【正文】 處理。建立完善的緊急情況處理辦法，成立專門的緊急情況處理小組，在汛期出現(xiàn)問題能夠及時處理，避免問題擴大化。，對全廠污水、雨水系統(tǒng)溝道進行全面檢查清理，確保暢通。，防止雨水大面積進入電纜溝。、漏水部位，杜絕來水。，觀察孔已加高或臨時密封。，保證使用正常，在汛期能順利排出意外進水。物資準(zhǔn)備（物資倉庫或部門存），配置地點：人事行政隔壁辦公室。；配置地點：人事行政隔壁辦公室。；配置地點：人事行政辦公室。；配置地點：北門保安室。，雨鞋6雙；配置地點：人事行政隔壁辦公室。，雨鞋2雙；配置地點：北門保安室。 水桶2個，配置地點：人事行政隔壁辦公室。 沙子1噸，配置地點：北門汽車棚，配置地點：北門汽車棚。 防汛防臺物資管理方案：防汛防臺物資的管理應(yīng)由后勤部門指定人員進行專項管理，專門地點擺放，并制作安放防汛防臺物資標(biāo)牌，定期檢查，看是否有。杜絕防汛防臺物資派做它用。、補充防汛防臺物資出現(xiàn)蟲蝕、腐壞、鼠齒現(xiàn)象時應(yīng)由后勤部門及時更新。消耗性防汛防臺物資在領(lǐng)用后應(yīng)及時補充，確保在庫物資充足、可用。、運輸方案，倉庫在汛期24小時值班，保證及時滿足調(diào)配的需要。，按防汛防臺物資清單，保證防汛防臺物資及時采購到位。，要堅持“先保人，再保設(shè)備物資”的原則。，做到一個也不能漏掉，統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)移到安全的地方。確保不發(fā)生人員在洪澇災(zāi)害中發(fā)生危險。，在保證人員安全轉(zhuǎn)移的情況下，對重要的設(shè)備、物資，要按照重要和危險程度，充分發(fā)揮各級防汛防臺專業(yè)搶險隊的作用，能夠轉(zhuǎn)移的物資、設(shè)備盡可能轉(zhuǎn)移到安全的地點，對于不能轉(zhuǎn)移的設(shè)備和物資要做好安全防護措施，為災(zāi)后恢復(fù)創(chuàng)造條件。 進入汛期，所有防汛物資加強保管工作，加強物資保管工作是一個企業(yè)的緊迫任務(wù)。，存放防汛防臺物資的單位加強保管工作 “防患于未然”是保管重要物資的正確方針。，發(fā)動廣大員工，在汛期前做好思想準(zhǔn)備，在汛期來臨時，能召之即來，來則能戰(zhàn)，保證重要物資及時準(zhǔn)確轉(zhuǎn)移到位。，準(zhǔn)備好蓬布，確保必要時物資在短時間內(nèi)找到合適的場地并及時做好氈蓋工作。，嚴(yán)格按照倉庫管理制度，使重要物資在擺放過程中，不丟失、損壞、變質(zhì)、污染，及時做好清點工作，并使重要物資的變動在帳面上及時反映出來。，處于待命狀態(tài)。、汽油均要備足，以備發(fā)電及抽水。，在交通中斷的情況下，保證廠內(nèi)員工5天的飲食供應(yīng)。，在汛期保證24小時值班，做到能夠隨時出動。 治安保衛(wèi)方案，時刻保證公司安全。，重點看守，晝夜值班，加強巡邏。 對搶險隊員進行培訓(xùn)，訓(xùn)練科目包括：裝沙袋、開水泵、試發(fā)電機、物資調(diào)運、搶修、保護設(shè)備、人員救護、安全保衛(wèi)等；，增強企業(yè)員工防汛防臺意識，實行每年在汛期來臨之前，組織員工練習(xí)，以提高企業(yè)防汛防臺的綜合能力、集體精神；由防汛防臺指揮部做好每次員工培訓(xùn)的情況記錄，對估計不足的問題及時更正，堅持好的方面，并加以推廣；防汛防臺預(yù)案啟用 在5月底以前，按預(yù)案檢查落實防汛防臺工作的準(zhǔn)備情況。完成防汛防臺的所有準(zhǔn)備工作。 進入汛期后按照預(yù)案要求開展日常防汛防臺工作。、暴雨、大暴雨、超警戒水位等緊急警報情況時，由后勤部門發(fā)布預(yù)警信號，按照防汛防臺組織指揮體系，防汛防臺進入緊急臨戰(zhàn)狀態(tài)，按照預(yù)案要求組織防汛防臺工作。，防防臺指揮機構(gòu)應(yīng)迅速調(diào)集相關(guān)的資源和力量，提供技術(shù)支持；組織有關(guān)部門和人員，迅速開展現(xiàn)場處置或救援工作。按照事先制定的搶險預(yù)案進行，由防汛防臺專業(yè)搶險隊實施。，應(yīng)按照職能分工，由防汛防臺指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮，各部門應(yīng)各司其職，團結(jié)協(xié)作，快速反應(yīng)，高效處置，最大程度地減少損失。，可向當(dāng)?shù)?11120求助。泗陽秀達玩具有限公司防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案 篇12一、公司基本情況二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分應(yīng)急救援組織機構(gòu)設(shè)置公司根據(jù)實際情況成立“防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財務(wù)科等部門組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由行政辦公室負責(zé)。組成人員、主要負責(zé)人及有關(guān)管理人員總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財務(wù)科等部門第一責(zé)任人。