【正文】 境衛(wèi)生干凈整潔；（5）登記班組使用的各種技術(shù)資料并指定專人保管。技術(shù)資料包括各類規(guī)程、操作法、圖紙、管理制度、案例匯編、設(shè)備說明書、應(yīng)急預(yù)案、業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料等。生產(chǎn)管理（1）生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和工期要求明確；班組成員完成每項(xiàng)任務(wù)的分工明確；按操作規(guī)程操作；保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；任務(wù)委托書、檢驗(yàn)報(bào)告書、檢修單等與生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的票證保存完好并按類別裝訂；班組日志每天記錄生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（2）確定了原材料、輔助材料、能源消耗定額并準(zhǔn)確核算，臺(tái)賬每天記錄物料消耗情況和領(lǐng)用情況（發(fā)生時(shí)）。班組了解消耗超定額的原因并采取了適當(dāng)?shù)目刂拼胧?；?）明確班組管理的設(shè)備范圍，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)要求；設(shè)備包機(jī)到人，檢查、記錄設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修狀況；無跑冒滴漏現(xiàn)象；（4）執(zhí)行交接班制度，交接班記錄清晰完整；（5）記錄生產(chǎn)工具的領(lǐng)用、更換情況。安全和環(huán)境管理（1）制定班組安全目標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)量化、具體、易于考核且不低于上一級(jí)組織的目標(biāo)；（2）班組長與班組成員每年簽訂一次安全責(zé)任書，班組長或班組成員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)簽；（3）班組成員安全作業(yè)證辦證率100%；參加集團(tuán)公司、單位或本班組安全培訓(xùn)4學(xué)時(shí)/人月，及時(shí)填寫培訓(xùn)記錄。每月組織一次安全考試，在崗人員考試合格率100%；（4）作業(yè)時(shí)票證齊全；按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用具；嚴(yán)格執(zhí)行公司禁煙規(guī)定；兩防器材管理規(guī)范；各類安全標(biāo)識(shí)清晰可辨；（5）動(dòng)態(tài)識(shí)別班組環(huán)境因素，特別是危險(xiǎn)廢棄物；（6）識(shí)別并記錄班組管轄區(qū)域的安全、環(huán)境隱患，及時(shí)整改或敦促整改；（7）了解本班組危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)廢棄物的性質(zhì)和防護(hù)措施，熟悉與本班組相關(guān)的安全、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案并積極參與演練。職業(yè)發(fā)展（1）制定了班組和月度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施，培訓(xùn)合格率100%；（2）制定了班組績效工資分配方案，分配方案須經(jīng)班組全體成員討論后確定。分配方案應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)多勞多得和獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。每人每天考評(píng)打分應(yīng)當(dāng)日清日結(jié)；（3）每年對(duì)每個(gè)班組成員的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：現(xiàn)崗位取得的成績、崗位技能、培訓(xùn)情況、工作責(zé)任心、遵章守紀(jì)、協(xié)作能力等；（4）建立誠信檔案，記錄組員誠信和失信事件。誠信事件指組員忠實(shí)履行職責(zé)的優(yōu)異表現(xiàn)，如個(gè)人或集體榮譽(yù)、捐贈(zèng)捐款、及時(shí)消除事故苗頭等。失信事件指組員履行職責(zé)時(shí)的不當(dāng)表現(xiàn)。五、班建考評(píng)流程月度紅旗班組和優(yōu)秀班組考評(píng)流程附件一：（1）各主體生產(chǎn)廠（部）按標(biāo)桿班組考評(píng)細(xì)則（附件一）或本主體生產(chǎn)廠（部）確定的檢查和考核辦法每月組織一次班建考評(píng)，考評(píng)結(jié)果填寫“班建月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表”（附件二），統(tǒng)計(jì)表須于下月8日前（長假時(shí)10日前）報(bào)人力資源部。每個(gè)主體生產(chǎn)廠（部）考評(píng)得分前二名的班組參與紅旗班組和優(yōu)秀班組的評(píng)選。（2）發(fā)生下列否決項(xiàng)事件的班組，連續(xù)三個(gè)月（包括否決項(xiàng)事件發(fā)生的當(dāng)月）不得參與紅旗班組和優(yōu)秀班組評(píng)選：a、班組長不符合《班組長管理辦法》規(guī)定的任職條件； b、發(fā)生了安全事故、操作事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故且班組應(yīng)對(duì)事故負(fù)全部或部分責(zé)任；c、班組成員因違章或違法受到集團(tuán)公司或公司外部組織的處罰。