【正文】 境衛(wèi)生干凈整潔；（5）登記班組使用的各種技術(shù)資料并指定專人保管。技術(shù)資料包括各類規(guī)程、操作法、圖紙、管理制度、案例匯編、設(shè)備說明書、應(yīng)急預(yù)案、業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料等。生產(chǎn)管理（1）生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和工期要求明確；班組成員完成每項任務(wù)的分工明確；按操作規(guī)程操作；保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；任務(wù)委托書、檢驗報告書、檢修單等與生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的票證保存完好并按類別裝訂；班組日志每天記錄生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（2）確定了原材料、輔助材料、能源消耗定額并準確核算，臺賬每天記錄物料消耗情況和領(lǐng)用情況（發(fā)生時）。班組了解消耗超定額的原因并采取了適當?shù)目刂拼胧?；?）明確班組管理的設(shè)備范圍，了解設(shè)備運行狀況和維護要求；設(shè)備包機到人，檢查、記錄設(shè)備巡檢、維護、保養(yǎng)、檢修狀況；無跑冒滴漏現(xiàn)象；（4）執(zhí)行交接班制度，交接班記錄清晰完整；（5）記錄生產(chǎn)工具的領(lǐng)用、更換情況。安全和環(huán)境管理（1）制定班組安全目標。安全目標應(yīng)量化、具體、易于考核且不低于上一級組織的目標；（2）班組長與班組成員每年簽訂一次安全責任書，班組長或班組成員調(diào)整時應(yīng)及時補簽；（3）班組成員安全作業(yè)證辦證率100%；參加集團公司、單位或本班組安全培訓(xùn)4學(xué)時/人月，及時填寫培訓(xùn)記錄。每月組織一次安全考試，在崗人員考試合格率100%；（4）作業(yè)時票證齊全；按規(guī)定佩戴安全防護用具；嚴格執(zhí)行公司禁煙規(guī)定；兩防器材管理規(guī)范；各類安全標識清晰可辨；（5）動態(tài)識別班組環(huán)境因素，特別是危險廢棄物；（6）識別并記錄班組管轄區(qū)域的安全、環(huán)境隱患，及時整改或敦促整改；（7）了解本班組危險化學(xué)品、危險廢棄物的性質(zhì)和防護措施，熟悉與本班組相關(guān)的安全、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案并積極參與演練。職業(yè)發(fā)展（1）制定了班組和月度培訓(xùn)計劃并按計劃組織實施，培訓(xùn)合格率100%；（2）制定了班組績效工資分配方案，分配方案須經(jīng)班組全體成員討論后確定。分配方案應(yīng)當體現(xiàn)多勞多得和獎勤罰懶的分配原則。每人每天考評打分應(yīng)當日清日結(jié)；（3）每年對每個班組成員的職業(yè)發(fā)展狀況進行一次綜合評價，評價內(nèi)容包括：現(xiàn)崗位取得的成績、崗位技能、培訓(xùn)情況、工作責任心、遵章守紀、協(xié)作能力等；（4）建立誠信檔案，記錄組員誠信和失信事件。誠信事件指組員忠實履行職責的優(yōu)異表現(xiàn)，如個人或集體榮譽、捐贈捐款、及時消除事故苗頭等。失信事件指組員履行職責時的不當表現(xiàn)。五、班建考評流程月度紅旗班組和優(yōu)秀班組考評流程附件一：（1）各主體生產(chǎn)廠（部）按標桿班組考評細則（附件一）或本主體生產(chǎn)廠（部）確定的檢查和考核辦法每月組織一次班建考評，考評結(jié)果填寫“班建月度考評統(tǒng)計表”（附件二），統(tǒng)計表須于下月8日前（長假時10日前）報人力資源部。每個主體生產(chǎn)廠（部）考評得分前二名的班組參與紅旗班組和優(yōu)秀班組的評選。（2）發(fā)生下列否決項事件的班組，連續(xù)三個月（包括否決項事件發(fā)生的當月）不得參與紅旗班組和優(yōu)秀班組評選：a、班組長不符合《班組長管理辦法》規(guī)定的任職條件； b、發(fā)生了安全事故、操作事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故且班組應(yīng)對事故負全部或部分責任；c、班組成員因違章或違法受到集團公司或公司外部組織的處罰。