【正文】 鄧某某受到了就業(yè)性別歧視。鄧某某自從被拒后一直沒有找到一份滿意的工作，情緒低落、沮喪、失眠，鄧某某受歧視、遭排擠的心理陰影難以消除。綜上，鄧某某請(qǐng)求判令：某速遞公司、某勞務(wù)公司向鄧某某以書面形式賠禮道歉，連帶賠償鄧某某入職體檢費(fèi)用人民幣120元、公證費(fèi)用人民幣1000元、精神損害撫慰金人民幣50000元、鑒定費(fèi)6450元。某速遞公司則認(rèn)為：一、我方不存在歧視鄧某某就業(yè)的客觀條件，也無歧視鄧某某就業(yè)的實(shí)際行為。廣告不是我方發(fā)布的，我方也從未委托某勞務(wù)公司發(fā)布此類廣告。如果該廣告存在就業(yè)性別歧視，應(yīng)當(dāng)由某勞務(wù)公司承擔(dān)責(zé)任。假設(shè)鄧某某提供的證據(jù)都是真實(shí)的，但我方的員工沒有一句是對(duì)女性就業(yè)的歧視。二、投遞員是法律法規(guī)禁止女性從事的負(fù)重體力勞動(dòng)。關(guān)于女職工勞動(dòng)保護(hù)，我國法律法規(guī)中也有規(guī)定，包括《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍》、《郵電女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》中均有規(guī)定。某勞務(wù)公司認(rèn)為：本公司與某速遞公司簽訂了《勞務(wù)派遣協(xié)議》，由本公司為某速遞公司提供勞務(wù)派遣服務(wù)。關(guān)于某同城網(wǎng)站登載的廣告，系本公司自行發(fā)布的，未向某速遞公司通報(bào)。如廣告有違法情況，本公司愿承擔(dān)全部法律責(zé)任。（二）裁判結(jié)果北京市順義區(qū)人民法院生效裁判認(rèn)為：戴某作為某速遞公司酒仙橋營投部主任，在招錄人員上顯然能夠代表某速遞公司。鄧某某在某速遞公司面試后，戴某已經(jīng)代表某速遞公司表明其有意愿聘用鄧某某，雖然聘用形式是直接聘用還是勞務(wù)派遣在2014年9月28日談話中并未明確，但能夠肯定的是某速遞公司給予鄧某某獲得在某速遞公司擔(dān)任快遞員的機(jī)會(huì)。在鄧某某未能如期簽約的情形下，戴某告知鄧某某聯(lián)系李某，且李某在電話中亦表明鄧某某的應(yīng)聘資料在其處，故法院認(rèn)定李某能夠代表某速遞公司。某速遞公司在答辯意見中所援引的相關(guān)規(guī)定并不能證明快遞員屬于國家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位。對(duì)于鄧某某詢問喪失應(yīng)聘機(jī)會(huì)的原因是否因其為女性時(shí)，李某作了肯定的答復(fù)，能夠證明某速遞公司拒絕聘用鄧某某的原因在于其為女性，侵犯了鄧某某平等就業(yè)的權(quán)利。某速遞公司對(duì)其侵權(quán)行為給鄧某某造成的合理損失應(yīng)予以賠償。某勞務(wù)公司雖然在其網(wǎng)站上及在某同城網(wǎng)站上發(fā)布的涉訴崗位的招聘信息均表明任職資格為男性，但某勞務(wù)公司并未因鄧某某系女性而拒絕提供就業(yè)機(jī)會(huì)，仍通知鄧某某進(jìn)行面試。本案中，鄧某某并未舉證證明某勞務(wù)公司對(duì)其實(shí)施了就業(yè)性別歧視的行為，故鄧某某要求某勞務(wù)公司承擔(dān)責(zé)任，法院不予支持。鄧某某主張賠償公證費(fèi)用，缺乏依據(jù)，法院不予支持。某速遞公司不認(rèn)可鄧某某提交的體檢報(bào)告部分內(nèi)容的真實(shí)性，但未提交反駁證據(jù)，法院對(duì)其真實(shí)性予以采信。鄧某某雖未提交體檢費(fèi)票據(jù)，但體檢系應(yīng)某速遞公司的要求，且鄧某某提交了體檢報(bào)告，鄧某某主張的入職體檢費(fèi)用符合一般市場(chǎng)行情，法院予以支持。鑒定費(fèi)系鄧某某為維權(quán)產(chǎn)生的合理費(fèi)用，應(yīng)由某速遞公司予以賠償。某速遞公司對(duì)鄧某某實(shí)施了就業(yè)歧視，給鄧某某造成了一定的精神損害，故法院結(jié)合某速遞公司在此過程中的過錯(cuò)程度及給鄧某某造成的損害后果酌情支持鄧某某精神損害撫慰金2000元。