競聘項目經(jīng)理演講演講稿及擴展資料-資料下載頁
2024-10-29 05:40本頁面
【正文】 遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關鍵處決于項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項目領頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發(fā)展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項目是從工期上或優(yōu)化設計和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)引導項目團隊發(fā)掘項目盈利點，并根據(jù)公司有關規(guī)定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發(fā)掘項目盈利點。項目部是一個大家庭，項目負責人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠的計劃。項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理是項目困隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業(yè)主，項目部和監(jiān)理之間的良好關系。作為項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅持項目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領先”的方針，力爭項目實現(xiàn) “整體規(guī)范、強化管理、爭創(chuàng)一流”項目的目標。工作中做好項目團隊建設，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。搞好項目駐地建設：項目部的建設代表一個單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結合，高效工作，正常生活。項目協(xié)作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質(zhì)量的關鍵：項目中途更換協(xié)作隊伍是項目的大忌。協(xié)作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執(zhí)行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，利用有效資源搞好變更，為項目爭創(chuàng)效益。項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動發(fā)展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導思想。謝謝大家!
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