阿甘正傳觀后感及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2024-10-28 23:30本頁面
【正文】 而重視感情，對人只懂付出不求回報，也從不介意別人拒絕，他只是豁達(dá)、坦蕩地面對生活。他把自己僅有的智慧、信念、勇氣集中在一點，他什么都不顧，只知道憑著直覺在路上不停地跑，他跑過了兒時同學(xué)的歧視、跑過了大學(xué)的足球場、跑過了炮火紛飛的越戰(zhàn)泥潭、跑過了乒乓外交的戰(zhàn)場、跑遍了全美國，并且最終跑到了他的終點。影片中有幾個場景給我的印象特別深刻，結(jié)合工作談?wù)剛€人的一點感觸：，當(dāng)時他腿部受傷，行走都很困難，但為了躲避即將到來的危險，他沒有選擇放棄，而是做出了常人無法想象的動作，與騎自行車的小孩子賽跑，最后盡然跑贏了。當(dāng)他長大后，依然受小時候的伙伴欺負(fù)，但當(dāng)伙伴們開著小車試圖追趕的時候，盡然仍追不上阿甘的兩條腿。目前我們的企業(yè)內(nèi)銷市場受房地產(chǎn)影響，外銷市場受歐債危機(jī)影響，同時銅、鋁等原材料價格上漲較大，經(jīng)營業(yè)績受到很大挑戰(zhàn)。如何在危機(jī)面前突破自我，完成預(yù)期銷售目標(biāo)，這需要我們大膽想象，小心論證。目前公司提出了變革創(chuàng)新，要從經(jīng)營理念上加以轉(zhuǎn)變，從注重銷量到注重效益，通過產(chǎn)品增加高附加值的技術(shù)從而帶動產(chǎn)品的毛利率提升。在這比較危急的時刻，公司決策層能夠提出這樣的經(jīng)營轉(zhuǎn)變策略，十分符合公司的發(fā)展需要。作為我們研究院來講，需要每個工程師都深刻意識到公司面臨的危機(jī)，在面對危機(jī)的時候需要大家迎難而上，突破自我，尋求產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。那如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新呢？個人認(rèn)為，首先需要有激勵機(jī)制，打破大鍋飯意識，發(fā)揮工程師的主觀能動性，目前公司也制定了獎勵措施來鼓勵工程師的創(chuàng)新，我們進(jìn)行的工作主要是前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品平臺研究，如何突破現(xiàn)有的技術(shù)難題，我認(rèn)為可以建立一個技術(shù)難點解決平臺，大家可以就某一個難題提出自己的解決方案，然后由技術(shù)專家打分評定，并對優(yōu)秀的解決方案進(jìn)行物質(zhì)獎勵，能夠預(yù)研的，可以立即立項開展。，在部隊進(jìn)行槍支拆裝技能培訓(xùn)，雖然阿甘的智力比較平庸，甚至有點癡呆?？擅看尾鹧b槍支訓(xùn)練中，他總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他隊友完成，并且打破了軍營的歷史記錄。在越戰(zhàn)中受傷后，在醫(yī)院里他第一次接觸乒乓球，隊友只是告訴他打乒乓球，只需要盯住球然后接住它的要求，很快他的球技就提示很高，并且代表美國到中國進(jìn)行友誼賽。阿甘的智力低下，可為什么他能夠做出常人無法達(dá)到的成績，其中很重要的一點就是阿甘很執(zhí)著，確立目標(biāo)，并按照要求一心一意的執(zhí)行。其實我們做任何事情，之所以無法按時完成或者完成效果不好，其主要的原因就是我們?nèi)狈玫膱?zhí)行力。公司產(chǎn)品在設(shè)計階段，經(jīng)過了試制試產(chǎn)檢驗合格，可一到批產(chǎn)后，時常成品抽檢不合格。之所以產(chǎn)品一致性不好就是我們許多員工缺乏好的執(zhí)行力。作為研發(fā)工程師，為什么我們許多項目無法按時完成，甚至無法結(jié)項。除了一些客觀原因外，主要是在開展項目過程中，工程師的緊迫感不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按立項時的進(jìn)度節(jié)點控制，測試過程中沒有按照測試要求操作，從而造成項目延遲。3．阿甘在戰(zhàn)爭中不拋棄隊友，在生活中對待愛情堅貞，在捕魚工作中敢于挑戰(zhàn)風(fēng)暴，這些都說明了阿甘的執(zhí)著。其實我們在工作和生活中，也需要具有執(zhí)著的精神，面對困難不輕言放棄，不進(jìn)行驗證不輕言不可能。通過再次觀看該片，我期望能夠?qū)W到阿甘的堅持、執(zhí)著、進(jìn)取的精神。在今后的項目開發(fā)中定好目標(biāo)，過程中不管有多困難都會堅持下去，保證項目的順利完成。
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