鄧某某所提某速遞公司書面賠禮道歉的請(qǐng)求，依據(jù)不足，不予支持。法院于2015年10月30日作出民事判決：一、某速遞公司于本判決生效之日起七日內(nèi)賠償鄧某某入職體檢費(fèi)用120元、精神損害撫慰金2000元、鑒定費(fèi)6450元；二、駁回鄧某某的其他訴訟請(qǐng)求。宣判后，鄧某某及某速遞公司向北京市第三中級(jí)人民法院提起上訴，北京市第三中級(jí)人民法院于2016年2月23日作出判決：駁回上訴，維持原判。（三）典型意義：社會(huì)公德實(shí)行男女平等是國家的基本國策?！吨腥A人民共和國憲法》、《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》均規(guī)定婦女在政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、社會(huì)的和家庭的生活等各方面享有同男子平等的權(quán)利，而《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》進(jìn)一步具體規(guī)定勞動(dòng)者就業(yè)，不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視，婦女享有與男子平等的就業(yè)權(quán)利；在錄用職工時(shí)，除國家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)實(shí)生活中，考慮到女性特殊的生理性原因，婦女需要生育、哺乳以及有生理期等，招聘單位往往以較為隱蔽的方式（比如以只接收簡歷不通知面試或?qū)I(yè)不對(duì)口等非性別原因掩蓋核心的性別原因）拒絕錄用女性，使得女性在就業(yè)時(shí)因性別而遭受歧視。由于應(yīng)聘者和招聘單位地位不對(duì)等、信息不對(duì)稱使得應(yīng)聘者很難獲取招聘單位實(shí)施就業(yè)性別歧視的證據(jù)，即便掌握了相關(guān)證據(jù)，出于訴訟成本及效益等方面的考慮，應(yīng)聘者未必拿起法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。本案中，應(yīng)聘者通過搜集證據(jù)形成證據(jù)鏈，能夠證明某速遞公司在已表明愿為其提供擔(dān)任快遞員機(jī)會(huì)并簽約的情形下，又予以反悔，拒絕錄用應(yīng)聘者，構(gòu)成就業(yè)性別歧視。在招聘單位僅僅以性別原因拒絕錄用應(yīng)聘者的情況下，招聘單位就構(gòu)成了侵權(quán)，對(duì)由此而給應(yīng)聘者造成的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)予以賠償，同時(shí)招聘單位的拒錄行為客觀上也給應(yīng)聘者造成了一定的精神損害，對(duì)于應(yīng)聘者主張的精神損害撫慰金可根據(jù)招聘單位的過錯(cuò)程度以及對(duì)應(yīng)聘者造成的損害后果酌情確定。對(duì)實(shí)施就業(yè)性別歧視的單位通過判決使其承擔(dān)民事責(zé)任，不僅是對(duì)全體勞動(dòng)者的保護(hù)，營造平等、和諧的就業(yè)環(huán)境，更是對(duì)企圖實(shí)施就業(yè)性別歧視的單位予以威懾，讓平等就業(yè)的法律法規(guī)落到實(shí)處，起到規(guī)范、引導(dǎo)的良好作用。十、華波與王士波、王希全生命權(quán)糾紛執(zhí)行案（一）基本案情2014年7月6日晚6時(shí)，華波與丈夫徐子民在地里看守木耳時(shí)，王士波醉酒找事，徐子民與被告發(fā)生了口角，王士波用手中的鋤頭將華波的丈夫徐子民打倒，徐子民住院2天后不治身亡。王士波經(jīng)法定程序鑒定為分裂性精神病，無刑事責(zé)任能力。2014年9月2日，黑龍江省伊春市湯旺河區(qū)人民法院決定對(duì)王士波強(qiáng)制醫(yī)療。華波于2014年8月25日到法院提起訴訟，追究王士波及其監(jiān)護(hù)人王希全民事賠償責(zé)任，要求賠償各項(xiàng)損失共計(jì)152000元。（二）裁判結(jié)果公民的生命權(quán)受法律保護(hù)，王士波系無行為能力人，無故毆打他人致人死亡，其民事賠償責(zé)任應(yīng)由其監(jiān)護(hù)人王希全承擔(dān)，故判決被告王士波及監(jiān)護(hù)人王希全賠償華波各項(xiàng)損失152000元。