（3）班組有下列情況予以加分（加分只能使用一次）： a、專利。獲得實用新型專利+5分/項，獲發(fā)明專利+10分/項。專利須獲得專利證書；b、班組獲集體或個人榮譽。集團公司級集體榮譽+5分/項，市級集體榮譽+10分/項，市級以上集體榮譽+20分/項。集團公司級集體榮譽不包括紅旗班組和優(yōu)秀班組。公司級個人榮譽+3分/人，市級個人榮譽+5分/人，市級以上個人榮譽+10分/項。個人榮譽包括公司各種獎勵；c、合理化建議。合理化建議被公司以下組織采用+2分/項，被公司采用+4分/項；d、實施了有推廣價值的管理方法且被上一級組織或公司相關(guān)職能部門認定+10分/項；e、開展技術(shù)攻關(guān)活動并取得成果，成果已經(jīng)上一級組織和相關(guān)部門認可并提供證明+10分/項。（4）人力資源部將各主體生產(chǎn)廠（部）考評前二名班組的考核情況報各職能部門復(fù)核，復(fù)核情況每月15日前返回人力資源部。（5）紅旗班組和優(yōu)秀班組每月各評選5名。人力資源部按考評細則組織對各主體生產(chǎn)廠（部）考評前二名的班組進行現(xiàn)場檢查并保留檢查情況的記錄。人力資源部根據(jù)主體生產(chǎn)廠（部）考評、職能部門考評和現(xiàn)場檢查情況給予每個候選班組綜合打分并填寫“月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評選情況一覽表”（見附件三），同時按得分從大到小的順序擬定5名紅旗班組和5名優(yōu)秀班組初選名單。（6）集團公司班建領(lǐng)導(dǎo)小組負責審核和批準月度紅旗班組和優(yōu)秀班組初選名單。如初選名單未予通過，人力資源部會同工會生產(chǎn)部應(yīng)重新進行考評并再次報班建領(lǐng)導(dǎo)小組批準。（7）班建領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，人力資源部應(yīng)在二日內(nèi)公布評選結(jié)果并將評選結(jié)果和現(xiàn)場檢查情況書面通知各主體生產(chǎn)廠（部）。各主體生產(chǎn)廠（部）應(yīng)將評選結(jié)果和人力資源部現(xiàn)場檢查情況及時通知各相關(guān)班組并督促整改。（8）人力資源部適時組織月度紅旗班組和優(yōu)秀班組頒獎儀式并兌現(xiàn)獎勵。標桿班組考評流程與月度紅旗班組和優(yōu)秀班組考評流程相同，但下列事項除外：（1）每個主體生產(chǎn)廠（部）最多只能評定一名標桿班組。（2）各主體生產(chǎn)廠（部）每年2月20日前申報一名標桿班組候選班組。候選班組上一須獲過紅旗班組，未發(fā)生過否決項事件且在本主體生產(chǎn)廠（部）年終考評中獲得95分以上。（3）人力資源部按考評細則組織對各主體生產(chǎn)廠（部）申報的班組組織現(xiàn)場檢查并進行綜合打分。人力資源部根據(jù)打分情況擬定標桿班組初選名單。入選初選名單的班組綜合打分須達到95分以上。標桿班組的批準、公示和獎勵程序同紅旗班組和優(yōu)秀班組。（4）考評細則中規(guī)定的加分項可在標桿班組考評中再使用一次。六、獎勵和處罰人力資源部不定期對各主體生產(chǎn)廠（部）貫徹本辦法的情況進行檢查并根據(jù)檢查情況提出處罰，處罰的方式包括OA通報和不少于500元的罰款。人力資源部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況進行跟蹤驗證。公司獎勵紅旗班組2000元，優(yōu)秀班組500元，獎金在當月績效工資中兌現(xiàn)。獎金在班組內(nèi)部的分配由各班組自主決定，各主體生產(chǎn)廠（部）不得截留。人力資源部在公布月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評選結(jié)果的同時，公布各主體生產(chǎn)廠（部）一名“促先班組”名單，“促先班組”為各主體生產(chǎn)廠（部）月考評的最后一名。連續(xù)三次考評為促先班組的，各主體生產(chǎn)廠（部）應(yīng)取消班長津貼或更換班長。公司獎勵標桿班組人均1200元，班長另外獎勵1200元。七、其他本辦法自2013年1月1日起實施。自本辦法實施起，《集團標桿班組建設(shè)工作實施意見》即行廢止。