【正文】 案例、安全警示片等方法進行警示教育，增加員工的自我保護意識。做好泵車、鏟車管理。我認為駕駛員的管理是核心。車隊的技術、調(diào)度、安全、維修、財務等重要工作，其背后都是駕駛員的行為決定的。因此，管好了駕駛員，就等于管好了車隊。具體如下：。掌握三點：一是駕駛技術，二是修理常識，三是工作態(tài)度。培訓的內(nèi)容主要有兩點：一是保養(yǎng)維修知識，二是交通安全法規(guī)。，制定定點加油、油料核算、節(jié)約獎、超額罰等制度，其實，這是事后處理，還是事前控制的問題。我認為駕駛員的制度建設要往事前控制方向發(fā)展。只有深入司機隊伍，才能夠發(fā)現(xiàn)他們想什么，然后才能制定出切實可行的方案。也只有這樣，他們才會聽你的調(diào)遺，才會“把公司的車看成自己的車”?！澳苷叨鄤诙嗟谩边@一原則。駕駛員出來開車目的只有一個：無論公司的工資水平怎么樣，都要體現(xiàn)多開多得，干好得多的原則。做好科學合理調(diào)度。調(diào)度工作應做到原則性強，堅持按制度辦事，不循私情；有科學性，掌握公司車輛使用的特點和規(guī)律；進行運力和運量的平衡，合理安排運輸，并隨時進行監(jiān)督和檢查。根據(jù)運輸任務和運輸生產(chǎn)計劃，編制車輛作業(yè)運行計劃，并通過作業(yè)運行計劃組織公司內(nèi)部的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使其形成一個有機的整體，進行有計劃的生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮汽車運輸潛力。加強現(xiàn)場管理和運行車輛的調(diào)度指揮，根據(jù)調(diào)運情況，組織合理運輸，以最少的人力、物力完成最多的運輸任務。認真貫徹汽車預防保養(yǎng)制度，保證運行車輛能按時調(diào)回進行保養(yǎng)，維護車輛技術狀況完好。個人成長與團隊成長協(xié)同發(fā)展。首先，在這個社會，團隊合作精神是首要的！但是在一個團隊中必須鍛煉自己的個人能力，這樣才能有在這個團對存在的必要！在與他人的合作中分享成果，有意識的培養(yǎng)團隊精神，在團隊中主要鍛煉三方面的能力，與別人溝通的能力、合作的能力、領導與被領導的能力。如何使個人成長與團隊成長協(xié)同發(fā)展是關注的焦點問題。任何一個人的成功都必須有賴于一個團隊，要培養(yǎng)一個高效執(zhí)行者，單靠管理者的微弱力量是不夠的，依靠團隊的力量。在一個團隊里面，打造一個具有真正執(zhí)行力的人就要運用公司系統(tǒng)的力量，用系統(tǒng)的成員、環(huán)境和文化來影響他、改造他，使其融入到團隊當中，與團隊一起成長發(fā)展。做好設備維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養(yǎng)指標，二是確立工作標準，考核機制。具體如下：，確立標準，建立機制。，維護保養(yǎng)經(jīng)?；Ｔ诮C制的基礎上，把維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標準溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效開展，“治、理”并進的規(guī)范管理，提升設備維護保養(yǎng)綜合效果。在抓設備維護保養(yǎng)中，堅持“治、理”并進的原則，把治理操作環(huán)境做為一項主要工作來抓，使操作環(huán)境做到整潔。“人本”管理。企業(yè)管理要素中人是關鍵的要素。只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養(yǎng)取得成效。三、做好本崗位的優(yōu)勢：從自己的實際出發(fā)，回顧自參加工作以來的工作經(jīng)歷，我認為從事本崗位工作有以下優(yōu)勢：有扎實牢靠的業(yè)務技能。我從86年參加工作以來，從事過設備管理、生產(chǎn)管理、安全管理等工作崗位，有豐富的工作經(jīng)驗，并且在工作中注重邊工作、邊學習、勤思考，不斷豐富自己的業(yè)務知識和綜合素質(zhì)。曾參加過多種特種作業(yè)及安全管理的系統(tǒng)培訓，具備全面的技術技能。這為完善安全生產(chǎn)管理打下堅實的基礎。有干好本項工作的責任心和工作熱情。在工作中，能夠堅持原則、責任心較強。吃苦耐勞、有樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神和奉獻精神。虛心好學、有開拓進取的創(chuàng)新意識。學以致用、有從實踐中來到實踐中去的務實精神。嚴于律己、有誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。同時具備一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。對領導交辦的工作都能負責的保質(zhì)、保量完成，并得到了公司領導及同事的認同?？傊痪湓挘壕褪牵骸敖o我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。有豐富的安全工作管理經(jīng)驗。從89年開始曾擔任過兼、專職安全員以來，對于有關安全管理規(guī)章、制度及上級有關安全管理文件都能較為熟悉的掌握，在這幾年工作中又豐富了一些管理經(jīng)驗，理清了工作程序，培養(yǎng)了良好的人際關系，對安全管理有明確的工作思路。以上是我參加本次競聘的想法，如有不當之處，請領導指正。盡管我認為自己能勝任此項工作，但參與競爭的同事都有自己的實力和優(yōu)點。我已有充分的思想認識，如果競聘成功，我將用自己的實際行動，實踐自己的構想和做法，在生產(chǎn)服務中心主任這個崗位上，用自己的辛勤勞動，為公司安全生產(chǎn)管理貢獻自己的力量；如果我競聘失敗，那么我將服從公司安排，在新崗位上，保持自己工作認真、責任心強的工作作風，為公司的發(fā)展，做出自己的貢獻。謝謝各位領導、各位評委！