判決書生效后王希全逾期未履行。按規(guī)定經(jīng)過多方工作確實(shí)無財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行的案件，可以中止執(zhí)行。經(jīng)法院研究，本案申請(qǐng)人的情況符合司法救助規(guī)定的救助范圍，便向申請(qǐng)人釋明有關(guān)司法救助規(guī)定。申請(qǐng)人對(duì)法院的建議表示認(rèn)可，提交了司法救助申請(qǐng)。經(jīng)過向政法委以及林業(yè)局請(qǐng)示匯報(bào)，取得了當(dāng)?shù)卣ㄎ土謽I(yè)局的支持。向華波發(fā)放30000元的司法救助金，但由于這些救濟(jì)款除去還外債所剩無幾，只能解決眼前問題，華波的今后生活問題還是沒有解決。法院又積極與當(dāng)?shù)孛裾块T溝通協(xié)調(diào)，將其納入為低保戶，為其辦理了最低生活保障救助金。（三）典型意義：友善互助考慮此案的發(fā)生確實(shí)導(dǎo)致申請(qǐng)人的生活困難，法院不能放手不管。要對(duì)申請(qǐng)人受到的心靈創(chuàng)傷給予撫慰，同時(shí)體現(xiàn)社會(huì)主義公平正義價(jià)值觀。第五篇：核心價(jià)值觀案例 副本核心價(jià)值觀案例核心價(jià)值觀的案例分析 案例一：什么是核心價(jià)值觀？筆者曾經(jīng)接觸過一個(gè)從事快速消費(fèi)品生產(chǎn)與銷售公司的總經(jīng)理。他告訴筆者：他在1998年和另外兩個(gè)股東創(chuàng)建了這個(gè)目前這個(gè)公司，當(dāng)時(shí)公司只有幾十人，年銷售額也不過幾百萬。然而中國快速消費(fèi)品的市場(chǎng)潛力及公司市場(chǎng)定位的正確性，使得他們初步取得了的一些成績：公司連續(xù)六年保持了50%以上的業(yè)績?cè)鲩L速度，至2006年底，全國市場(chǎng)的銷售額已經(jīng)超過人民幣2個(gè)多億；全國6個(gè)銷售分公司，設(shè)立了近30家辦事處，銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到200多個(gè)，員工人數(shù)也升至 2500人。2006年10月，公司董事會(huì)重新制定了公司的五年發(fā)展規(guī)劃：至2012年底，實(shí)現(xiàn)在中國大陸設(shè)8大分公司、100多個(gè)辦事處、1000多個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)；進(jìn)軍國際市場(chǎng)，在俄羅斯、美國設(shè)立分公司；年銷售額達(dá)到人民幣10多個(gè)億；全國市場(chǎng)占有率達(dá)到第一的戰(zhàn)略目標(biāo)。屆時(shí)公司員工總數(shù)預(yù)計(jì)將會(huì)達(dá)到6000多人。不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)規(guī)模和全球化的競(jìng)爭(zhēng)使得他感受到公司核心價(jià)值觀越來越重要，他告訴大家這樣一個(gè)故事，他說：在6年前公司只有幾十人的時(shí)候，他們?cè)谌珖辉O(shè)立了兩個(gè)辦事處——北方市場(chǎng)辦事處和南方市場(chǎng)辦事處。在他們“奮斗”的日子里，他幾乎每天都會(huì)打電話給這兩個(gè)辦事處，和辦事處的經(jīng)理及員工聊天，詢問他們工作和生活上的情況。他說很多辦事處的員工告訴他：每一天他們最有樂趣的事情就是和他通電話。無論條件多么的艱苦，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么的激烈，在外地的員工們只要和他在一起多聊聊天，就信心百倍了。但是隨著公司市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，辦事處也越來越多，他要處理的事情也越來越多，給辦事處的電話卻也越來越少了，現(xiàn)在有時(shí)候可能半年才給異地的辦事處打一次電話。