【正文】 案例、安全警示片等方法進(jìn)行警示教育，增加員工的自我保護(hù)意識(shí)。做好泵車、鏟車管理。我認(rèn)為駕駛員的管理是核心。車隊(duì)的技術(shù)、調(diào)度、安全、維修、財(cái)務(wù)等重要工作，其背后都是駕駛員的行為決定的。因此，管好了駕駛員，就等于管好了車隊(duì)。具體如下：。掌握三點(diǎn)：一是駕駛技術(shù)，二是修理常識(shí)，三是工作態(tài)度。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩點(diǎn)：一是保養(yǎng)維修知識(shí)，二是交通安全法規(guī)。，制定定點(diǎn)加油、油料核算、節(jié)約獎(jiǎng)、超額罰等制度，其實(shí)，這是事后處理，還是事前控制的問題。我認(rèn)為駕駛員的制度建設(shè)要往事前控制方向發(fā)展。只有深入司機(jī)隊(duì)伍，才能夠發(fā)現(xiàn)他們想什么，然后才能制定出切實(shí)可行的方案。也只有這樣，他們才會(huì)聽你的調(diào)遺，才會(huì)“把公司的車看成自己的車”?！澳苷叨鄤诙嗟谩边@一原則。駕駛員出來開車目的只有一個(gè)：無論公司的工資水平怎么樣，都要體現(xiàn)多開多得，干好得多的原則。做好科學(xué)合理調(diào)度。調(diào)度工作應(yīng)做到原則性強(qiáng)，堅(jiān)持按制度辦事，不循私情；有科學(xué)性，掌握公司車輛使用的特點(diǎn)和規(guī)律；進(jìn)行運(yùn)力和運(yùn)量的平衡，合理安排運(yùn)輸，并隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)和運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，編制車輛作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，并通過作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃組織公司內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使其形成一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮汽車運(yùn)輸潛力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)行車輛的調(diào)度指揮，根據(jù)調(diào)運(yùn)情況，組織合理運(yùn)輸，以最少的人力、物力完成最多的運(yùn)輸任務(wù)。認(rèn)真貫徹汽車預(yù)防保養(yǎng)制度，保證運(yùn)行車輛能按時(shí)調(diào)回進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)車輛技術(shù)狀況完好。個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)成長協(xié)同發(fā)展。首先，在這個(gè)社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作精神是首要的！但是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須鍛煉自己的個(gè)人能力，這樣才能有在這個(gè)團(tuán)對(duì)存在的必要！在與他人的合作中分享成果，有意識(shí)的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，在團(tuán)隊(duì)中主要鍛煉三方面的能力，與別人溝通的能力、合作的能力、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的能力。如何使個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)成長協(xié)同發(fā)展是關(guān)注的焦點(diǎn)問題。任何一個(gè)人的成功都必須有賴于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要培養(yǎng)一個(gè)高效執(zhí)行者，單靠管理者的微弱力量是不夠的，依靠團(tuán)隊(duì)的力量。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，打造一個(gè)具有真正執(zhí)行力的人就要運(yùn)用公司系統(tǒng)的力量，用系統(tǒng)的成員、環(huán)境和文化來影響他、改造他，使其融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，與團(tuán)隊(duì)一起成長發(fā)展。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制。具體如下：，確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制。，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；Ｔ诮C(jī)制的基礎(chǔ)上，把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效開展，“治、理”并進(jìn)的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果。在抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，堅(jiān)持“治、理”并進(jìn)的原則，把治理操作環(huán)境做為一項(xiàng)主要工作來抓，使操作環(huán)境做到整潔?！叭吮尽惫芾?。企業(yè)管理要素中人是關(guān)鍵的要素。只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。三、做好本崗位的優(yōu)勢(shì)：從自己的實(shí)際出發(fā)，回顧自參加工作以來的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為從事本崗位工作有以下優(yōu)勢(shì)：有扎實(shí)牢靠的業(yè)務(wù)技能。我從86年參加工作以來，從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、安全管理等工作崗位，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在工作中注重邊工作、邊學(xué)習(xí)、勤思考，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)。曾參加過多種特種作業(yè)及安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，具備全面的技術(shù)技能。這為完善安全生產(chǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有干好本項(xiàng)工作的責(zé)任心和工作熱情。在工作中，能夠堅(jiān)持原則、責(zé)任心較強(qiáng)。吃苦耐勞、有樂于奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。虛心好學(xué)、有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)以致用、有從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。嚴(yán)于律己、有誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)具備一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作都能負(fù)責(zé)的保質(zhì)、保量完成，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)同?？傊痪湓挘壕褪牵骸敖o我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。有豐富的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)。從89年開始曾擔(dān)任過兼、專職安全員以來，對(duì)于有關(guān)安全管理規(guī)章、制度及上級(jí)有關(guān)安全管理文件都能較為熟悉的掌握，在這幾年工作中又豐富了一些管理經(jīng)驗(yàn)，理清了工作程序，培養(yǎng)了良好的人際關(guān)系，對(duì)安全管理有明確的工作思路。以上是我參加本次競聘的想法，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。盡管我認(rèn)為自己能勝任此項(xiàng)工作，但參與競爭的同事都有自己的實(shí)力和優(yōu)點(diǎn)。我已有充分的思想認(rèn)識(shí)，如果競聘成功，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)踐自己的構(gòu)想和做法，在生產(chǎn)服務(wù)中心主任這個(gè)崗位上，用自己的辛勤勞動(dòng)，為公司安全生產(chǎn)管理貢獻(xiàn)自己的力量；如果我競聘失敗，那么我將服從公司安排，在新崗位上，保持自己工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委！