（3）班組有下列情況予以加分（加分只能使用一次）： a、專利。獲得實(shí)用新型專利+5分/項(xiàng)，獲發(fā)明專利+10分/項(xiàng)。專利須獲得專利證書；b、班組獲集體或個(gè)人榮譽(yù)。集團(tuán)公司級(jí)集體榮譽(yù)+5分/項(xiàng)，市級(jí)集體榮譽(yù)+10分/項(xiàng)，市級(jí)以上集體榮譽(yù)+20分/項(xiàng)。集團(tuán)公司級(jí)集體榮譽(yù)不包括紅旗班組和優(yōu)秀班組。公司級(jí)個(gè)人榮譽(yù)+3分/人，市級(jí)個(gè)人榮譽(yù)+5分/人，市級(jí)以上個(gè)人榮譽(yù)+10分/項(xiàng)。個(gè)人榮譽(yù)包括公司各種獎(jiǎng)勵(lì)；c、合理化建議。合理化建議被公司以下組織采用+2分/項(xiàng)，被公司采用+4分/項(xiàng)；d、實(shí)施了有推廣價(jià)值的管理方法且被上一級(jí)組織或公司相關(guān)職能部門認(rèn)定+10分/項(xiàng)；e、開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)并取得成果，成果已經(jīng)上一級(jí)組織和相關(guān)部門認(rèn)可并提供證明+10分/項(xiàng)。（4）人力資源部將各主體生產(chǎn)廠（部）考評(píng)前二名班組的考核情況報(bào)各職能部門復(fù)核，復(fù)核情況每月15日前返回人力資源部。（5）紅旗班組和優(yōu)秀班組每月各評(píng)選5名。人力資源部按考評(píng)細(xì)則組織對(duì)各主體生產(chǎn)廠（部）考評(píng)前二名的班組進(jìn)行現(xiàn)場檢查并保留檢查情況的記錄。人力資源部根據(jù)主體生產(chǎn)廠（部）考評(píng)、職能部門考評(píng)和現(xiàn)場檢查情況給予每個(gè)候選班組綜合打分并填寫“月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評(píng)選情況一覽表”（見附件三），同時(shí)按得分從大到小的順序擬定5名紅旗班組和5名優(yōu)秀班組初選名單。（6）集團(tuán)公司班建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)月度紅旗班組和優(yōu)秀班組初選名單。如初選名單未予通過，人力資源部會(huì)同工會(huì)生產(chǎn)部應(yīng)重新進(jìn)行考評(píng)并再次報(bào)班建領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（7）班建領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)在二日內(nèi)公布評(píng)選結(jié)果并將評(píng)選結(jié)果和現(xiàn)場檢查情況書面通知各主體生產(chǎn)廠（部）。各主體生產(chǎn)廠（部）應(yīng)將評(píng)選結(jié)果和人力資源部現(xiàn)場檢查情況及時(shí)通知各相關(guān)班組并督促整改。（8）人力資源部適時(shí)組織月度紅旗班組和優(yōu)秀班組頒獎(jiǎng)儀式并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)桿班組考評(píng)流程與月度紅旗班組和優(yōu)秀班組考評(píng)流程相同，但下列事項(xiàng)除外：（1）每個(gè)主體生產(chǎn)廠（部）最多只能評(píng)定一名標(biāo)桿班組。（2）各主體生產(chǎn)廠（部）每年2月20日前申報(bào)一名標(biāo)桿班組候選班組。候選班組上一須獲過紅旗班組，未發(fā)生過否決項(xiàng)事件且在本主體生產(chǎn)廠（部）年終考評(píng)中獲得95分以上。（3）人力資源部按考評(píng)細(xì)則組織對(duì)各主體生產(chǎn)廠（部）申報(bào)的班組組織現(xiàn)場檢查并進(jìn)行綜合打分。人力資源部根據(jù)打分情況擬定標(biāo)桿班組初選名單。入選初選名單的班組綜合打分須達(dá)到95分以上。標(biāo)桿班組的批準(zhǔn)、公示和獎(jiǎng)勵(lì)程序同紅旗班組和優(yōu)秀班組。（4）考評(píng)細(xì)則中規(guī)定的加分項(xiàng)可在標(biāo)桿班組考評(píng)中再使用一次。六、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰人力資源部不定期對(duì)各主體生產(chǎn)廠（部）貫徹本辦法的情況進(jìn)行檢查并根據(jù)檢查情況提出處罰，處罰的方式包括OA通報(bào)和不少于500元的罰款。人力資源部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。公司獎(jiǎng)勵(lì)紅旗班組2000元，優(yōu)秀班組500元，獎(jiǎng)金在當(dāng)月績效工資中兌現(xiàn)。獎(jiǎng)金在班組內(nèi)部的分配由各班組自主決定，各主體生產(chǎn)廠（部）不得截留。人力資源部在公布月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評(píng)選結(jié)果的同時(shí)，公布各主體生產(chǎn)廠（部）一名“促先班組”名單，“促先班組”為各主體生產(chǎn)廠（部）月考評(píng)的最后一名。連續(xù)三次考評(píng)為促先班組的，各主體生產(chǎn)廠（部）應(yīng)取消班長津貼或更換班長。公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿班組人均1200元，班長另外獎(jiǎng)勵(lì)1200元。七、其他本辦法自2013年1月1日起實(shí)施。自本辦法實(shí)施起，《集團(tuán)標(biāo)桿班組建設(shè)工作實(shí)施意見》即行廢止。