然而，就在一個(gè)星期前發(fā)生的一件事情使他感觸頗深，他因?yàn)楣ぷ魃系囊患陆o遠(yuǎn)在沈陽的一個(gè)辦事處打了電話，接電話的是沈陽辦事處的一個(gè)會(huì)計(jì)，她接起電話的第一句話就是“李總，我們已經(jīng)有一年沒有溝通了，我還以為你把我們都忘記了……”。這件事情對(duì)他觸動(dòng)很大，他告訴我們：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他靠著個(gè)人的魅力凝聚著一幫人在市場(chǎng)上拼搏?？墒乾F(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模在快速地?cái)U(kuò)張，員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到兩千多人，他已經(jīng)感受到自己個(gè)人的魅力已經(jīng)不能影響全部的員工了。他經(jīng)常問自己：“我靠什么來凝聚他們來完成我們這個(gè)正義的國際化事業(yè)？”他說他現(xiàn)在已經(jīng)找到了答案：那就是核心價(jià)值觀！在感受到個(gè)人魅力的危機(jī)后，這位總經(jīng)理希望筆者能幫助他們“做”出幾個(gè)核心價(jià)值觀出來。我們經(jīng)過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象：該公司實(shí)際上已經(jīng)有了十分完整的核心價(jià)值觀文件體系。但是關(guān)鍵的問題是這些文件中所羅列的一條條標(biāo)語并沒有被員工所認(rèn)同，員工在日常工作行為中所表現(xiàn)出來行為的完全是另外一種價(jià)值觀的折射。就拿核心價(jià)值觀文件中所列出的“團(tuán)隊(duì)精神”來說，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)各個(gè)部門之間的壁壘非常嚴(yán)重，跨部門溝通十分困難；中層干部之間勾心斗角，很多部門內(nèi)存在經(jīng)理壓制員工，擔(dān)心被超越等現(xiàn)象，更為有趣的是在公司辦公大廳的墻上“團(tuán)隊(duì)精神”被掛在最為醒目的位置…… 上面的這個(gè)案例中的李總實(shí)際上是沒有理解什么是他公司真正的核心價(jià)值觀，它表明了正確理解核心價(jià)值觀的重要性，筆者認(rèn)為一個(gè)真正的企業(yè)核心價(jià)值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)自你內(nèi)心的肺腑并竭力倡導(dǎo)如前所述，核心價(jià)值觀不是掛在墻上，鎖的文件柜中那些口號(hào)，它必須是你公司高層真正想要倡導(dǎo)的，同時(shí)體現(xiàn)在你的行為上。人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些中國企業(yè)的核心價(jià)值觀中有“尊重人”的字眼，但是內(nèi)部的管理制度與管理行為并沒有體現(xiàn)出任何“尊重人”的行為，那么“尊重人”就不是他們的核心價(jià)值觀，因?yàn)樗鼪]有被公司員工真正地接受、認(rèn)同。核心價(jià)值是深藏在員工心中指導(dǎo)員工行為的一個(gè)準(zhǔn)則，所以核心價(jià)值觀必須是被你公司全體員工所接受并認(rèn)同。本節(jié)案例中的“團(tuán)隊(duì)精神”不是（至少還沒有形成）該公司的核心價(jià)值觀，他們的員工并沒有理解、接受這個(gè)充其量不過是停留在口號(hào)上的倡議。核心價(jià)值觀必須是被員工接受認(rèn)同的并不是反對(duì)企業(yè)提出新的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的價(jià)值觀的口號(hào)。相反核心價(jià)值觀雖然保持一定的穩(wěn)定性，但是其客觀依據(jù)環(huán)境發(fā)生變化后，也要做相應(yīng)的調(diào)整。但是不管是你們要新倡導(dǎo)的，還是企業(yè)原來就有的，是否被員工認(rèn)同是判斷你公司核心價(jià)值觀的重要必要標(biāo)準(zhǔn)之一！