關(guān)于任命通知[推薦五篇]-資料下載頁
2024-10-29 01:11本頁面
【正文】 限公司董事長兼任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作。任命xxxxx為xxxxx有限公司副總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、行政、人事等工作。本任命書自XX年XX月XX日日起生效。特此通知。xxxxx有限公司20xx年XX月XX日任命通知范文17為滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，對如下人員進(jìn)行職務(wù)任命：任命xx為生產(chǎn)部長，直接管理調(diào)度室、中控室、機(jī)修班、普工班，并與辦公室、經(jīng)營部、車隊(duì)做好協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作；負(fù)責(zé)檢查所屬部門安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、生產(chǎn)流程執(zhí)行情景及安排工作的進(jìn)展情景。承擔(dān)部門內(nèi)部監(jiān)督及安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人相關(guān)職責(zé)，并對部門員工承擔(dān)過錯連帶職責(zé)，確保公司生產(chǎn)作都按工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的39。擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出提議或意見，對管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善提議或意見，報辦公室批準(zhǔn)并備案，保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)時了解車間對公司工作安排的落實(shí)情景，負(fù)責(zé)核查所屬部門的生產(chǎn)報表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情景，保障生產(chǎn)訂單按時完成。按時完成上級安排的其他臨時性工作。以上任命決定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。特此通知！xx有限公司二0XX年十一月五日任命通知范文18為順應(yīng)公司發(fā)展需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對以下同事進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：任命王春林同志為公司副總經(jīng)理，統(tǒng)籌主持采購部、研發(fā)生產(chǎn)部及倉儲部相關(guān)管理工作；任命秦鋒利同志為公司采購部經(jīng)理，主持公司采購部日常管理工作；任命萬新同志為公司行政人事部經(jīng)理，主持公司行政人事部日常管理工作。以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行！特此通告！xx有限公司xx年xx月xx日第五篇：任命通知關(guān)于通過“中層管理干部競聘選拔”人員職務(wù)任命的通知地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目、各中心：為積極培養(yǎng)公司中堅骨干力量，形成人才補(bǔ)位及晉升機(jī)制，建立“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制，為員工明確職業(yè)發(fā)展通道，提升員工歸屬感，經(jīng)集團(tuán)高管討論、商議決定，對王琦、趙漪、趙文超、李紅波、李麗、楊曉婷等順利通過中層管理干部競聘選拔演講和答辯階段的考核，且在公示期（7天）及民意調(diào)查階段顯示無異議的六人，正式做如下人事任命：任命王琦為營銷中心品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)營銷中心品牌管理工作；任命趙漪為管理中心行政經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理中心行政管理工作；任命趙文超為監(jiān)理公司主管，協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人對監(jiān)理公司各項(xiàng)事務(wù)工作進(jìn)行管理；任命李紅波為居然之家田森匯項(xiàng)目安裝主管，主管居然之家田森匯項(xiàng)目安裝工作；任命李麗為招采中心招標(biāo)合約主管，主管招采中心招標(biāo)合約工作；任命楊曉婷為成本中心安裝預(yù)算主管，主管成本中心安裝預(yù)算工作。以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行！特此通告！田森地產(chǎn)子集團(tuán)管理中心
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