安全大討論”、“親情系安全”、“安全生產(chǎn)我一句”等活動，有效地提高了職工們的安全意識和操作技能，促進了全隊安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。三、勇于探索、科技創(chuàng)新，打造高素質(zhì)人才隊伍。一是開展全員培訓。針對職工隊伍實際情況和綜采操作工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場實際，編寫階段性的職工培訓教材，利用每周一、五職工安全學習日，反復對職工進行理論知識培訓。每培訓一次組織一次考試，考試不及格者不得上崗作業(yè)。二是開展實際操作培訓。組織隊干、班長在現(xiàn)場給職工做技術(shù)指導、示范，手把手教職工割煤、推溜、拉架等實際操作技能，并利用每次工作面回撤后設(shè)備大修期間，在地面組織大練兵，讓人人能操作、會維修設(shè)備。三是實行崗位技術(shù)工資，激勵職工多學技能。把各工種崗位工資分配進行細化量化，做到一崗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按崗位工種進行系數(shù)分配。如：、電鉗工、,各工種人員在完成自己崗位工作后,可進行其它崗位工作體現(xiàn)多能多酬。四是實行內(nèi)部待崗和末位淘汰。對工作和業(yè)務(wù)技能達不到要求的職工，實行內(nèi)部待崗，每天發(fā)給10元生活費，接受學習培訓，對工作和業(yè)務(wù)最后一名實行淘汰，一年來有6名職工被待崗，有1名職工被淘汰，增強了職工的危機意識，使職工形成了要我學習為我要學習的風氣。通過采取以上措施，職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風，從而使精一行、會兩門的崗位工種人員逐漸增多，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高，職工隊伍也由剛組建時只有20%的相對熟練工提高到現(xiàn)在擁有80%的絕對熟練工，為綜采產(chǎn)量翻番、創(chuàng)新紀錄夯實了人才基礎(chǔ)。四、倡導文明，以心換心，建設(shè)和諧團隊。一是健全和完善了民主管理制度。近年來，綜采隊堅持每月召開一次黨政聯(lián)席會、黨群工作例會、四大職工作會等會議，實現(xiàn)了民主管理的制度化和規(guī)范化。二是全面落實了隊務(wù)公開制度，每月工資分配四大員參加，核算后及時張榜公布，實施“陽光工程”。三是樹文明風尚、提升全員素質(zhì)。綜采隊不斷創(chuàng)新豐富內(nèi)容，廣泛宣傳“職工行為準則”、“職業(yè)道德手冊”、“勞動合同法”等法律法規(guī)；大力開展“文明職工、優(yōu)秀職工、安全標兵”等評比活動，培養(yǎng)全員愛崗敬業(yè)精神。每逢農(nóng)忙，綜采隊在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量安排農(nóng)民工回家收割農(nóng)作物，解決好農(nóng)民工的后顧之憂。職工張朝林，家屬無工作，兩個小孩正在讀書。去年四月份，隊黨支部得知他的父親因重病住院，家庭不堪重負的實際情況后，主動對其進行了關(guān)心和慰問，并積極幫助他向礦井借款五千元，以解燃眉之急。