外聯(lián)部部長副部長崗位職責(zé)范文-資料下載頁
2024-10-29 02:28本頁面
【正文】 理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。⑷負(fù)責(zé)組織編制月、日、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開本部的月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。⑸負(fù)責(zé)按部長的指揮牽頭召開本部每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品按合同保質(zhì)保量的履行，力爭本部生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。⑹配合質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。⑺負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。⑻負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)報(bào)表管理工作，及時(shí)編制月、日、生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑼負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。⑽強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。⑾負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部的多項(xiàng)目生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)員、物管員、質(zhì)檢包裝員、及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評(píng)比。⑿有權(quán)向事業(yè)部長提議下屬，主任及副主任人選，并對其工作考核評(píng)價(jià)。⒀以質(zhì)量為前提多勞多得的原則，每月交期對本部干部進(jìn)行審核，并向部長提議獎(jiǎng)罰名單。⒁有權(quán)對本部事業(yè)部所有員工進(jìn)行工作能力、執(zhí)行能力、員工品德等多方面考核。在得到部長同意后，對不適應(yīng)本部的員工可以直接調(diào)離或退回公司人事部。⒂常務(wù)部長及副部長崗位考核為一個(gè)月內(nèi)三次。未按事業(yè)部長以上領(lǐng)導(dǎo)指交工作任務(wù)的，第一次罰款200元、第二次罰款500元、第三次降為主任級(jí)干部。三次以上自己主動(dòng)辭職。⒃按時(shí)完成公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。以上的崗位考核職責(zé)，從2010年8月8日起正式實(shí)施遼寧歐日精密五金儀表有限公司2010年8月6日
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