、現(xiàn)場指揮人發(fā)生洪澇、臺風(fēng)時，以領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立公司防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理任副總指揮，負責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部設(shè)在行政辦公室。總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理不在公司時，由行政辦公室主任和安全環(huán)保部部長任臨時總指揮和副總指揮，全權(quán)負責(zé)應(yīng)急救援工作。主要職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)預(yù)案的制定、修訂；負責(zé)應(yīng)急人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動；確定現(xiàn)場指揮人員；協(xié)調(diào)災(zāi)害現(xiàn)場有關(guān)工作；批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動和終止；制定緊急狀態(tài)下各級人員的職責(zé)；災(zāi)害信息的上報；接受政府的指令和調(diào)動；組織應(yīng)急預(yù)案的演練，負責(zé)保護現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查監(jiān)督做好應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。指揮部：發(fā)生洪澇、臺風(fēng)時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援；副總指揮：協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；指揮部成員:行政辦公室：負責(zé)發(fā)出報警信號，負責(zé)治安保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管治工作，負責(zé)有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的洗消工作；負責(zé)指揮搶險救災(zāi)工作中的交通資源調(diào)配工作，負責(zé)生活必需品的供應(yīng)；負責(zé)與媒體溝通及收集現(xiàn)場信息。安全環(huán)保部：協(xié)助總指揮做好通報及處置工作，負責(zé)事故現(xiàn)場有害物質(zhì)擴散區(qū)域的監(jiān)測監(jiān)督；生產(chǎn)技術(shù)科：負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度，負責(zé)現(xiàn)場的通訊和對外聯(lián)系。各車間：組織對遇險人員的解救工作；按各自的預(yù)案組織好本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)控制，并根據(jù)信號組織作業(yè)人員撤離或支援。財務(wù)科：負責(zé)災(zāi)害搶險資金的落實及災(zāi)后理賠工作。伴隨危化品事故時的處理當(dāng)自然災(zāi)害同時引發(fā)?；肥鹿蕰r，應(yīng)立即啟動《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行處理。三、報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式公司每天安排管理人員值班，值班室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，24小時有人，設(shè)有對外直撥電話。為保證應(yīng)急救援工作及時有效，事先作出信號規(guī)定：連續(xù)長鳴信號音為撤離現(xiàn)場。公司報警電話：四、險情處理大量的雨水必然增加環(huán)保站污水壓力，環(huán)保站人員應(yīng)及時啟動污水泵排水，并用沙袋堵住機房門保護各種重要設(shè)備。在夜間和節(jié)假日時，值班干部一方面組織人員進行搶險，一方面立即上報救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。12救援人員由救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，一部分人員維持秩序，一部分人員協(xié)助排除險情、搶救設(shè)備。險情發(fā)生后，要進行全面檢查，統(tǒng)計本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時補充防汛物資，做好下次防汛準(zhǔn)備。險情發(fā)生后，迅速將無關(guān)人員就近轉(zhuǎn)移入位置較高的操作間、更衣室、辦公室等室內(nèi)場所。五、人員現(xiàn)場救護及時有效的救護、救治是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)。