【正文】 事情，解決問題時可以更好的團結(jié)隊友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。馬云曾經(jīng)說過，像他這么笨的人都可以取得成功，那么別人也可以。看到這句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計算機，但是他可以做好互聯(lián)網(wǎng)的CEO，那我們?yōu)槭裁床豢梢阅?？命運對于每個人都是平均的，機會對于每個人都是均等的，馬云可以取得成功，那么，我們肯定也可以！通過一學(xué)期的創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)以及對馬云創(chuàng)業(yè)史的研究，我們知道創(chuàng)業(yè)有1獨創(chuàng)性和創(chuàng)新2資源積累以及經(jīng)濟組織的成立3在風(fēng)險和不確定下獲取收益（或成長）的機會等特征，而創(chuàng)業(yè)是在風(fēng)險和不確定性條件下，為了獲利或成長而創(chuàng)建新型組織（或組織網(wǎng)絡(luò)）的過程。面對創(chuàng)業(yè)機會的選擇時，要考慮以下因素：1創(chuàng)業(yè)機會的大小2需要多少投資3回報4風(fēng)險。而如果創(chuàng)業(yè)，必然又會遇到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的局限性。在決定創(chuàng)業(yè)之前，要做好創(chuàng)業(yè)策劃——根據(jù)市場的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。根據(jù)這個謀劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起。創(chuàng)業(yè)項目的選擇，創(chuàng)業(yè)資源的整合，商業(yè)模式設(shè)計，商業(yè)計劃，企業(yè)組織形式的選擇也很重要，而創(chuàng)業(yè)資本，創(chuàng)業(yè)融資也需要創(chuàng)業(yè)者們好好把握。在企業(yè)中的企業(yè)文化的構(gòu)建也異常重要，企業(yè)文化包括物質(zhì)層，行為層，制度層，觀念層。企業(yè)文化具有凝聚功能，導(dǎo)向功能，激勵功能，約束功能，調(diào)適功能和形象功能。在創(chuàng)建企業(yè)文化時要遵守目標(biāo)原則，共識原則，一體原則，卓越原則和親密原則。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾個問題：1創(chuàng)業(yè)者的行為決定企業(yè)文化2創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化還處于一種自發(fā)狀態(tài)3沒有明確的核心理念4企業(yè)文化建設(shè)的貌合神離5企業(yè)文化建設(shè)的形式化6企業(yè)的不同發(fā)展階段和在不同時代下所適用的企業(yè)文化也不一樣。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團隊的組建至關(guān)重要，如何創(chuàng)建成功的創(chuàng)業(yè)團隊？1形成一致的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)思路2建立共同的行政綱領(lǐng)和紀律制度3設(shè)計合理的工作績效評估和激勵體系4動態(tài)的調(diào)整團隊成員。成功的企業(yè)還可以再創(chuàng)業(yè)，再傳也的目標(biāo)是建立新企業(yè)，新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，應(yīng)具有以下要素：1新企業(yè)的目標(biāo)2新企業(yè)的理念3新企業(yè)的追求4新企業(yè)的本質(zhì)。再創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)是創(chuàng)新中求發(fā)展：1技術(shù)創(chuàng)新2組織創(chuàng)新3營銷方式創(chuàng)新4管理創(chuàng)新5品牌創(chuàng)新馬云的創(chuàng)業(yè)史給予我們心靈的震撼同時也給了我們些許啟迪，而這一學(xué)期對于創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)，也給了我們一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識，在文章的最后，我只想說：既然馬云可以成功，那么，我們也可以！附：下面是我從網(wǎng)上找到的馬云的創(chuàng)業(yè)歷程1988年1995年 杭州電子科技大學(xué)英文及國際貿(mào)易的講師；1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。1995年1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；1997年1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場；1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)等。2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；2001年 美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻 阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。2003年 創(chuàng)立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。2004年12月，榮獲十大經(jīng)濟人物獎。2005年 和當(dāng)時全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位最佳運行長。2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家。2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事。第五篇：讀馬云演講有感“來往”事件有感從深層次理解馬云的“打砸搶”以及命令式推廣，應(yīng)該是“來往”遇到了認識阻力，遇到了執(zhí)行阻力，遇到了推廣阻力，遇到了外部競爭阻力，說明“來往”到了生死存亡的時刻。面對各種阻力，馬云做為一個企業(yè)的帶頭人，不僅站出來，并激情四射的站出來力挺“來往”。只有這樣才能凝聚共識、快速推進、增強產(chǎn)品的競爭力。這個對我們的提示就是當(dāng)研發(fā)中遇到困難，當(dāng)團隊渙散的時候，當(dāng)公司層面缺少支持的時候我們要勇于擔(dān)當(dāng)，要有舍我其誰的勇氣和氣魄?！按蛟覔尅?，這是怎樣的氣魄啊，這是怎樣的沖擊力啊，我們要敢想敢干，不能畏首畏反思：在困難面前，不要退卻，要勇于擔(dān)當(dāng) 尾，要敢為天下先?，F(xiàn)在也不是戰(zhàn)爭年代，有身家性命危險，大不了從頭再來。人生幾何，不能錯過干事業(yè)的機會和干事業(yè)的時光。反思：不要畏首畏尾，要敢想敢干，快速執(zhí)行 具體到ITMS產(chǎn)品線需要我們每個成員具有敢想敢干的精神前提下，勇于擔(dān)當(dāng)、快速執(zhí)行。