【正文】 票工作票實施細則通知）》中工作票的填寫與使用相關規(guī)定內容，并開展模擬情景開票練習，提高班組人員開票、用票能力。二是每月定期開展部門工作票評價分析會。通過每月工作票分析評價，查找工作票存在的不足，并實行工作票執(zhí)行存在問題通報制度，深入施工班組進行答疑解惑，提高施工班組工作票使用水平。三是加強工作票與標準化作業(yè)指導書執(zhí)規(guī)檢查。通過開展工作票專項檢查活動，對施工作業(yè)現場工作票填寫和安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，及時對工作票使用過程中發(fā)現的問題進行糾正。四是狠抓工作票合格率的考核，實行工作票獎懲制度，鼓勵隊伍不斷規(guī)范執(zhí)行工作票填寫與使用，提高班組工作票合格率?；ㄊ┕ろ椖坎看嬖诜职犖槿藛T復雜，個別特種作業(yè)人員未持有相應作業(yè)資格證件，進場施工人員變動未及時報備等安全隱患，施工安全管理方面還存在一定問題今后的改進方向和措施：一是規(guī)格執(zhí)行《分包隊伍安全管理制度》相關規(guī)定，進場施工的分包隊伍必須具備持電工證的技工在10人及以上，起重作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上，焊接與熱切割作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上；從事線路施工的隊伍，還應滿足持高處作業(yè)特種作業(yè)證在10人及以上。二是建立分包商目錄檔案，對分包隊伍的人員實行備案登記制度，對人員的身份證、照片、資質證件登記造冊，要求分包商人員變動動均需報備核查。三是規(guī)范特種作業(yè)人員取證上崗，嚴格審核其證件有效性。四是對無證人員立即制止其一切工作，并做相應處罰。四、典型經驗做法提煉嚴格標準化供電所建設?，F階段營配結合，人員機構重新調整，各辦公場所之間的調整，相關工作的移交，各工作任務的重新安排。重新梳理各供電所標準化建設工作，規(guī)范供電所作業(yè)組織機構和崗位設置，滿足供電所生產、營銷業(yè)務需要；完善供電所基礎建設工作，重新明晰各類臺帳、制度，并建立供電所物料、工器具、個人防護用品的保管及領用制度。五、下階段工作重點組織基層班組開展工作票、三措一案的培訓工作。學習中工作票的填寫與使用相關規(guī)定內容，并開展模擬情景開票練習，提高班組人員開票、用票能力。開展特種作業(yè)人員持證情況普查工作，組織無證人員集中進行培訓，申報取證手續(xù)。加強施工現場安全監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行施工現場執(zhí)規(guī)檢查制度，及時制止及糾正違章行為，防止高處墜落、機械傷害、觸電、火災等人身事故。做好安全問題及隱患整改，強化對安全整改的再檢查，嚴肅整改不落實和不深入的管理責任考核。規(guī)范“三單”一致性，加強審核工作票、申請單、現場勘察單中的停電范圍、應裝設操作接地線內容的一致性。每周一統(tǒng)計并通報上周“三單”和異動單的不合格情況。此項統(tǒng)計已列入常態(tài)工作。繼續(xù)開展調控中心準軍事化整頓工作，規(guī)范交接班流程；部門每天查聽調度錄音，集中整治不規(guī)范錄音并留下記錄，對不規(guī)范用語予以通報并考核。繼續(xù)加強“兩票”執(zhí)行情況的檢查，鼓勵班組自查自糾，多發(fā)現問題、解決問題，在自查的同時不斷提高自身安全技術水平。對于可能超載或重載的線路加強巡視維護和消缺，同時要求各配電所應加大與用戶的溝通力度，在節(jié)日期間盡量減荷，減少不必要的用電負荷，全力保證城鄉(xiāng)居民用電需求。第五篇：“回頭看”安全大檢查總結建筑工程安全生產大檢查“回頭看”活動總結根據焦作市住房和城鄉(xiāng)建設局下發(fā)的《關于開展建筑行業(yè)安全生產大檢查“回頭看”活動的通知》（焦建建?2013?152號）的通知，結合我正施工的城際花園45項目部實際情況，2013年12月，我項目部對施工現場進行安全隱患大檢查。一、檢查重點此次檢查的重點是：工程施工現場安全生產責任制落實情況；安全生產內業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項方案的編制、審核、落實情況；施工現場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現場文明施工；冬期施工措施是否到位；消防安全情況等。二、檢查情況此次共檢查發(fā)現隱患21條，整改隱患21條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書2份，存在的主要問題見（整改通知）。三、整改要求及落實情況要求各施工班組負責人要高度重視安全生產工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。要求施工隊嚴格按照施工組織設計中的安全生產技術措施及技術交底進行施工。要求在各項施工中，做到不留死角。施工作業(yè)人員加強的安全知識的學習，樹立安全防范意識，切實把安全生產工作做好、作實。加強起重運輸機械管理，對存在安全隱患的起重運輸機械禁止使用。通過此次安全生產大檢查整治，各類施工人員安全意識有所增強，施工班組對安全工作的重視有所提高，現場隱患整改成效明顯。安全生產形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實責任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好?？傊?，安全生產工作無論是現場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了搞好安全生產工作，每天都要關注施工現場的施工進度和安全生產形勢，從中查找安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現場安全生產中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產工作。做好安全生產工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現，安全生產貫穿于整個施工生產過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現。焦作建工集團有限公司 城際花園45樓項目部 2013年12月26日