安全,你忽視了嗎-資料下載頁
2025-10-20 02:15本頁面
【正文】 “事后管理”的手段；管理體系的運(yùn)行與管理制度的貫徹不相匹配，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核和激勵(lì)措施等，造成中國(guó)石化“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有得到很好的繼承，先進(jìn)的HSE管理理念也未有效融入安全管理實(shí)踐，進(jìn)而導(dǎo)致安全管理的滑坡。分析：某企業(yè)雖引進(jìn)并推行杜邦安全管理模式，但近幾年人身傷亡、火災(zāi)爆炸事故仍時(shí)有發(fā)生。25起事故中4起與領(lǐng)導(dǎo)力直接相關(guān)。表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)不重視，HSE管理 “兩張皮”現(xiàn)象缺乏現(xiàn)代安全管理理念、能力和意識(shí)“事后管理”的手段缺乏科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核和激勵(lì)措施。企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及全體人員，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視與否、保障條件好壞等，均與處于領(lǐng)導(dǎo)層面的人員密切相關(guān)。企業(yè)安全管理層面的人員從事安全管理工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的作用。安全領(lǐng)導(dǎo)問題與安全管理問題既有一定的聯(lián)系，又有許多區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者(leader)：不一定是管理者，依據(jù)精神力量影響周圍的人 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注于員工,并最終影響員工的行為，安全領(lǐng)導(dǎo)決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。管理者(manager)：依據(jù)職權(quán)管理事務(wù)，管理者更側(cè)重于資源的分析、控制和支配，安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行一個(gè)“好的”生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人是什么樣的?頭腦清晰確保有效的溝通制定明確的預(yù)期用清晰明白的語言進(jìn)行交談?dòng)心芰χ牢覀兯赖氖虑椋瑫r(shí)也意識(shí)到我們所不知道的事，并尊重別人的經(jīng)驗(yàn)理解安全標(biāo)準(zhǔn)/程序主次分明，確定基調(diào)正確分配自己的時(shí)間追求持續(xù)改進(jìn)保持一種“如履薄冰”的狀態(tài)，以便盡早識(shí)別和解決安全風(fēng)險(xiǎn)幫助之手依靠培訓(xùn)或能力拓展來支持團(tuán)隊(duì)自報(bào)家丑，追求行業(yè)領(lǐng)先足“言行一致”經(jīng)常出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)了解員工做安全行為的典范傾聽(用“大耳朵”)看到全局審計(jì)流程分析數(shù)據(jù)和結(jié)果深入了解存疑的領(lǐng)域保持敏捷 – 對(duì)細(xì)微的文化差異保持敏感。及時(shí)識(shí)別一些潛在的問題并采取行動(dòng)1心激情在135編輯器中，點(diǎn)擊列表項(xiàng)，在左下角的操作項(xiàng)中點(diǎn)擊刪除，可刪除多余的列表項(xiàng)1承諾對(duì)員工和政策做出承諾尊重他人1魄力(39。保持堅(jiān)定的心39。)有勇氣說“不”不接受中庸必要時(shí)做出困難的決定管理危機(jī)時(shí)保持鎮(zhèn)定1主人翁意識(shí)讓每個(gè)人承擔(dān)明確的責(zé)任授權(quán)與信任做出業(yè)績(jī)做對(duì)公司正確的事情1認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)好的行為慶祝成功一個(gè)“壞的”生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人是什么樣的?滅火的牛仔被動(dòng)消極沒有恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃39。受傷39。的心對(duì)安全毫無熱情沒有得到團(tuán)隊(duì)的承諾小耳朵不聽團(tuán)隊(duì)的反饋或者不咨詢團(tuán)隊(duì)意見盲人看不到潛在的問題沒有安全愿景沒有持續(xù)提高項(xiàng)目消極的思維模式?jīng)]有安全意識(shí)沒有擔(dān)當(dāng)沒有 “幫助之手”不給團(tuán)隊(duì)提供支持或不培養(yǎng)能力僅要求合規(guī)不公平的期望只關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，而非安全主導(dǎo)39。受傷39。的心對(duì)安全毫無熱情沒有得到團(tuán)隊(duì)的承諾39。一個(gè)人的舞臺(tái)39。沒有授權(quán)不尊重團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能自己承擔(dān)太多而忽視了全局和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)沒有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力言行不一致不是一個(gè)讓大家時(shí)時(shí)可見的管理者鎖在辦公室里 總之，安全領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在工作實(shí)踐中不斷提高自身的影響力，越是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、管理者越能產(chǎn)生更大的安全績(jī)效！
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