【正文】 繼承和發(fā)揚前輩的優(yōu)良傳統，密切師生關系，傾聽同學呼聲，求真務實，與時俱進，正確處理好學習，工作，生活三者之間的關系。吃苦耐勞，集思廣益，切實模范帶頭，處處以身作則，不斷提高各方面能力，保證做好協會帶頭作用。抓住機遇無愧于自己，無愧于協會成員，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，帶領好會員，為協會的發(fā)展做貢獻。同時我也代表電子愛好者協會全體成員祝各兄弟組織在以后的工作中更加輝煌，也祝全體同學學業(yè)有成，將來成就大業(yè)。謝謝大家我的演講完了。會長就職發(fā)言稿3各位領導、各位嘉賓、各位會員：大家好！承蒙各級領導的支持、廣大會員的擁戴，在經商的異地商會第二屆理事會正式就職慶典大會在此召開，我代表本屆理事會發(fā)言。首先在此，我本人及全體理事會成員向各級領導、各位會員表示衷心感謝和崇高敬意！我的發(fā)言分為兩部分：一、回顧第一屆理事會的工作在經商的異地商會第一屆理事會：以服務會員為根本目的，以維護會員利益為基本原則，為會員解決實際問題，為會員企業(yè)提供良好的發(fā)展空間，讓會員為社會創(chuàng)造更多價值的辦會宗旨，積極議政發(fā)揮橋梁作用，搭建溝通平臺維護會員權益，致富思源反饋鄉(xiāng)鄰回報社會，倡導品牌興業(yè)打造商會名牌，凝聚新老會員壯大商會力量，加強商會建設推進商會發(fā)展。在商會領導班子和全體會員的共同努力下，認真履行職責，充分發(fā)揮商會的橋梁紐帶作用和獨特功能，努力拓展工作：（一）加強自身建設，建立健全各項規(guī)章制度商會辦公室工作。商會工作人員嚴格遵守《商會秘書處日常工作制度》及時有效地完成商會工作，日常工作程序規(guī)范，各負其責。商會的資料整理歸檔、短信群發(fā)、會刊編排、人才招聘、網站管理、資金運轉等工作都做了科學、詳細的分工。商會秘書長工作。在會長的領導下，主持商會日常工作，積極團結會員，壯大商會力量，努力維護會員合法權益，發(fā)展會員企業(yè)，做好與政府部門及社會各界的聯絡工作監(jiān)督商會財務往來情況等相關工作方面都取得了積極的、不可替代的作用，在商會發(fā)展中起到了至關重要的“橋梁紐帶”作用。商會會長值班參與會務工作。商會會長、常務副會長及相關副會長輪流值班，在辦好自身企業(yè)的前提下，對有關商會發(fā)展重要的、關系會員自身利益的事情做出決策性指導，對商會日常工作和財務工作給予實時監(jiān)督，并及時調整商會工作重心。（二）積極為會員提供市場信息、聯絡咨詢等服務商會對網站不斷進行改進，在有效保證信息的流通性和及時性的情況下，不斷探索板塊功能的完善性及版面布局的合理性，更快捷的達到信息資源共享的目的。（三）倡導學習，創(chuàng)辦會刊在商會各會員企業(yè)的大力支持和協助下，商會已自辦會刊，會刊在時效性、指導性、實用性上卻得了一定的成績，在宣傳商會、與外界溝通等方面發(fā)揮了交流平臺的作用。會刊的成功創(chuàng)辦，有效地拓展了商會的信息傳播渠道、擴大了交流平臺。（四）排憂解難，維護會員合法權益“維權”是商會工作的`一項重要內容。商會在做好服務工作的同時，積極維護了會員企業(yè)的合法權益，及時、圓滿的解決了一系列經濟糾紛及治安案件。商會力爭通過“維權”增強商會凝聚力和影響力。商會除了為會員解決有關會員、會員企業(yè)切身利益的維權問題之外，商會領導還考慮到了有關會員子女上學問題，并積極和有關部門協調解決；先后與市商業(yè)銀行、中國1人保等單位進行懇談交流，使會員企業(yè)了解融資和財產保險相關知識。（五）扶貧濟困，回饋社會積極鼓勵會員投身光彩事業(yè)，參加各種公益活動。（六）節(jié)約成本，維護會員權益，為會員辦實事商會會務的資金全部來自于商會會員的熱心贊助，商會在開展各項工作中，都時刻銘記，“以會員利益為本，會員利益至上”的原則，為會員考慮，為商會發(fā)展籌謀。