農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)林業(yè)示范項目實施計劃樣本最終版-資料下載頁
2025-10-20 02:20本頁面
【正文】 化工作以義務造林的形勢，將任務分解到全區(qū)各單位、各部門，確定綠化目標任務，簽訂綠化責任書。四年來，完成綠化面積491畝，北山的生態(tài)狀況得到了較大改善，但是按照建設(shè)全國生態(tài)示范區(qū)和創(chuàng)建省級園林城市的要求來衡量，仍存在很大差距,主要原因一是北山立地條件太差，地形陡峭，土壤瘠薄，干旱少雨，導致苗木成活保存率低，生長量小，遠看不見樹，近看盡是苗；二是投入太少，由于缺乏專項投資，僅靠綠化費投資造林，只能解決造林所需的低檔次苗木費和一次性栽植費，而缺乏大量的澆水、病蟲害防治等撫育管護費用，導致綠化檔次低，效果差。二、指導思想、目標與原則（一）指導思想及目標以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)中央林業(yè)工作會議及全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作該區(qū)域林地較多，立地條件相對較好，地方政府支持，群眾參與積極性高，規(guī)劃在八里、柳湖、馬家莊、杜家溝4個村實施，全部確定為生態(tài)林。(二)任務分解項目規(guī)劃面積2000畝，在城區(qū)北部面山八里、柳湖、馬家莊、杜家溝4個村實施，其中八里村400畝，柳湖村600畝，馬家莊村600畝，杜家溝村400畝。全部為喬木，林種選擇為水土保持林。(三)補貼資金項目總投資120萬元，其中中央投資80萬元，占總投資的67%；地方配套32萬元，占總投資的26%；自籌資金8萬元，占總投資的7%。資金使用與管理上采取“國家引導、配套投入，民辦公助”的多渠道投入機制，實行“突出重點、債權(quán)對等、分級管理、績效評價、結(jié)果導向”的原則，認真落實《林業(yè)重點生態(tài)工程建設(shè)資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，規(guī)范工程實施單位的資金使用行為。一是對項目的資金實行專戶儲存、專賬管理、?？顚Ｓ?，封閉運行，堅決杜絕截留、挪用、串用，以確保專項資金的安全有效運行。二是推行項目資金撥付的“報賬制”，建立資金撥付和造林質(zhì)量掛鉤機制，利用報帳制把好造林工程質(zhì)量關(guān)，把資金撥付與工程造林各環(huán)節(jié)質(zhì)量、最終驗收結(jié)果掛鉤，加大資金稽查力度和審計監(jiān)督，使項目管理、資金拔付與工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查有機結(jié)合起來，形成相互監(jiān)督、相互制約的機制，從源頭上保證資金?？顚Ｓ茫?guī)范資金使用行為，確保造林工程順利實施。四、主要造林技術(shù)補造，苗木選用同樹種同規(guī)格的良種壯苗。第二，松土除草，造林后及時進行松土除草，松土除草僅限于樹穴內(nèi)，禁止全面松土除草，但對穴外影響幼林生長的高密雜草，要及時割除，一般連續(xù)3年，每年1—3次，撫育次數(shù)前重后輕，逐年減少，除草里淺外深，深度一般為5—10cm。第三，幼樹管理，防病蟲害、防人畜破壞等。五、保障措施(一)加強組織領(lǐng)導，明確目標責任。成立項目建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，加強對工程建設(shè)的組織領(lǐng)導，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。按照林業(yè)重點項目法人制的要求，項目主管部門和項目實施單位分工協(xié)作，層層簽訂目標管理責任書。項目主管部門抓好項目計劃的爭取、落實，工程建設(shè)、階段性督促檢查；項目實施單位做好造林規(guī)劃、作業(yè)設(shè)計、苗木供應、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督等工作。施工單位組織勞力、做好造林整地、苗木調(diào)運和栽后灌水、管護等工作，做到領(lǐng)導力量到位、工作部署到位、工作責任到位、監(jiān)管措施到位。(二)推行工程管理，規(guī)范工作機制。為確保項目建設(shè)，提高工程質(zhì)量，我們將嚴格按照項目建設(shè)要求，堅持點面結(jié)合、突出重點、科學布局的原則，以基地建設(shè)為抓手，把面山綠化與流域治理相結(jié)合，實行山、水、田、林、路綜合治理。積極推行項目法人制和招投標制，明確項目法人的職責，進一步強化目標管理，使專業(yè)綠化隊造林與義務植樹相結(jié)合，把項目任務和質(zhì)量要求以招標合同書的形式落實到每個項目附件2：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)林業(yè)生態(tài)示范項目效益估算表（二0一一）；附件3：2011農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)林業(yè)生態(tài)示范項目實施計劃表。
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