進行急救時，不論患者還是救援人員都需要進行適當(dāng)?shù)姆雷o?，F(xiàn)場急救注意事項：選擇有利地形設(shè)置救點。做好自身和傷員的防護。防止繼發(fā)性事故的發(fā)生。應(yīng)至少2～3人為一組集體行動，以便相互照應(yīng)。六、應(yīng)急救援保障內(nèi)部保障、應(yīng)急隊伍公司各職能部門和全體員工都負有防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援專業(yè)隊是應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是負擔(dān)本公司內(nèi)的搶險工作。各專業(yè)隊的組成和分工如下：（1）、通訊聯(lián)絡(luò)隊：由行政辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科組成，負責(zé)人為行政辦公室主任。負責(zé)各隊之間的聯(lián)絡(luò)和對外通信聯(lián)系，及時獲取氣象部門信息。（2）、治安隊：由保衛(wèi)科負責(zé)組成，負責(zé)人為保衛(wèi)科科長。負責(zé)現(xiàn)場治安、交通指揮、設(shè)立警戒、疏導(dǎo)群眾的責(zé)任。（3）、搶險隊：由生產(chǎn)技術(shù)科和各生產(chǎn)車間組成，負責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)科科長。負責(zé)搶救傷員，分析可能的潛在危險，提出搶險方案。（4）、搶修隊：由生產(chǎn)技術(shù)科及各維修班組組成，包括鉗工、焊工、電工等，負責(zé)人為生技科科長，負責(zé)搶險搶修（5）、醫(yī)療救護隊：由行政辦公室負責(zé)組成，負責(zé)人為行政辦公室主任。負責(zé)搶救受傷、中毒人員及提供生活必需品。（6）、運輸隊：由物資管理科負責(zé)組成，負責(zé)人為物資管理科科長。負責(zé)搶救物資的供應(yīng)及運輸。、應(yīng)急通信系統(tǒng)、物資情況：公司生技科24小時有管理人員值班；各救援組織單位成員備有手機；公司備有救援裝備、物資。、保障制度為確保險情發(fā)生后迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理，盡可能的減少損失，平時必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，具體措施是：（1）、應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)：指揮部成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，根據(jù)人員變化進行調(diào)整和培訓(xùn)。（2）、應(yīng)急救援演練：公司定期組織救援訓(xùn)練和演習(xí)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組從實際出發(fā)，各隊按專業(yè)分上、下半年各進行35天的訓(xùn)練，每年組織12次救援演習(xí)。把指揮機構(gòu)和各救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊伍。外部救援公司一旦發(fā)生重大災(zāi)害，本單位力量不足時，指揮部必須向上級和友鄰單位通報，必要時請求上級救助。社會救援隊進入廠區(qū)，指揮部應(yīng)派專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告知安全注意事項。七、應(yīng)急救援終止程序緊急搶險救災(zāi)基本結(jié)束后，由現(xiàn)場指揮部發(fā)出終止應(yīng)急救援命令，各部門和單位要立即轉(zhuǎn)入組織恢復(fù)生產(chǎn)和善后保障工作，同時要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對暴露出的問題，及時進行調(diào)整，以免后患。防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案 篇13詩林廊橋苑二期（5棟住宅、架空層、地下室）工程位于惠州市大亞灣區(qū)澳頭媽廟虎爪，場地地勢平坦、開闊較低洼，與大亞灣海邊幾乎相近，基于海水漲落潮的因素，受臺風(fēng)影響較大，因此，在汛期和臺風(fēng)到來之前，務(wù)必做好預(yù)防工作，防止事故發(fā)生造成不必要的損失。為了確保工地的安全，減少自然災(zāi)害造成的損失，考慮到臺風(fēng)、雨期間工程施工受地表水影響較大，項目部特制定本預(yù)案。一、防汛防臺應(yīng)急救援組織機構(gòu)項目部成立急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由李柏安擔(dān)任，副組長由陳華彬擔(dān)任，組員由鐘文燕、陳小彬、黃秀梅、羅健生、胡惠祥、林穗津、羅玉婷、游裕光等組成。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)為項目部。