【正文】 種，提高飯菜質(zhì)量。衛(wèi)生清理高標準定位，嚴格落實，隨時保持迎檢狀態(tài)。完善并落實臨時用工的管理制度，加強監(jiān)督檢查，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。加強臨時工綜合管理，認真落實臨時用工的職責任務(wù)，評比與獎懲，嚴格臨時用工的雇傭?qū)徍撕凸ぷ鞅O(jiān)督。教職工車輛按規(guī)定位置停放，教學區(qū)內(nèi)禁止停車。加強對綠化區(qū)域的管理，適時澆水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化綠化校園，保持園林式綠色學校品牌與特色，配合學?！拔灏俟こ獭边M行補植，逐塊提高原有綠化設(shè)計標準。把握學校標準化建設(shè)的機遇，進一步完善教學設(shè)施、提升辦學條件。做好錄播室改造，更新部分辦公室空調(diào)和辦公桌，做好新增固定資產(chǎn)的登記造冊，抓好日常管理，完善檔案材料。四、開學初具體工作安排做好校園環(huán)境整治工作，清理建筑垃圾及衛(wèi)生死角。進行校園安全隱患排查，做好校園周邊安全治理整頓。做好教室課桌和教師辦公桌調(diào)整工作。做好學生書簿本發(fā)放及調(diào)劑工作。做好辦公室及教室衛(wèi)生用品發(fā)放工作。加強食堂環(huán)境衛(wèi)生整理，做好用餐人員登記。做好各類教輔用具申領(lǐng)工作。對后勤工作人員培訓工作。處學?？倓?wù)處工作計劃14一、指導思想全面落實學校20xx20xx學年度工作計劃的各項任務(wù)和要求。堅持真心誠意為教育教學服務(wù)、為全校師生服務(wù)的雙服務(wù)宗旨。堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的三育人方針。堅持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的四項工作目標。堅持高、嚴、細、實、精的五字管理理念。強化三全管理，落實序化管理。發(fā)揚團結(jié)向上、求實進取、善打硬仗的工作作風，努力開創(chuàng)總務(wù)工作新局面。二、主要工作圍繞學校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學期的任務(wù)特點，本學期總務(wù)處工作的整體思路是：以人事制度改革為重點、以整合人力資源實施企業(yè)化管理為突破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理規(guī)范為鏈接點、以提高整體管理效益為閃光點。力爭在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工隊伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措，難點問題有新辦法，事業(yè)追求有新目標。(一)、以人事制度改革為契機，本著教育與務(wù)實并重的原則，全面做好改革和改革后的各項工作人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式，創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個人潛能的，實現(xiàn)管理效益化的新模式。我們將根據(jù)學校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務(wù)。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中體現(xiàn)教育性，在結(jié)果中體現(xiàn)實效性的原則，把改革既當作員工素質(zhì)提高的過程，又當作人員管理的重新整合完善的過程。當做是提高競爭力，提高管理效益的契機。人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中，我們將以學習動員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進行，把聘任的過程當作一次學習教育的過程。力爭做到雙豐收。改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的分配制度，使人員管理具有可流動性，分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果，從而達到人員上的整合，管理上的效益。(二)、以三全管理和序化管理為模式，本著管理與服務(wù)并舉的原則，切實做好各項常規(guī)管理和服務(wù)工作之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點，是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線，也涉及到為教育教學提供后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學期在已嘗試的三全管理，解決了誰去管。管什么和怎么管的問題基礎(chǔ)上，進一步嘗試序化管理，使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實現(xiàn)無序。以三全管理的成果為基礎(chǔ)，推行以時序、空序和秩序為主要內(nèi)容的序化管理。重視對時空的管理和程序的管理，使管理更加規(guī)范化，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行序化管理過程中，我們將以總務(wù)員工工作時間的39。暫行辦法為時序的管理內(nèi)容、以總務(wù)處工作年歷為空序的管理內(nèi)容、以總務(wù)處員工行為規(guī)范為秩序的管理內(nèi)容。進一步加強對服務(wù)熱線的管理，將三區(qū)的管理維修全部納入到服務(wù)熱線的管理之中。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。同時強化四項承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為求實落實。暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道，繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責任制。繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作，把師生的滿意做為工作評價的第一標準。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。加強三區(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中，尋求化的均衡整體提升。增強服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把雙服務(wù)的宗旨落的實處。(三)、以隊伍建設(shè)為永恒主題，本著德能兼顧的原則，扎實細致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作沒有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，就無法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對改革后人員減少、任務(wù)增加的局面，打造一支堅強的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來對隊伍建設(shè)的積累，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用，切切實實地做好以下工作。打造團隊的凝聚力，合成向心力。形成一個在和諧的環(huán)境中愉快的工作。在愉快的工作中不斷的追求的團隊風格。充分發(fā)揮員工的智慧，強化員工的主人意識。贊賞創(chuàng)造性的工作、主動性的管理。使每個人都有自我展示的空間。依據(jù)員工學習培訓計劃，采取循序漸進的原則和多種不同的手段，對員工進行有效的學習培訓。(四)、以綠化工作為重點，本著綠化凈化相結(jié)合的原則，全面提升學校的環(huán)境建設(shè)工作學校的環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系著學校的形象。自我校第一期整體改造工程結(jié)束后，學?；ㄙM了大量的精力，物力和財力來全面提升校園環(huán)境，并取得了令人矚目的成果。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設(shè)的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校園建設(shè)的風格不相適應(yīng)，在完成了基礎(chǔ)建設(shè)之后，我們將把建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建設(shè)上，依據(jù)學校的財力狀況，有所側(cè)重地分期完成。重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校園綠化美化景觀，使其具有園林化的欣賞效果和實用化的休閑運動功能。對南校區(qū)綠化用地進行高品味的規(guī)劃，根據(jù)時令特點，逐步進行建設(shè)，使之南北兩個校區(qū)的環(huán)境風格既有所不同，各具特點又遙相呼應(yīng)，有機融合。重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢，在對西校區(qū)進行環(huán)境建設(shè)的過程中，遵循觀賞性和實用性相結(jié)合的原則來進行。三、七件大事開好本學期的計劃會，領(lǐng)會學校工作計劃的實質(zhì)精神，分解落實本處工作計劃。做好人事制度改革的動員、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作切實發(fā)揮效果。做好員工的培訓工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實效。逐步形成獨自的、完整的培訓體系。開展好5月分的安全警示月的宣傳，教育和整改工作。完成對三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步加以實施。做好過街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作。根據(jù)財力情況完成對北區(qū)實驗樓供熱系統(tǒng)的改造工作。處學校總務(wù)處工作計劃15一、指導思想：本學期學校總務(wù)工作堅持以學校工作計劃為指導，全面落實學校工作計劃，以為教育教學服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，以提高后勤職工隊伍素質(zhì)為抓手，強化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)造一個良好的工作，.二、工作目標：1，堅持以人為本，他們的素質(zhì)關(guān)系到學校的整體素質(zhì)，后勤工作人員也要加強學習，使他們思想觀念與時俱進，跟上時代步伐，思維方式與時更新，思維層次與時提升，進一步增強服務(wù)觀念，用自己良好的言行，.2，加強后勤人員的安全教育.3，加強校園環(huán)境建設(shè)，完善學校發(fā)展規(guī)劃.4，抓好學生伙食管理，，不斷學習鉆研，提高廚藝，精心制作，切實提高伙食質(zhì)量，及時盡力解決師生生活中的一些實際問題.5，在住宿生的各項管理上，力求在原有基礎(chǔ)上，使住宿生的生活習慣，學習習慣，行為習慣再上一個臺階，讓家長放心，學生安心.6，堅持勤儉辦學，，從學校實際出發(fā)，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，辦事堅持廉潔奉公，嚴格采辦手續(xù)，積極推行財務(wù)公開，增強財務(wù)工作的透明度.7，加強校產(chǎn)管理，做到室室有人管，物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責任制度，堅持誰使用誰負責保管，誰損壞誰負責賠償?shù)脑瓌t，對一些損耗品的領(lǐng)用，登記與核銷，對學校各項設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長促用壽命，提高使用效率.8，收費標準公布上墻，不亂收費.