商會在為會員傳達信息的同時，還不定期的將各種投資、招商等信息向全體會員發(fā)布，讓會員及時地了解投資信息、掌握社會資源的動向。第一屆理事會做了大量工作，在發(fā)揮橋梁紐帶作用、引導會員走“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻”之路、服務會員、依法維權、協調自律、開拓創(chuàng)新、合作交流、回報社會等諸多方面取得了驕人成績，理事會精誠團結、和諧共事、樂于奉獻的精神和踐行，為商會的不斷壯大、健康發(fā)展奠定了堅實基礎。在此，我本人，并代表第二屆理事會向勤奮敬業(yè)、做出積極貢獻的第一屆理事會全體成員致以崇高的敬意和誠摯的感謝?；仡櫼酝煽冹橙?；展望未來，任重道遠。第二屆理事會要全面學習實踐科學發(fā)展觀，以服務經濟發(fā)展方式轉變，促進經濟發(fā)展為重點，以做好優(yōu)質服務為基礎，以構建和諧商會為目標，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，振奮精神，扎實工作，為建設團結、和諧、發(fā)展的商會而努力奮斗。二、今后工作要點新時期商會工作任重道遠，面臨新機遇更面臨新的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)團結一切可以團結的力量，充分發(fā)揮平臺的作用，搞好商會的各項工作，促進會員企業(yè)的健康發(fā)展。秉承“團結、互助、敬業(yè)、奉獻”的宗旨，開展工作，齊步共振，使會務蒸蒸日上，知名度日益擴大，從而打造名符其實的“會員之家”。做好商會工作，并不是一件容易的事，需要我們共同努力、創(chuàng)造性地工作，去贏得會員的信賴和社會的認可。因此，我們商會的第二屆理事們將共同努力，堅持做好以下幾點：（一）完善商會體制，增強商會的凝聚力商會日常工作應堅持以下的原則（1）遵守法規(guī)原則（2）道德行為原則（3）以人為本原則（4）開放透明原則（5）持續(xù)發(fā)展原則（1）推動社會發(fā)展的責任。（2）提供公共產品及服務的責任。（3）表達及維護行業(yè)企業(yè)利益的責任。（4）協調及穩(wěn)定社會的責任。（5）整合社會資源的責任。（6）引領及建樹社會道德的責任。完善商會工作機制（1）建立日常辦公獎懲責任制。完善商會、會員企業(yè)用工機制，充實、調整機構內部工作人員，積極調動工作人員的積極性，實施人性化管理，健全各項規(guī)章制度。（2）完善對外宣傳途徑。發(fā)揮網絡科技進行信息交流的優(yōu)勢，將網站與會刊作為商會宣傳及與外界交流的主要平臺進一步進行完善，充分發(fā)揮其對內完善對外宣傳的作用。（二）加強政府聯系，參政議政、積極反映民聲深入調查研究，及時反映會員心聲（1）商會必須堅持發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。在企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場三者關系之間實現有效的溝通。這才是商會作為一個社會中介組織應發(fā)揮的作用。商會要向政府反映企業(yè)和會員的要求和意見，商會要向企業(yè)和會員傳達政府的政策信息，商會要出面協調企業(yè)與企業(yè)、會員與會員之間的矛盾，商會要積極幫助會員和企業(yè)把產品推向市場。（2）商會必須堅決維護會員的利益。一個會員、一個企業(yè)作為單個的社會單元，當它們的利益受到侵害時，一個組織、一個團體必須有責任站出來維護。敢于為會員和企業(yè)說話，維護社會的公平原則，努力營造和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，解決會員的困難和合理要求，努力爭取國家的優(yōu)惠政策，最大限度地為企業(yè)提高效益。共同為促進企業(yè)和社會的繁榮做貢獻。建立維權服務體系：一是建立維權體系，二是改善維權環(huán)境，三是解決維權個案。（3）商會必須全力為會員和企業(yè)及其產品提供各種促銷服務。