基于傳統(tǒng)積淀并與使命相一致核心價(jià)值觀不是去追求時(shí)尚，簡單跟風(fēng)、模仿，別的企業(yè)的核心價(jià)值觀不一定就是你的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀一方面要來自于你公司傳統(tǒng)的沉淀，一個(gè)企業(yè)從其誕生的第一天起就開始了其核心價(jià)值觀形成與發(fā)展的歷程，所以說核心價(jià)值觀是你公司在產(chǎn)生、發(fā)展過程中自然形成并散落于你公司的各個(gè)角落。在核心價(jià)值觀提煉過程中要善于廣泛征求公司員工、歷史“英雄人物”并結(jié)合關(guān)鍵事件仔細(xì)推敲；另一方面，核心價(jià)值觀提煉和必須考慮公司的使命，要能使得你的價(jià)值觀能夠支持你公司最為根本的存在目的。正確地確認(rèn)價(jià)值觀在平衡記分卡構(gòu)建中的指導(dǎo)意義在于：一方面目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定不能與你公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀違背，而應(yīng)保持一致；同時(shí)價(jià)值觀則引導(dǎo)著你公司員工如何去設(shè)定實(shí)現(xiàn)平衡記分卡目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，使自己的行為與核心價(jià)值觀保持高度的一致。例:知名企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀? 迪斯尼——健康而富有創(chuàng)造力；? 吉百利——競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量，明確的目標(biāo)，樸實(shí)，開放，責(zé)任感；? 美林——客戶為本，尊重個(gè)人，團(tuán)隊(duì)精神，負(fù)責(zé)的公民感，正直誠實(shí)； ? 惠普——尊重個(gè)人；? 默克制藥——企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠實(shí)正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利； ? 索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業(yè)先鋒而非跟隨著，向不可能挑戰(zhàn)，新生和鼓勵(lì)個(gè)人能力和創(chuàng)造力；? 宜家——?jiǎng)?chuàng)新，人性化，樸實(shí)，追求大多數(shù)客戶利益和意志力； ? ? 路透社——準(zhǔn)確，獨(dú)立，可靠和開放，及時(shí)，創(chuàng)新和以客戶為本； ? 美國軍隊(duì)——忠誠，負(fù)責(zé)，尊嚴(yán)，無私服務(wù)，榮譽(yù)感，正直誠實(shí)，個(gè)人精神。? Merck公司——誠實(shí)與正直，共同的社會(huì)責(zé)任，基于科學(xué)的創(chuàng)新，而不是模仿，公司各項(xiàng)工作的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，利潤但是利潤應(yīng)來自有益于人類的工作? 杜邦公司——安全、健康和環(huán)保、商業(yè)道德、尊重他人和人人平等。? 寶潔——領(lǐng)導(dǎo)才能(leadership)、主人翁精神(ownership)、誠實(shí)正直(integrity)、積極求勝(passionfor winning)、信任(trust)。? 戴爾——戴爾通過重視事實(shí)與數(shù)據(jù)，建立對(duì)自我負(fù)責(zé)的信念來凝聚所有戴爾人。? 豐田——上下一致，至誠服務(wù)；開發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國；追求質(zhì)樸，超越時(shí)代；魚情友愛，親如一家。? 聯(lián)合利華——以最高企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待員工、消費(fèi)者、社會(huì)和我們所生活的世界。