三、主要工作安排：，保證學生的課簿本到位.2，配備好辦公用品，衛(wèi)生用具和做好迎接住宿生的39。準備工作，為各班級配備和安裝好電教器材，配備好課桌椅，凳.3，檢查班級，各處室的電燈，門窗玻璃，課桌凳，利用假期進行維修，保證開學時能正常使用.4，做好學生的飲水機消毒工作，保證學生能飲到清潔衛(wèi)生水.5，食堂將進一步提高代伙生，住宿生的伙食及服務(wù)質(zhì)量.四、常規(guī)管理與服務(wù)工作1，加強校園管理，提高校園環(huán)境衛(wèi)生，對花草，樹木定期除草，施肥，修剪.2，加強校產(chǎn)管理及專用教室的設(shè)備，設(shè)施管理，定人，定崗，責任到人.3，加強學校門衛(wèi)和住宿生宿舍保衛(wèi)人員管理.4，總務(wù)處做好防電，防火，防盜有措施，確保學校財產(chǎn)及師生的人身安全5，加強對班級，各處室電教儀器和設(shè)備的管理，杜絕開無人燈和電扇，強化節(jié)約用電，用水的意識.五、校園基本建設(shè)和添置教學設(shè)備2，協(xié)助做好學校大門的籌建工作.3，根據(jù)實際情況做好有計劃的添置教學儀器和教學設(shè)施。擴展資料：總務(wù)處勤工儉學處工作計劃一、指導思想過去的一學期學校想方設(shè)法構(gòu)建發(fā)展平臺，為改善辦學條件，方便師生生活，滿足社會對優(yōu)質(zhì)教育的需求作出了不懈的努力，后勤為學校教育教學服務(wù)，為提高師生生活質(zhì)量服務(wù)，為學校各項工作的開展提供足夠支持的理念得到進一步落實。學校的發(fā)展對后勤工作提出了更高的要求，面對新形勢下出現(xiàn)的新情況，新問題，我們更要理清思路，開辟出路，走出一條適合我校校情，并且行之有效的后勤工作的好路子，切實加強校園規(guī)劃和管理，嚴格財務(wù)制度，提升服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為。二、主要工作（一）加強制度建設(shè)，明確工作職責建立完善《財務(wù)會計制度》、《食堂管理制度》、《食品衛(wèi)生制度》、《物品采購制度》、《寄宿生管理條例》、《假期值班制度》、《安全保衛(wèi)制度》《后勤人員目標責任考核》等各項制度，使得各項工作有章可循，行為規(guī)范有序。嚴格財務(wù)制度，搞好學校的收支預(yù)栓算工作，所有發(fā)票、報銷憑證仍堅持一支筆管理制度，先簽字，后報銷，按時上報各類報表，認真做好醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，住房公積金等結(jié)算工作，作到準確無誤。食堂管理要有收支明細帳目，每月上報核對班主任要嚴格按收費標準收費，及時上交總務(wù)處，解款入帳，并開列好收據(jù)，期末做好收費清單。對各班的動產(chǎn)使用和保管繼續(xù)實行包干制度，總務(wù)處在期初組織專人登記，期末組織驗收，根據(jù)合同規(guī)定，承擔相應(yīng)的責任。（二）強化校園管理，優(yōu)化育人環(huán)境對學校樹木花草進行定期修剪、施肥、除草、防止病蟲害，借鑒已有經(jīng)驗，結(jié)合本校實際，引進適量花木進行整體規(guī)劃，局部推進，綠化校園環(huán)境。明確各班保潔區(qū)，不留衛(wèi)生死角，經(jīng)常打掃，做到地面干凈整潔，無廢棄物和雜草，室內(nèi)窗明幾凈，墻面無灰塵污跡，美化校園環(huán)境。加強寄宿生管理，這是事關(guān)學校發(fā)展和我們切身利益的大事，在這方面我們要做到三個到位，即認識到位，管理到位，服務(wù)到位，我們當全力配合其他處室把這件大事進一步落到實處，營造良好的育人氛圍。及時配好，管好學校的教育教學用具和設(shè)施，盡力提高其使用價值，產(chǎn)生最大的效益。（三）關(guān)心師生生活，提供后勤保障食堂是師生生活的一塊重要陣地，也是事關(guān)學校形象的一個窗口，本學期寄宿生數(shù)量激增，食堂管理和服務(wù)顯得尤為重要，只有在降低成本，提高質(zhì)量上做好文章，才能夠真正確保食堂工作的高效運作，從而產(chǎn)生良性循環(huán)和互動。保證師生水、電等正常供應(yīng)，最大限度地為師生生活提供方便，對日常生活中遇到的問題，弄清原因后，及時幫助解決。重視魚塘養(yǎng)殖，充分挖掘內(nèi)部潛力，改善師生生活，（四）建立安全制度，加強安全教育構(gòu)建治安和安全管理網(wǎng)絡(luò)，除門衛(wèi)外，每天還要有專人負責值班，加強校園巡視，做好值班記錄。安全教育要以預(yù)防為主，平時要重視安全檢查，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。（五）把握發(fā)展機遇，搞好校辦企業(yè)及時和企業(yè)簽定好各項合同，切實履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好工商、稅務(wù)等方面的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，在辦好現(xiàn)有校辦廠的基礎(chǔ)上，尋找機遇，努力做大做好校辦企業(yè)這塊“蛋糕”。并及時收取上繳款,為學校發(fā)展注入新的活力?；仡^看，我們信心倍增，多年來，特別是近兩年來，學校搶抓機遇，堅持“只有發(fā)展才是硬道理”這個道理，從根本上改善了辦學條件，為學校的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。向前看，我們更覺任重道遠，如何加強食堂管理和寄宿生管理，盤活現(xiàn)有教育資源，產(chǎn)生最大的管理效益，辦學效益，社會效益，這是我們必須直面的問題,還有待于我們進一步探索和思考。