由于商會是活動在市場流通領域中的社團組織，所以商會必須為會員提供各種促銷服務。充分利用網絡、內部刊物和其他形式收集整理歸納信息資料，努力為會員提供企業(yè)發(fā)展的信息服務；陸續(xù)組織會員開展各種產品促銷服務，組織招商引資會、推薦會，專業(yè)展覽會等形式為企業(yè)營造一個良好的平臺。（4）商會必須要努力為會員和企業(yè)提供最大的有效信息。商會作為一個社會經濟組織的團體，必須隨時掌握大量的行業(yè)信息，把一些信息儲存、整理、歸納，然后向會員和企業(yè)發(fā)布。同時，還要及時把一些單個有效的直接針對于企業(yè)的商業(yè)信息及時傳遞給會員和企業(yè)，讓會員和企業(yè)能夠從商會中得到他們所需要的信息。這是讓企業(yè)和會員始終離不開商會的根本辦法之一。（5）商會還要在所有方面提供全方位的服務。只要是會員和企業(yè)提出的合理要求和困難，商會都要積極出面幫助他們解決。從目前看，主要是在投資融資、減免稅收、審批控制的指標、國家項目立項、企業(yè)合資兼并等方面會員和企業(yè)都有需求。商會都要積極地為他們工作，溝通各方面的關系。有些事情商會出面幫助解決，比他們自己去辦要順理成章。提高參政能力，積極參政議政（1）堅持發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。積極溝通企業(yè)與政府聯系，協調關系，化解矛盾，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，積極主動應對會員企業(yè)發(fā)展的問題和困難，維護其合法權益。在企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場三者之間形成有效的溝通，幫助企業(yè)做大做強。（2）積極開展商會黨支部活動。充分調動黨員參加會務工作的積極性，起到黨員的先進模范帶頭作用，努力引導會員做到“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、奉獻”，提高企業(yè)合法經商、文明經商的自覺性。盡最大力度為會員多方位、多層次地開展服務工作，強化服務功能，以達到服務與創(chuàng)利雙豐收。（3）充分利用商會橋梁作用。不斷理順和改善商會與政府、商會與社會團體、商會與企業(yè)的關系，暢通服務渠道，建立服務網絡，優(yōu)化服務手段，力爭通過商會的優(yōu)質服務，使會員增加財富，減少損失，免受侵害，得到好處，受到實惠。（三）加強對商會日常事務的管理積極發(fā)展會員明確崗位的職責完善商會的各項制度加強財務管理按照商會章程經費取之于會員，用之于會員的原則，確保會務正常開展，又要做到量入為出、節(jié)約開支、收支平衡，略有節(jié)余。清正廉潔，不謀私利，對所有會員一視同仁，不搞小團體。將探索商會經費渠道的新方法。開展培訓，提高會員素質（1）積極開展各種培訓活動。商會將適時組織理事會成員或會員企業(yè)領導參加現代管理理論、商會理論學習，將會員企業(yè)與商會工作有機的結合起來，更好地體現時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。（2）開展生動活潑的思想政治工作。不斷壯大商會實力和影響力，拓展經濟開放渠道，為推動經濟騰飛、地方繁榮做出積極貢獻。（四）招商引資服務經濟建設搭建平臺，招商引資為民營經濟發(fā)展做好服務工作（五）回饋社會促進社會和諧商會組織引導會員發(fā)揚“致富思源、富而思進”的精神，促進會員企業(yè)積極回饋社會，推進光彩事業(yè)發(fā)展，促進區(qū)域社會的穩(wěn)定和諧。引導會員捐資助學。積極提供就業(yè)崗位。引導會員投入公益事業(yè)。我們相信，在第二屆全體理事們的帶領下，在全體同仁的共同努力下，我們一定能夠充分發(fā)揮商會的平臺作用，積極開展多方面的交流和合作，全方位、多渠道的促進會員企業(yè)的發(fā)展。