應(yīng)急組織機構(gòu)組員：鐘文燕、陳小彬、黃秀梅、羅健生、胡惠祥、林穗組長：李柏安副組長：陳華彬、羅玉婷、游裕光、楊富中、頓玉強、頓玉彬等1)現(xiàn)場總指揮由李柏安擔(dān)任；2)傷員營救組由林穗津擔(dān)任組長，各施工班組分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；泥水班組抽調(diào)2人，屋面班組抽調(diào)2人，油漆班組、水電班組各抽調(diào)1人。3)物資搶救組由黃秀梅負責(zé)，各施工班組別抽調(diào)施工人員組成；泥工班組抽調(diào)2人，屋面班組抽調(diào)1人，油漆班組、水電班組各抽調(diào)1人。4)安全巡查組由陳華彬負責(zé)，各施工班組分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；泥工班組抽調(diào)2人，防水班組抽調(diào)1人，油漆班組、水電班組各抽調(diào)1人。5)保衛(wèi)疏導(dǎo)組由羅健生負責(zé)，各施工班組分別抽調(diào)施工人員組成；6)后勤供給組由頓玉彬負責(zé)，辦公室人員組成；7)現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由游裕光負責(zé)，各施工班組分別抽調(diào)人員組成。應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職能和職責(zé)1)應(yīng)急救援現(xiàn)場副組長的職能和職責(zé)：a、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；b、現(xiàn)場事故評估；c、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急行動的執(zhí)行；d、控制緊急情況；e、現(xiàn)場應(yīng)急救援行動的指揮，與在應(yīng)急救援指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)；f、作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；g、做好與防臺風(fēng)暴雨、消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2)傷員營救組的職能和職責(zé)：a、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b、對受傷人員進行營救至安全地帶。3)物資搶救組的職能和職責(zé)：a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。4)保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：a、對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。5)搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)：a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；c、及時提供后續(xù)的搶險物資。6)后勤供給組的職能和職責(zé)：a、迅速組織后勤必須供給的物品；b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。7)現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)：a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。二、調(diào)度值班項目部成立相應(yīng)的各種突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，在臺風(fēng)暴雨發(fā)生期間，安排人員24小時值班，負責(zé)氣象信息的收集、整理，保持與總公司及抗臺風(fēng)指揮部的聯(lián)系，做好當(dāng)班紀(jì)錄。項目部安排有關(guān)人員晝夜值班，及時發(fā)現(xiàn)暴雨事故及事故隱患，及時組織搶險。在險情發(fā)生第一時間及時上報到集團公司領(lǐng)導(dǎo)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備，負責(zé)組織制定好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。、跟蹤和傳遞工作，督促落實臺風(fēng)雨期的值班人員，并做好記錄。，項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的全體人員應(yīng)立即召開會議，并組織班組作好抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，督促做好各項應(yīng)急措施，項目經(jīng)理部應(yīng)加強巡邏檢查，配備好搶險器材和物資。、暴雨區(qū)域做好應(yīng)急措施，使施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)暢通，停電并加固臨時用電線路，保證通訊暢通。、防止洪水將其攪亂、混雜、流失。