第二屆理事會決心團結協力，進一步加強商會建設，把商會建成“公益型商會、學習型商會、經濟型商會、聯誼型商會、服務型商會、人文型商會”，全心全意為大家服務，不斷開拓服務領域，提高服務水平，把商會辦成真正的“會員之家”。讓我們高舉建設中國特色社會主義旗幟，堅持科學發(fā)展觀，再創(chuàng)明日輝煌！謝謝大家！會長就職發(fā)言稿4尊敬的各位評委、領導及在場的朋友，大家下午好！非常榮幸能參加本次的演講比賽。我是XXX。今天我的演講題目為《如何調車位？》 國內著名的企業(yè)家馮侖曾說過：“現場管理除了管理看得到的地方，也要管理看不到的地方?！蹦敲矗{車位有什么看得到與看不到的地方呢？為什么要調車位?為什么呢？WHY SHOULD BE DO THIS?我想在場的各位都知道，調車位明顯就是因為實際到達現場的車輛數與實際停車位數不符的矛盾。正如大家所見，到達石巖中心的車輛為3034輛，但中心實際有的卸貨位僅為12個。如何協調成了一個問題。另外，還有一句俗話是說“如果只知其然不知其所以然，是為惑也?！比绻豢吹?0與12之間的差別，而盲目的去調，會出現盲人摸象，頭破血流的情景，例如：車線人員鬧矛盾、回頭件過多等情況；所以在調之前，我想必須了解其內在的問題與原因。那么調車位有什么內在的問題與原因呢？首先是卸貨數量與回頭件數量的矛盾。理論上應該是卸貨車輛越多越快越好。但在現場，卸貨的車輛越多，即卸貨數越多，其回頭件就越多。當卸貨車輛超過9輛時，其回頭件的數量會成乘數倍增加。所以，9輛車是一個臨界值。當超過9輛車，回頭件的數量會超過30板車，即30方。30方是什么概念，我想做過現場管理或者去過分撥倉的朋友都知道，一輛4米2的車輛裝載的貨物為15方，即你拖著兩車的貨物來回走動一條100來米過道，一晚要拉30多次，相當于一晚拖著貨物走6公里的路。而處理回頭件的人員只有三人，如果回頭件超過25方，會導致其人員因工作量較大而選擇離職。所以，解決回頭件多的問題成為了調車位的首要問題。第二是車輛的集中到達與有限卸貨位、有限停車位之間的矛盾。車輛集中到達的時間為0:30分，在0:30分時，將有30輛左右的車到達現場；而卸貨位既然要控制在89輛車，也就意味著將有1520臺車輛停靠在外圍。而實際上外圍的停車位僅為10個。也就是外圍需要解決510輛車的停車問題。第三是公平與特殊優(yōu)待之間的矛盾。車輛到站原本是按照先來后到的排序是最公平的，但實際上，因為有部分車輛貨較多，如不優(yōu)先安排，會導致沒人揀貨、回頭件多、貨區(qū)貨物堆積如山的場面。例如：觀瀾、坂田、鳳凰等車線。在實際操作中，要優(yōu)先安排其裝卸貨，這其中就會引來一些爭議。也許在場的各位不理解為什么爭議，在這里我舉個例子：例如松崗車線在0:20分的`時候到，其到達時只有自己一輛車在?？?，但在其之后，出現了5輛車先于他卸。其等待了足足一個小時，在1:10分才能卸貨。無休止的等待有時候會使一個人失去耐心。所以，如何協調成了這其中的一個難題。正所謂：找到病根才能對癥下藥。針對上述分析，根據到站時間、卸貨效率等提出了自己的改善方案。其方案如下：其一。到站時間規(guī)劃，根據現場管理的數據，利用平均值與方差求出車線到站時間的平均到站時間與穩(wěn)定程度；對車輛的到站時間有個明確的把握；其二。根據車線的卸貨時間，劃分不同的優(yōu)先級別。卸貨時間在20分鐘之內且貨量較少的列為第一優(yōu)先級別，只要有卸貨位就優(yōu)先安排；以加快車輛的流動速度、增加停車位，同時解放掃描員出來掃描；特殊優(yōu)待的列為第二梯隊。第二梯隊是額外優(yōu)先第四排，優(yōu)先安排內部；深圳因其貨量多，卸貨人員少，允許其特占2個卸貨位獨立卸貨；優(yōu)先第四排是因為第四排雖然是卸貨位，但其卸貨較前三個車位難，出現違規(guī)的可能性更大，優(yōu)先安排第四個車位，能緩解第三梯隊車線人員的心理不平衡。第三為正常卸貨車輛；在此，要做好車線的工作，讓其知道，理解，并配合。其三。將卸貨位劃分3級，第一個位置設為第一階梯優(yōu)先車位；第二、三卸貨位為普